Le journal économique : L'informé, mérite bien son nom car l'article paru le 22 mai, éclaire un peu mieux la situation du BHV. Voici un résumé :

Tempête historique sur le BHV Marais : les chiffres chocs révélés par L'Informé.

Un effondrement financier inédit

• -80% de chiffre d'affaires au Q1 2026 (10 M€ générés contre près de 50 M€ au Q1 2025).
• Une fréquentation en chute libre de -40% sur le trimestre.

 Des rayons vides et une surface amputée, nous vous avons déjà présenté de nombreuses photos

• Exode massif : Environ 200 marques historiques (Chanel, Dior, Hermès...) ont claqué la porte, échaudées par le "bad buzz" du pop-up Shein fin 2025 et l'accumulation des impayés.
• Cure d'amaigrissement forcée : Suite à un accord avec le fonds canadien Brookfield (propriétaire des murs), la surface exploitée par la SGM va être réduite de 40 000 m² à 15 000 m². L'enseigne Boulanger quitte la gestion de la SGM, et les 2 derniers étages seront transformés en hôtel.( si cela est accepté!)

L'asphyxie judiciaire

• Les condamnations pour impayés se multiplient (Le Tanneur, Mellow Yellow, Petit Bateau...).

Pour sa défense, la direction invoque des bugs liés à la transition informatique depuis le rachat aux Galeries Lafayette et des saisies coordonnées de fournisseurs. Des arguments qui ne convainquent pas les tribunaux.

Voici l'article légèrement réduit ci-dessous :

"Les chiffres catastrophiques du BHV Rivoli de Frédéric Merlin

Selon les données auxquelles l’Informé a eu accès, l’enseigne iconique du Marais à Paris accuse une chute vertigineuse de son chiffre d’affaires. Et les impayés vis-à-vis de ses fournisseurs continuent de s’accumuler.

Article de :Morgan Leclerc, Guillaume Chazouillères  Publié : 22/05/2026 

Quatre mois après avoir trouvé le soutien du fond canadien Brookfield, pour reprendre à sa place les murs du BHV, la société des grands magasins, SGM, qui exploite les lieux  fait face à un effondrement commercial. L’informé a mis la main sur des données qui révèle l’ampleur des difficultés du bâtiment de la rue de Rivoli. D’après  D’après nos informations, l’enseigne, pilotée par le groupe Lyonnais de Frédéric Merlin, a totalisé sur l’ensemble du premier trimestre 2026, un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros, en chute de près de 80 % sur un an. Pires, encore : la chute s’accélère. Les recettes du grand magasin du Marais, qui atteignaient environ 5 millions d’euros en janvier, contre près de 20 millions d’euros, un an plutôt, sont tombés à 2,7 millions en février, 13 millions en 2025, puis de 2 millions en mars pour 15 millions en 2025. Les ventes des trois premiers mois de l’année sont d’autant plus décevante qu’elle ne représente que la moitié du budget qui avait été raboté avec un prévisionnel d’un peu plus de 18 millions pour le premier trimestre.

L’emblématique enseigne qui fait face à l’hôtel de ville, n’est, il est vrai, plus que l’ombre d’elle-même. En un an, le magasin a vu ses rayons se vider suite au départ de marques et  fournisseurs historiques échaudés par la multiplication des impayés et le « Bad Buzz », causé par l’arrivée de Shein, en novembre dernier. Selon nos informations, environ 200 griffes. (Chanel, Dior, Hermès, Minnelli, Repetto….) on fait leur valises depuis un an. Soit l’écrasante majorité des boutiques présentes sur les sept étages du magasin. (Hors sous sol) l’attractivité des lieux s’en fait, ressentir avec une baisse de fréquentation, tout aussi vertigineuse, de 40 % au premier trimestre, a encore appris l’informé.
Pour ne rien arranger à la situation, la SGM va aussi voir partir l’un de ses fleurons. L’immense espace attribué au marchand d’électroménager, Boulanger, gros vecteur de passage et de chiffre d’affaires, ne sera à l’avenir plus géré par la société de Frédéric Merlin, mais directement par Brookfield, selon les informations de la lettre, confirmées par l’informé, l’enseigne des Mulliez devrait bientôt débarrasser ses corners, des deuxième et troisième étage pour rejoindre le rez-de-chaussée, dont une large partie sera désormais exploitée  en direct par le nouveau propriétaire de l’immeuble.
Ce déménagement est l’une des premières conséquences marquantes de l’accord signé entre la société lyonnaise et son bailleur canadien : les équipes de Frédéric Merlin, qui, avant l’arrivée du fond, exploité la totalité des 40 000 m² du magasin devront à l’avenir, se contenter d’à peine 15 000 m².

 Dans le cadre de ce contrat, les deux derniers étages de l’immeuble, repris en direct par le fonds ont notamment pour projet d’accueillir un hôtel, confirmait dernièrement un article de challenge suite à un entretien avec la société de gestion Aroxys mandatée par Brookfield, pour piloter la transformation du bâtiment. Une cure d’amaigrissement qui va, certes, alléger les loyers, que la SGM reverse à son nouveau bailleur, mais aussi encore nettement réduire ses revenus… Alors que tous ces problèmes sont encore loin d’être réglés.
Des impayés qui s’accumulent.
Régulièrement pointé du doigt pour ses impayés, Frédéric Merlin avait indiqué fin 2025 dans une interview au magazine LSA qu’une amélioration était à attendre Nous avons déjà réglé une bonne partie des retards de paiement que nous avions. Notre objectif est de régler toutes les marques d’ici la fin de l’année, confié alors le dirigeant à nos confrères. Si les annonces de règlement de ces différents, laissaient entrevoir le bout du tunnel, le flot d’impayés ne s’est visiblement pas tari.
Le patron d’une marque qui a définitivement quitté les rayons du BHV fin 2025, nous a bien indiqué avoir recouvré ses impayés, ainsi que les pénalités. Mais tout le monde n’est pas dans son cas. De nombreux fournisseurs ont en effet dû batailler -et bataillent encore- pour tenter d’obtenir leur dû comme en témoignent les dizaines de procédures dont nous avons eu vent depuis le début de l’année 2026.
Le schéma est identique pour la majorité d’entre elles, avec un empilement de relances restées sans effet.

