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Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°179: 2001 -Partie 1 Résultats 2000 et orientation.

2 Juillet 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

L'année 2001 constitue un tournant dans l'histoire du BHV. Il est donc utile de marquer une pause afin de faire le point, car c'est à partir de cette date que l'implication des Galeries Lafayette se renforce de manière significative.

Cette évolution s'accompagne progressivement d'une transformation de l'identité du BHV, qui voit s'estomper peu à peu l'esprit et le caractère qui avaient fait sa singularité pendant des décennies.

Qu'est-ce que le Groupe Galeries Lafayette en ce début 2001

Co-Présidents : Philippe Houzé et Philippe Lemoine

Le Groupe Galeries Lafayette représente :

36 000 collaborateurs ;
Un chiffre d'affaires de 36,4 milliards de francs hors taxes en 1999 ;
315 magasins en France représentant 1,2 million de mètres carrés ;
866 millions de francs d'investissements corporels annuels en 1999 ;
542 millions de francs de résultat net courant, part du Groupe.

Le Groupe Galeries Lafayette est alors constitué de quatre branches :

Galeries Lafayette – Nouvelles Galeries, Directeur Général Joël Mornet

13 000 collaborateurs ;
37 % du chiffre d'affaires du Groupe .
Une offre commerciale orientée vers la mode et l'équipement de la personne.

BHV : Directeur Général Giles Oudot.

4 000 collaborateurs ;
13 % du chiffre d'affaires du Groupe .
Une offre commerciale orientée vers la maison.

Monoprix : Directeur Général Claude Sendowski

16 500 collaborateurs ;
33 % du chiffre d'affaires du Groupe (Monoprix resserre son alliance avec Casino)
Une offre commerciale où l'alimentation est dominante dans les « Citymarchés ».

Laser : Directeur Général : Francis Lorentz et Michel Philippin

3 500 collaborateurs ;
17 % du chiffre d'affaires du Groupe .
Une activité orientée vers les métiers des cartes, du crédit, de la gestion de la relation client et de l'intermédiation électronique.

Le BHV-SA présente une situation financière saine en 2000 :

Un bilan équilibré,
Une activité commerciale en croissance.
Le chiffre d'affaires en hausse. 644 620 K€ pour : 620 277 K€ en 1999 ; → +3,9 %
Le résultat d'exploitation en forte progression. 2000 : 18 620 K€ pour : 14 535 K€ en 1999 → +28 %
Les capitaux propres sont solides.
Une très faible dette financière.
Une bonne trésorerie.

L'analyse des comptes de BHV montre une entreprise financièrement solide.

Sa structure de financement est équilibrée, avec des capitaux propres représentant près de 30 % du total du bilan et un endettement financier très limité. Le fonds de roulement est positif (26,9 M€), tandis que le besoin en fonds de roulement est négatif (-44,5 M€), ce qui permet de dégager une trésorerie nette d'environ 71 M€.

Cette situation est caractéristique d'une entreprise de grande distribution bénéficiant d'un financement important par le crédit fournisseurs.

Sur le plan économique, l'activité progresse avec une hausse du chiffre d'affaires de 3,9 % et une amélioration sensible du résultat d'exploitation (+28 %), traduisant une meilleure efficacité opérationnelle

En définitive, Le BHV apparaît comme une entreprise solvable, liquide et bien gérée sur le plan opérationnel.... (Il était bon de le rappeler !)😉

Nous parlerons dans les prochains articles, de l'ouverture du Bricolo Café, des 35 h, de la naissance de Kyrielles, des 6 jours tentation, de la création de la Centrale d'achats, de Box & Co etc...