En février, mars et avril, des dizaines de marques ont encore fait condamner le BHV à leur verser des sommes dépassant parfois la centaine de milliers d’euros. etc...

L’argument ? Les difficultés de comptabilité liée à la bascule entre l’ancien système de règlement, issu des Galeries Lafayette, et le nouveau, un sujet qui, selon l’enseigne, explique ses soucis, récurrent de paiement.
Plus troublant, le BHV, préciser aussi dans ce dossier, en plus de ces difficultés comptables,  «  avoir fait l’objet de nombreux saisies, coordonnées de ses fournisseurs, ce qui a affecté le fonctionnement normal de ces services. »Pas de quoi amadouer les juges consulaires pour autant.

Sur un autre plan, Petit Bateau a aussi obtenu 104 000 € en justice en mars, au titre du gain manqué.

La fermeture du rayon enfants planifié pour 2025 et communiquée à la marque ne lui laissait que sept mois de préavis, un délai finalement ramené à 12 mois, mais avec un déplacement du stand dans un étage, bien moins adaptée.
Une rupture un peu brutale pour l’enseigne de vêtements pour enfants, après plus de 17 années de collaboration qui a conduit l’ex marque du groupe Rocher à réclamer une indemnisation avec succès. etc...
 

Fatigué des retards de paiement et impayés, accumulé depuis janvier 2025 et du non-respect des différents échéanciers accordés, il a une nouvelle fois mise en demeure le BHV et la société d’exploitation des grands magasins, (filiale du groupe SGM, qui gère les BHV, situés hors de Paris) de le payer fin janvier. etc...

Contacté, la direction de la SGM n’avait pas répondu à nos sollicitations du moment de notre publication."..

Amboise, un joyau de la Renaissance française

Perché au-dessus de la Loire, le Château d’Amboise est l’un de ces lieux qui semblent suspendus entre histoire et poésie. Dominant la ville du même nom, il offre à la fois un panorama exceptionnel et un véritable voyage dans le temps, au cœur de la Renaissance française.

Une forteresse devenue résidence royale

À l’origine, Amboise est une place forte médiévale. Mais tout change à la fin du XVe siècle lorsque les rois de France s’y installent. Le château devient alors une résidence royale prestigieuse. Transformé et agrandi, il perd peu à peu son allure défensive pour adopter une architecture plus élégante et raffinée.

C’est ici que la cour s’installe, faisant d’Amboise un centre politique et culturel majeur du royaume.

Mais à ½ h d’Amboise nous attend :

Le château de Monpoupon : une plongée vivante au cœur de l’élégance tourangelle

Au cœur d’une nature paisible, le château de Monpoupon charme dès le premier regard. Avec ses façades élégantes, ses douves et son allure discrètement noble, il séduit par son authenticité plus que par la grandeur. Ici, tout invite à ralentir et à profiter du moment.

Une silhouette extérieure pleine de charme

Dès l’arrivée, le regard est happé par l’harmonie du château. Avec ses façades élégantes, ses tours discrètes et son allure à la fois noble et accueillante, Monpoupon ne cherche pas à impressionner par la démesure, mais plutôt à charmer par son authenticité. Contrairement à certains monuments figés, Monpoupon donne une impression de vie. Il n’est pas seulement beau : il est habité, dans tous les sens du terme.

Un intérieur chaleureux et habité

À l’intérieur, l’atmosphère est chaleureuse et vivante. Les pièces meublées avec soin donnent l’impression que les habitants viennent tout juste de quitter les lieux. Salons, salle à manger, objets du quotidien… chaque détail raconte une histoire et plonge le visiteur dans une ambiance intime, loin des châteaux figés. On se surprend à observer les détails : une pendule élégante, un bureau patiné, une bibliothèque qui semble encore attendre ses lecteurs

Bibliothèque

Chapelle

Salle à manger

Chambres et salle de bain

Cuisine

Une immersion dans l’univers de la vénerie

L’une des grandes particularités de Monpoupon réside dans son musée dédié à la chasse à courre, surprenant et très bien présenté, qui permet de découvrir une tradition ancienne sous un angle accessible et vivant.

Costumes, accessoires, peintures, récits… tout est réuni pour comprendre cet univers codifié, ses traditions et son esthétique. Même les visiteurs les moins familiers avec ce thème se laissent rapidement prendre au jeu, tant la présentation est vivante et pédagogique.

Un lieu qui raconte une histoire… et qui continue de la vivre.

Ce qui rend Monpoupon si attachant, c’est sans doute cet équilibre entre patrimoine et sincérité. Rien n’y semble artificiel. Le château ne cherche pas à en faire trop : il se dévoile simplement, avec élégance et naturel.

Pourquoi on tombe sous le charme

Monpoupon n’est pas un château spectaculaire au sens classique du terme. Et pourtant, c’est précisément ce qui fait sa force. Il séduit par sa douceur, son authenticité et son atmosphère profondément humaine.

Si vous cherchez une visite qui allie beauté, histoire et émotion, le château de Monpoupon et son auberge sont une halte incontournable. Une parenthèse hors du temps, à savourer sans se presser.

Monpoupon est un lieu qui ne cherche pas à impressionner, mais à toucher!

Patrick Léault

BHV, nous allons de surprise en surprise ! et lu dans Challenges. Rien ne va plus !...

Le Bâtiment BHV Marais va connaître une transformation majeure : il ne sera plus vraiment un grand magasin traditionnel, mais un lieu hybride mêlant commerces premium, flagships, loisirs et hôtel.

Le propriétaire Brookfield confie le projet à Aroxys, avec un investissement d’environ 200 millions d’euros sur quatre ans. Le BHV historique de F Merlin ne conserverait que 40 % de la surface du bâtiment, le reste étant réaménagé pour une clientèle plus touristique et haut de gamme.

L’arrivée d’un hôtel aux derniers étages est le symbole principal de ce changement : le bâtiment est désormais pensé avant tout comme un actif immobilier très rentable.

Mais qu’en est-il de l’avenir incertain des salariés et de l’exploitant actuel Frédéric Merlin ?

Des tensions sont possibles avec la mairie de Paris autour du projet, mais on peut penser qu’elles se régleront très rapidement.

Il s’agit moins d’une rénovation que d’un changement historique de modèle économique et d’identité du BHV. (Perte de l’identité populaire et parisienne du BHV)

Nous avons lu pour vous l’article de Challenges,  ci-dessous

CD

La transformation choc du BHV Marais officialisée : Aroxys va piloter l’avenir du bâtiment et un hôtel couronnera l'édifice

Challenges : Guillaume Echelard  18 mai 2026

Selon les informations de Challenges, la société de gestion de portefeuilles immobilier va piloter pour le compte de Brookfield le fonds qui financera la transformation du bâtiment du BHV Marais. Dans ses plans, notamment, la création d’un hôtel.

Dans l’incroyable feuilleton du BHV Marais, un nouvel acteur fait son entrée. Selon les informations de Challenges, la jeune société de gestion d’actifs immobiliers Aroxys, fondée par l’entrepreneur Ara Adjennian en 2024, pilote désormais pour le compte du canadien Brookfield - propriétaire du bâtiment - le financement et la conception de la transformation immobilière du mythique édifice, jusqu’ici détenu par le groupe Galeries Lafayette.

Dans le détail, la société fondée par Ara Adjennian gère le fonds immobilier qui possède le bâtiment. Ce fonds est détenu à 90 % par Brookfield et à 10 % par des investisseurs privés avec lesquels Aroxys a l’habitude de travailler, avec un ticket d’entrée à 100 000 euros. « Notre ambition est d’offrir à des investisseurs - y compris privés - un accès à des opportunités d’exception en co-investissement avec des investisseurs institutionnels de premier plan », précise Ara Adjennian. Ce fonds aura pour mission de transformer le bâtiment dans les quatre ans, via un investissement d’environ 200 millions d’euros au total, et un programme clair : recentrer le grand magasin géré actuellement par Frédéric Merlin sur 40 % de la surface, et aménager les 60 % de surface restants.

Un hôtel aux deux derniers étages

Le projet immobilier d’Aroxys et Brookfield vise à transformer le grand magasin en une "offre mixte composée de flagships, de commerces de centre-ville et d’un hôtel" aux deux derniers étages, selon les termes de la société de gestion. La piste d’un hôtel est donc désormais officiellement confirmée. En sus, une myriade de boutiques pourraient venir compléter la restructuration des mètres carrés par Brookfield. Ces magasins seraient indépendants et cloisonnés les uns des autres, à l'inverse des grands magasins où tous les corners communiquent.

Le lieu, longtemps surnommé « le grand magasin des Parisiens », ciblerait désormais surtout les touristes. Des espaces de loisirs pourraient être intégrés dans les derniers étages. Selon une source proche du dossier, « des grands groupes sont intéressés » pour occuper les environ 30 000 mètres carrés pour l’instant non occupés du bâtiment, mais la priorité est donnée au projet architectural encore en cours. Une page se tourne donc dans l’histoire du bâtiment qui sera désormais davantage proche d’un ensemble commercial composite premium et touristique accolé à un hôtel que d’un grand magasin pur et dur. La fin du règne de Frédéric Merlin et de son entreprise, la Société des Grands Magasins, sur le bâtiment du BHV se dessine également un peu plus.

De nombreuses questions en suspens

Le jeune homme d’affaires avait annoncé en 2023 s’apprêter à racheter le fonds de commerce et les murs du célèbre magasin. Difficultés à payer ses fournisseurs, polémique sur l’ouverture d’une boutique Shein, flambée des taux… Frédéric Merlin a d’abord renoncé à racheter le bâtiment, puis s’est résigné à n’exploiter qu’environ 40 % de sa surface commerciale. Il ne sera désormais qu’un des locataires d’un grand bâtiment dont la réelle transformation sera opérée par Aroxys pour le compte de Brookfield. Sans garantie sur la pérennité de son bail, qui pourrait prendre fin dans les cinq ans.

Restent de nombreuses questions en suspens : réduit au noyau central du bâtiment, le fonds de commerce du BHV détenu par Frédéric Merlin et ses près de 700 salariés ont-ils un avenir ? Quid de la boutique Shein qu’il héberge au sixième étage, alors même que l’hôtel devrait se déployer aux deux derniers étages du bâtiment ? Le lieu gardera-t-il les aspérités qui ont fait son histoire comme son emblématique rayon bricolage ? Restera-t-il un lieu ouvert à tous les Parisiens ? Aroxys parviendra-t-il à gérer les relations avec la Ville de Paris - installée de l’autre côté du trottoir - et voir son permis de construire accepté pour la création d’un hôtel ? « Le dialogue est fluide », garantit une source proche du dossier.

Un baptême du feu pour Aroxys

Un immense chantier s’ouvre donc pour la jeune société, neuf collaborateurs, sept fonds et 500 millions d’euros d’actifs sous gestion en deux ans d’existence. Il y a urgence, alors que la fréquentation du magasin, en pleine reconfiguration et crise réputationnelle, est au point mort. Si la société est jeune, son dirigeant Ara Adjennian est un expert de l’immobilier commercial depuis plus de 20 ans : il a notamment cofondé le fonds Mimco Capital avant de lancer son propre véhicule il y a deux ans, qui gère des commerces, des résidences ou des bureaux.

Avec Mimco et son fonds Cheval Paris, il avait ainsi déjà travaillé avec Brookfield au rachat à plus de 700 millions d’euros du 150 avenue des Champs-Elysées. Mais avec le BHV, l’homme de 47 ans se lance sans aucun doute dans le dossier le plus médiatique et le plus épineux de sa carrière.

Ainsi s'achève cette merveilleuse année 2000, tournée vers l'avenir !

CD

BHV.fr : renaissance digitale et esprit bazar

Le site BHV.fr, fait figure de pionnier dans l’histoire digitale du groupe Galeries Lafayette. Lancé en avril 1998, il compte parmi les tout premiers sites Internet du groupe et marque une étape importante dans son entrée dans l’ère du commerce en ligne.

Après six mois de fermeture pour travaux, le site a rouvert en juin dernier avec une ambition renouvelée : préparer l’arrivée du futur site marchand BHV.com, annoncé pour 2001.

Un site pensé comme un univers de marque

Dans cette nouvelle version, BHV.fr se positionne avant tout comme un site d’image. Son objectif : générer du trafic, créer du lien avec les internautes et fidéliser les futurs clients de la marque.

Plus qu’une simple vitrine, le site cherche à traduire l’univers du BHV et ses valeurs. La navigation s’organise autour de huit grandes rubriques :

• Le BHV
• Les contacts
• Les services
• L’Esprit
• Bazar
• La maison plaisir
• La maison décorative
• La maison confort

À cela s’ajoutent les publicités et promotions de l’enseigne, qui prolongent l’expérience du magasin dans l’environnement digital.

Une cible : les amoureux de la maison

Le site s’adresse avant tout à celles et ceux pour qui la décoration intérieure est un véritable art de vivre. Des internautes pour qui se sentir bien chez soi est essentiel et qui recherchent inspiration, idées et conseils.

À travers cette plateforme, le BHV met en avant une image de marque moderne, valorisante et inspirante, en phase avec les attentes d’une clientèle urbaine, créative et sensible aux tendances de la maison.

Nouvelle technologie, esprit bazar

L’une des particularités de BHV.fr réside dans son approche humaine du digital. Le site crée un lien direct entre plusieurs univers : l’enseigne elle-même, le savoir-faire des vendeurs, le métier des acheteurs, les clients et les internautes.

Cette mise en relation traduit parfaitement l’ADN du BHV et ce fameux “esprit bazar” : un mélange de diversité, de proximité et de richesse de l’offre.

Autre singularité notable : un supplément spécialement dédié aux femmes, initiative encore rare à l’époque sur les sites concurrents. Une manière supplémentaire d’enrichir l’expérience en ligne et d’affirmer une personnalité éditoriale forte.

Un site tourné vers l’avenir

Avec cette réouverture, BHV.fr ne se contente pas d’occuper le terrain du web. Il prépare déjà la prochaine étape : l’arrivée d’un véritable site marchand.

Entre innovation digitale et fidélité à son identité, le BHV pose ainsi les bases d’une présence en ligne qui cherche à conjuguer commerce, inspiration et esprit bazar.

Pour Noël 2000, le BHV poursuit une tradition devenue un rendez-vous attendu : inviter un créateur à imaginer un décor extérieur original pour célébrer les fêtes de fin d’année. Après Marcel Camion en décembre 1999, c’est la célèbre architecte d’intérieur et designer Andrée Putman qui prête son imagination au grand magasin parisien.

Figure incontournable du design français, Andrée Putman imagine pour l’occasion un Noël placé sous le signe de l’ingéniosité et de la fantaisie. Inspirée par l’atmosphère unique du BHV — ce joyeux mélange d’objets, d’idées et de trouvailles qui fait le charme du magasin — elle crée un personnage espiègle et inventif, reflet de l’esprit débrouillard et créatif que l’on retrouve chez ses visiteurs.

Ce personnage, baptisé Waât, prend vie sous la forme d’une silhouette lumineuse réalisée en néons aux couleurs vives. Installé sur la rotonde du magasin, il apparaît et disparaît comme par magie, animant la façade et attirant les regards des passants dans le quartier de l’Hôtel de Ville.

Mais la magie ne s’arrête pas là. Les vitrines, elles aussi imaginées par Andrée Putman, deviennent de véritables petits théâtres urbains. À l’intérieur, les scènes s’animent : pluie de confettis de papier, ressorts qui jaillissent, flammes légères mises en mouvement par des souffleries… autant d’effets surprenants qui transforment la promenade devant les vitrines en un moment de spectacle.

Le personnage de Waât s’invite également sur les emballages cadeaux, laissant sa trace graphique sur les paquets qui circulent dans tout le magasin.

Pour prolonger cette expérience créative, le BHV a aussi demandé à Andrée Putman de concevoir une série d’objets exclusifs, proposés à la vente pendant les fêtes. Une manière pour les visiteurs de repartir avec un souvenir de cet événement et de garder chez eux une petite part de ce Noël imaginé par l’une des grandes figures du design.

On se retrouvera bientôt .... en 2001

CD

Vous trouverez ci-après 1

1 Une analyse de la situation actuelle qui s'appuie sur l'article du journal La Lettre du 12 05 2026.

Je crois que c'est une vision sincère!

2 Un article du Parisien de la semaine dernière plutôt descriptif

3 Un article du Canard enchaîné peut-être un peu trop railleur

CD

L’article de La LETTRE du 12 mai 2026 , est intéressant. publié par Sophie Lescuse 

En voici une petite synthèse:

Il décrit la situation fragile du BHV et de son exploitant, la SGM dirigée par Frédéric Merlin.

Depuis le rachat des murs du BHV par Brookfield Asset Management en décembre 2025 pour 300 millions d’euros, Brookfield cherche à maintenir temporairement Merlin à la tête de l’exploitation pendant les travaux du bâtiment, malgré de fortes inquiétudes sur la santé financière de la SGM.

Le magasin reste ouvert pendant les travaux, mais la situation commerciale semble très dégradée :

Rayons vides, Salariés et clients inquiets, Chiffre d’affaires fortement en baisse (divisé par 10 selon l’article).

Pour éviter un effondrement rapide :

• Brookfield réduit fortement les loyers de la SGM,
• Accorde des délais de paiement,
• Réduit l’espace exploité par Merlin (de 40 000 m² à environ 15 000 m²),
• Verse environ 10 millions d’euros en compensation.

En parallèle, Brookfield commence à traiter directement avec certaines enseignes stratégiques comme :

   Boulanger,  et Rougier & Plé. (Arts créatifs)

L’objectif est de préserver l’attractivité du site indépendamment de la SGM.

Le futur BHV de Merlin doit évoluer vers :

   Davantage de décoration et moins de mode, une halle alimentaire, une parapharmacie, une structure hybride entre grand magasin et mini centre commercial.

Frédéric Merlin cherche aussi à refinancer ses autres actifs immobiliers (centres commerciaux notamment) pour obtenir de la trésorerie et continuer à survivre financièrement.

A la vue de cette situation, nous pouvons en déduire :

1. Brookfield protège surtout son investissement immobilier

Le point central du texte est que Brookfield ne « sauve » pas réellement Frédéric Merlin par loyauté ou vision industrielle. Le fonds protège avant tout :

La valeur de son actif immobilier, la continuité d’exploitation, l’image du BHV, et le trafic commercial pendant les travaux.

Un BHV fermé ou placé brutalement en redressement judiciaire ferait chuter :

La fréquentation, la valeur locative, et la capacité à attirer de nouvelles enseignes.

Brookfield agit donc comme un investisseur pragmatique :

Soutien minimal, réduction des charges, maintien temporaire de Merlin, mais possibilité implicite de le remplacer plus tard.

2. Frédéric Merlin semble très fragilisé

Plusieurs signaux indiquent une situation potentiellement critique :

Trésorerie sous tension, Reports de loyers, réduction drastique des commandes, recours au refinancement bancaire, apport personnel supplémentaire de plus de 10 M€.

Cela ressemble à une gestion de survie à court terme.

Perte de confiance des marques

Le fait que certaines enseignes refusent désormais de traiter avec lui est très révélateur.
L’article mentionne explicitement sa réputation liée aux impayés.

Dans le commerce, cette perte de confiance est souvent un signal très préoccupant :

Les fournisseurs plus prudents, délais raccourcis, conditions financières dégradées, difficultés à renouveler l’offre.

Réduction du périmètre

Le passage de 40 000 m² à 15 000 m² exploités par la SGM signifie quasiment un changement de modèle économique imposé.

Cela ressemble davantage à une mise sous assistance qu’à une relance offensive.

Le maintien du BHV ouvert est stratégique mais risqué

Garder un grand magasin ouvert pendant de lourds travaux comporte des risques :

Expérience client dégradée, baisse du chiffre d’affaires, image de magasin “en déclin”, et démotivation des salariés.

Shein : symbole d’une tension stratégique

La présence de Shein est intéressante car elle apporte du loyer,à la SGM, mais brouille l’image patrimoniale du BHV.

Ce dossier semble toujours instable.

3. Brookfield prépare probablement un modèle “hybride”

Le projet fait penser :

A la transformation des grands magasins historiques, la  montée des espaces expérientiels, une logique de centre commercial premium, avec multiplication des partenaires spécialisés.

Le BHV deviendrait progressivement devenir une plateforme multi enseignes.

Brookfield semble vouloir :

Réduire les surfaces peu rentables, augmenter la densité commerciale, attirer des enseignes locomotives, monétiser l’immobilier plus efficacement.

Conclusion

De son côté, FrédéricMerlin semble engagé dans une course contre la montre :

Manque de liquidités, confiance commerciale affaiblie, modèle économique en réduction, dépendance croissante au soutien du propriétaire.

Le scénario de l’article est implicite :

  Soit Merlin survit en devenant un exploitant plus petit dans un BHV restructuré,

  Soit Brookfield finit par reprendre totalement la main avec d’autres partenaires commerciaux.

   CD

Le Parisien du 6 05 2026

« Regardez autour de vous, il n’y a plus rien » : en plein chantier, le BHV Paris est-il devenu un « magasin fantôme » ?

Étages vides, escalators à l’arrêt, fréquentation en berne… En plein travaux de réaménagement, l’état du BHV Marais (Paris IVe) inquiète. Si la direction donne rendez-vous à l’automne, salariés et syndicats peinent à croire en cette transformation et alertent sur une possible catastrophe industrielle.

Le grand patron, Frédéric Merlin, est monté lui-même au créneau, dans un post Instagram au ton offensif et sarcastique, pour fustiger les « pseudo-influenceurs » partageant des vidéos édifiantes des espaces vides à tous les étages du BHV Marais, à Paris (IVe). Ces dernières semaines, de nombreux internautes ont en effet documenté la transformation en cours du Bazar de la rue de Rivoli, donnant à l’intérieur du site des airs de « magasin fantôme ».
Des étages entiers laissés vides, des escalators à l’arrêt, de l’eau qui coule du faux plafond au 4e étage, de rares clients désorientés et des salariés désœuvrés en colère… Le BHV reste certes ouvert pendant sa mue, mais le visiteur lambda pourrait croire que le magasin vit ses dernières heures. « Laissez-nous construire », répond à ses détracteurs Frédéric Merlin, à la tête de la Société des grands magasins (SGM), exploitante du BHV depuis fin 2023. Et l’homme d’affaires de 34 ans donne déjà rendez-vous au public à l’automne pour découvrir l’aboutissement de la première phase de ce projet de transformation majeur du grand magasin, qui célèbre cette année ses 170 ans d’existence.

Un chantier parti pour durer

« Le BHV est en chantier, confirme la direction du magasin au Parisien. Cela implique des zones fermées, des espaces en réaménagement, une offre réduite par endroits. C’est visible. C’est assumé. Ce n’est pas le signe d’un abandon, c’est le signe que quelque chose se construit. » La feuille de route de ce chantier avait été présentée fin novembre 2025, dans un courrier interne adressé aux salariés et aux fournisseurs.

Le projet, inscrit « dans un calendrier resserré jusqu’en 2027 », prévoit notamment la création d’une halle alimentaire de 1 000 m2 installée au sous-sol, à côté de l’emblématique rayon bricolage, ainsi qu’une animalerie.

Au rez-de-chaussée, le BHV veut s’éloigner du luxe pour recréer « une place centrale, arpentée par des rues très achalandées et animées », proposant des accessoires et des articles de beauté, des bijoux et de la maroquinerie mais aussi des services du quotidien : un opticien, une parapharmacie, un fleuriste…

Prudente, la direction du BHV n’en dit pas plus, pour l’heure, sur les contours précis du visage qu’affichera le Bazar à l’automne. Mais salariés et syndicats, déjà échaudés par la polémique Shein, craignent de voir l’enseigne s’orienter vers une offre standardisée, plus proche d’un centre commercial que d’un grand magasin parisien. « Regardez autour de vous, il n’y a plus rien, ça ne reviendra pas comme avant. On en a ras le bol », peste une vendeuse au 2e étage.

La surface de vente réduite de 60 %

La transformation du site revêt pourtant un caractère stratégique et financier pour la SGM. Après avoir trouvé in extremis un accord avec le fonds canadien Brookfield pour racheter les murs du magasin en décembre 2025, le BHV réorganise son espace intérieur, en accord avec son bailleur, afin de libérer de la surface commerciale pour obtenir une baisse de loyer.

« Brookfield investit presque 120 millions d’euros pour des travaux en profondeur sur tous les niveaux, ça va durer plusieurs années, détaille un membre de l’intersyndicale. La SGM rétrocède environ 60 % du magasin à Brookfield, en contrepartie du versement d’une indemnité d’environ 15 millions d’euros censée relancer l’exploitation. » Les salariés ignorent cependant ce que compte faire Brookfield de la surface libérée. Frédéric Merlin évoquait en janvier, dans un entretien au Figaro, la possibilité d’y installer une salle de sport ou des restaurants. Mais rien ne semble encore avoir été acté.

« L’incertitude, c’est la pire des choses, on n’a aucune visibilité pour l’avenir, mais je ne vois pas comment les choses pourraient s’améliorer », confie l’employée d’une marque de décoration. Un sentiment de mal-être partagé par de nombreux salariés qui inquiète les syndicats. « C’est devenu insoutenable, au point que certains espèrent même que tout s’arrête définitivement. On ne trouve plus de sens dans notre travail », souligne une membre de l’intersyndicale.

Financièrement encore sur un fil

Déjà fragilisé par les retards de paiement de ses fournisseurs, le BHV a-t-il cependant les épaules pour supporter une activité quasiment réduite à néant jusqu’à l’automne ? Les syndicats évoquent un chiffre d’affaires moyen oscillant actuellement entre 25 000 et 40 000 euros par jour. « À l’époque des Galeries Lafayette, on pouvait faire un million d’euros un dimanche », souligne une déléguée, à titre de comparaison.

Et cette dernière de s’inquiéter d’une possible rupture du contrat en cours avec la mutuelle d’entreprise, que la SGM n’a plus payé depuis le dernier trimestre 2025. « La dette s’élève à plus d’un million d’euros. L’argent est collecté sur nos salaires, mais n’est pas reversé », alerte la même employée.

Un chef d’entreprise installé au BHV depuis plus de quinze ans, qui réclame toujours plus de 200 000 euros d’impayés à la SGM, craint de ne pas pouvoir tenir jusqu’en septembre. « Mes avocats me disent d’arrêter de travailler avec eux car ils sont proches de la cessation des paiements », croit savoir le patron

1 Le canard enchaîné

De grand magasin à hôtel de luxe-Le BHV bazardé par les banquiers et par ses proprios

• Publié le 11 mai 2026 par Adélina et Hervé Liffran

[RÉCIT] Le grand magasin parisien vit une agonie sans fin, entretenue par les erreurs de gestion de son patron Fréderic Merlin. Le fonds d’investissement Brookfield, nouveau propriétaire des murs du Bazar de l'Hôtel de Ville, vient de présenter au maire de Paris, Emmanuel Grégoire, son plan pour transformer les lieux en hôtel et commerces de luxe.

Si les stands du rez-de-chaussée du BHV se sont timidement regarnis, début mai, de quelques articles de mode, les clients se font toujours aussi rares dans les allées du magasin, où traînent des dizaines de vendeurs désœuvrés. Les fournisseurs, eux, courent toujours après le paiement de leurs marchandises. Et les salariés en sont réduits à attendre que l’entreprise daigne reverser à leur mutuelle les cotisations prélevées sur leurs salaires (« Le Parisien »). Bienvenue chez les morts-vivants du Bazar de l’Hôtel de Ville, le grand magasin parisien qui n’en finit plus de mourir…

A entendre les prédictions de plusieurs professionnels de l’immobilier et de hauts cadres de la Mairie de Paris, l’agonie ne devrait plus durer trop longtemps. A court de liquidités, la société SGM dirigée par Frédéric Merlin, un jeune loup de 34 ans, qui a racheté le BHV aux Galeries Lafayette en 2023, pourrait bien être contrainte de jeter l’éponge « dans les prochains mois » et laisser le champ libre au fonds d’investissement canadien Brookfield, le nouveau propriétaire des 45 000 m² du bâtiment principal qui piaffe d’impatience pour transformer en machine à cash cette pépite immobilière. Ce dénouement signerait la fin d’une histoire commencée voici 170 ans avec l’ouverture, en 1856, du modeste Bazar Napoléon par le « bimbelotier » (vendeurs de bibelots), Xavier Ruel.

Rencontre avec Emmanuel Grégoire.
Brookfield ne veut plus perdre de temps. Ses responsables ont rencontré peu après les élections municipales, le nouveau maire de Paris…. Pour présenter leur plan. Le programme comprend l’installation d’un hôtel de luxe au sommet de l’immeuble et la création de nouveaux espaces commerciaux dans les deux tiers restants du bâtiment. Quant à l’enseigne BHV, celle-ci pourrait disparaître même si rien n’est encore acté de ce côté. Pour amadouer la ville, Brookfield à laisser entendre qu’il pourrait céder à la municipalité des locaux annexes pour aménager des logements sociaux, une stratégie du donnant- donnant déjà joué avec succès par Bernard Arnaud, lors de la rénovation de la Samaritaine voisine. Aux dernières nouvelles, la mairie semble plutôt séduite par les propositions des Canadiens, mais les discussions de marchand de tapis ne font que commencer.
Cela fait un bon moment que le dossier BHV empoisonne la mairie de Paris. Le naufrage du navire, amiral du commerce de la rue de Rivoli a commencé au début des années 2020, quand son propriétaire de l’époque, les Galeries Lafayette a décidé après plusieurs tentatives de relance de bazarder le BHV et ses1240 salarié.
En 2023, aucun investisseur ne se montrant intéressé pour prendre l’affaire, les Galeries Lafayette refile, moyennant une somme symbolique, le fonds de commerce à Frédéric Merlin, qui gère, avec sa sœur et sa mère, la société des grands magasins qui exploite des petits centres commerciaux de centre-ville. Estimer à 300 millions d’euros, les murs du magasin, seul actif de valeur du BHV, reste alors provisoirement dans le giron de la famille Moulin(GL), la SGM s’engage à les racheter avant la fin de 2025.
Commence alors, pour Frédéric Merlin, une invraisemblable course aux liquidités qui va lui donner des airs de Bernard de Palissy, ce potier de la Renaissance réduit à brûler son mobilier pour alimenter ses fours. Tout en promettant, urbi et orbi d’investir au BHV des moyens financiers et humains importants. Le jeune patron lamine toutes  les dépenses dès son arrivée aux manettes: les budgets d’entretien et de dératisation de l’immeuble sont sabrés, les produits d’hygiène ne sont plus distribués qu’au compte-gouttes, les salariés sont invités à quitter l’entreprise et les fournisseurs qui doivent attendre des mois pour être réglé … quittent un à un le navire. La SGM justifie alors ces retards de paiement par la nécessité d’installer de nouveaux logiciels de facturation. La belle blague ! En réalité, Frédéric Merlin, fait de la cavalerie comptable en utilisant l’argent de ses fournisseurs pour payer salaire, loyer et impôts
Il ment tout le temps
Peine perdue,  malgré le départ de 45 % des effectifs, la SGM est toujours prise à la gorge. Son patron ne multiplie pas moins les déclarations rassurantes : son plan se déroule à merveille, et il a juste besoin d’un peu de temps pour le mener à bien. « Il ment tout le temps balaie, alors un ponte de la mairie de Paris. En réalité, Merlin se lance dans un cycle infernal de réduction de ses surfaces commerciales pour réduire ses pertes au risque de s’appauvrir encore davantage.

 L’opération commence en 2025 par la disparition de toutes les boutiques annexes: animalerie, matériel, médical etc. qui ont essaimé dans le quartier et par l’annonce de la fermeture des 8500 m² du BHV de la rue de la verrerie. Incapable d’honorer sa promesse de reprise des murs du magasin principal, Merlin est contraint : à l’automne 2025 de céder son option d’achat au Canadien de Brookfield. Ces derniers vont pratiquer avec lui la politique du nœud coulant pour récupérer au plus vite la jouissance, de la plus grande partie du bâtiment…
Faute de pouvoir payer le loyer de 45 000 m² de la rue de Rivoli, la SGM, renonce d’emblée à 18 000 m² pour ne conserver que 60 % de la surface commerciale, restante. Ce printemps à la revue encore à la baisse ses ambitions : aux dernières nouvelles, la société ne se contenterait plus que du tiers du bâtiment, « encore un effort et le royaume de Merlin se limitera à une cabane à frites »: ironise, un professionnel de l’immobilier

Xavier Niel ne dit pas bye bail.
Pour alléger ses charges, le patron de l’AS SGM, à bien tenter de résilier avec deux ans d’avance, le bail de location de l’immeuble du BHV homme qu’il n’utilise que depuis le 1er janvier, mais le milliardaire Xavier Niel, qui a racheté l’édifice pour en faire un espace dédié aux jeux vidéo a  refusé, tout net l’arrangement. Le financier qui semble ne se fait aucune illusion sur la viabilité de la SGM prive, ainsi, Frédéric Merlin d’un précieux bol d’oxygène.
Condamné à garder provisoirement les clés du BHV homme. Frédéric Merlin a bien imaginé d’y transférer les espaces aujourd’hui dévolus à Shein au sixième étage du magasin principal, afin d’économiser une part supplémentaire des loyers dus à Brockfield. Pas de bol : cette fois, ce sont les dirigeants de la Marque d’ultra Fast Fashion, qui ont mis leur veto en exigeant de rester dans l’immeuble de la rue de Rivoli. Leur démarche ne fera pas venir un client de plus dans l’instant occupé par chaîne qui réalise un chiffre d’affaires, ridicule, de 1000 € par jour. Mais elle risque fort d’accélérer la faillite du BHV, attendu avec impatience par les investisseurs…

Didier Bouchard, très érudit est guide conférencier spécialisé dans l’histoire de l’art et le patrimoine. Vous avez la chance de pouvoir vous inscrire à une sortie avec lui. Voici son nouveau programme Mai-Juin 2026

​​​​​​​CD

 CONFÉRENCES DIDIER BOUCHARD

Conférencier national, diplômé de l’Institut d’Art et d’Archéologie de la Sorbonne

Ancien Élève de l’École du Louvre

Boite 17 Bât. D, 8, rue Cannebière 75012 Paris. Tel: 06 43 63 35 73

LUNDI 18 MAI

15h : Exposition  « MONET À GIVERNY avant les NYMPHÉAS, 1883-1890 »

Au musée des impressionnismes de GIVERNY.

Dans le cadre du festival Normandie-Impressionniste : exposition du centenaire de la mort de Claude Monet. R.V. près des caisses. 16€+entrée.

Transport: SNCF Paris-Vernon,

Puis navette près de la gare.

Sur inscription au 06 43 63 35 73

MARDI 19 MAI

15h :  le quartier de l’Europe sur les traces de MANET, CAILLEBOTTE, ZOLA. ATELIER DE MANET, MAISONS CLOSES de la rue de Berne, hôtels particuliers de la rue de Milan et de la rue Ballu, dernière adresse d’Emile Zola.

Des peintres comme Manet, Monet, Renoir, Pissarro, Caillebotte, et d’autres encore, côtoient ce quartier à partir des années 1870. Alors que le Second Empire cède le pas à la Troisième République, ils développent une nouvelle vision de la ville, transformée par la technologie. Ils s’intéressent aux sujets de la vie moderne, à la peinture en plein air et aux jeux de lumière.

13€. Rendez-vous métro Europe. Inscription : 06 43 63 35 73

MARDI 26 MAI

14h50 (heure du R.V) :  Exposition Face au Ciel : Paysages romantiques de PAUL HUET, et de quelques-uns de ses contemporains : DELACROIX, CONSTABLE, COROT…

Et visite du musée de la Vie romantique rénové dans l’hôtel SHEFFER-RENAN : SOUVENIRS DE GEORGE SAND, OEUVRES D’ARY SCHEFFER etc.

15 pers. maximum. 13€+entrée. Sur inscription au 06 43 63 35 73

VENDREDI 29 MAI

11h15 exposition « LETTRES PARISIENNES : MADAME DE SÉVIGNÉ ET PARIS », au musée CARNAVALET. Manuscrits, peintures et objets d’art réunis sur les lieux même où l’auteure vécut

Sur inscription au 0643633573. 13€+entrée. Rendez-vous près des caisses

MARDI 2 JUIN

15h (heure du R.V.) : exposition « UNE JOURNÊE AU 18ème SIÈCLE »

-dans un hôtel particulier. Au musée des Arts Décoratifs.

Chez les maitres et les domestiques, de la chambre et du boudoir, au cabinet de garde-robe…

Rendez-vous : entrée des groupes, côté jardin des Tuileries.

13€°entrée. Sur inscription au 06 43 63 35 73

MERCREDI 3 JUIN

Deux visites en mini groupe au Louvre

11h15 : Exposition MARTIN SCHONGAUER, LE BEL IMMORTEL.

Peintures, gravures, dessins du maître de Colmar que Dürer admirait.

Sur inscription au 06 43 63 35 73et sous réserve de confirmation. 13€+droit d’entrée.

6 personnes maximum et minimum

MERCREDI 3 JUIN (SUITE)

14h30 : Exposition MICHEL-ANGE-RODIN, CORPS VIVANTS.

200 œuvres : rencontre au sommet de deux géants.

Sur inscription au 06 43 63 35 73et sous réserve de confirmation. 13€+entrée

6 personnes maximum et minimum

JEUDI 4 JUIN

11h45 : Exposition « VISAGES D’ARTISTES » au MUSÉE du PETIT-PALAIS.

Portraits et autoportraits de peintres et de sculpteurs, et ateliers d’artistes.

Courbet, Rodin, Gauguin, Vuillard, et des œuvres inconnues ou méconnues (Sarah Bernhard sculptrice, et quelques touches d’art contemporain : Cindy Shermann, Annette Messager, Sophie Calle).

Sur inscription au 0643633573.

Rendez-vous accueil des groupes. 13€+entrée

VENDREDI 5 JUIN

15h :  Ateliers d’artiste de la villa d’Alesia, et son quartier vers la rue des Plantes et l’impasse du Chemin-vert.

Sur les traces DE MATISSE, BRASSAÏ, SANDOZ, ET JEAN MOULIN.

R.V. métro Alésia, sortie n°1. 13€

Inscription au 06 43 63 35 73

MARDI 9 JUIN

14h45 : Exposition « LICORNES ! » au musée de CLUNY (ET TAPISSERIE DE LA DAME À LA LICORNE). La licorne dans l’Art depuis l’Antiquité, et son symbolisme.

13€+entrée. Sur inscription au 064363357

Rendez-vous près des caisses. Entrée 28 rue du Sommerard.

JEUDI 11 JUIN

15h30 (heure du R.V.) : Exposition GIOVANNI SEGANTINI, au MUSÉE MARMOTTAN.

Entre symbolisme et pointillisme, entre Italie et Suisse : découverte d’un peintre singulier.

Giovanni Segantini est une figure majeure de l’art en Suisse et en Italie

Rendez-vous 2 rue Louis Boilly. 13€+entrée.

Sur inscription au 06 43 63 35 73

VENDREDI 12 JUIN

15h :  La COUR de L’INDUSTRIE et la MANUFACTURE ROYALE DES GLACES (PUIS CASERNE) de REUILLY, et sa transformation.

Le village de Reuilly : cours artisanales, école Boulle…

Rendez-vous métro Faidherbe-Chaligny, sortie n°1. 13€

Inscription au 06 43 63 35 73

MERCREDI 17 JUIN

14h30 : L’hôtel GASTON MENIER et son PETIT MUSÉE, et trois autres hôtels MENIER autour du PARC MONCEAU. (Découverte (ext.) des hôtels Camondo-Menier, Emile Menier, Henri Menier, ainsi que d’une pagode et de vestiges méconnus des Tuileries…)

13€. Sur inscription au 0643633573.

Rendez-vous devant le 61 rue de Monceau.

JEUDI 2 JUILLET

15h : visite intérieure de NOTRE-DAME.

Rendez-vous devant le 8 rue Massillon.

Sur inscription au 0643633573.

16€ audiophones compris. 14 personnes maximum

Le BHV pris entre restructuration économique, tensions internes et perception publique négative, avec un avenir encore très incertain. Dommage ! l'année de ses 170 ans.

Un BHV en pleine transformation : Frédéric Merlin réduit fortement la surface exploitée pour faire face à ses difficultés financières et s’adapter à un accord avec Brookfield. Il ne peut exploiter que 40% de la surface.

Le Bailleur Brookfield souhaite récupérer les 5^e, 6^e et 7^e étage + 60% des surfaces du RDC au 4^e étage.

De nombreux procès pour impayés auprès des fournisseurs...

Cette transition crée des tensions (notamment avec Shein). Pour vider la surface Shein, Frédéric Merlin l’a fait déménager dans l’ancien BHV Homme, mais une journée plus tard, les articles repartaient au 6^e étage, le patron de Shein n’étant pas d’accord !...

Le magasin est partiellement vide et des inquiétudes sociales liées aux suppressions d’emplois sont nombreuses. La centrale d’achats du 15 verrerie doit quitter les lieux , mais pour aller où ??? Comme d'autres centrales ? en banlieue ?

L’image du BHV se dégrade aussi par les vidéos des réseaux sociaux.

Bref comme dit la chanson de Slimane : " Ça va, ça vient, ça va, ça vient, Ça tient à rien, Au fond, tout va bien…"

Je vous laisse lire l’article de Guillaume Echelard de Challenges , très explicite et très clair !

Boutique Shein, étages vides, comptes dans le rouge… l’immense casse-tête de Frédéric Merlin pour sauver le BHV

L’homme d’affaires lyonnais ne va plus louer que 40 % de la surface du bâtiment du BHV à son bailleur, le fonds Brookfield. Mais pour réduire sa surface de vente, Merlin doit reconfigurer l’espace du grand magasin. Et se heurte à des difficultés, en particulier avec la boutique Shein du sixième étage.

Guillaume Echelard 5 mai 2026 à 12h30

La vidéo a fait le tour des réseaux sociaux le week-end du 1^er mai, « aimée » plus de 37 000 fois : l’influenceur Florin Defrance se promène dans un BHV totalement désert. « C’est un magasin fantôme », s’inquiète-t-il, filmant des étages entièrement vides. « C’est vrai qu’en ce moment des rayons sont vides, concède un bon connaisseur du dossier, médusé devant le succès de la vidéo. Mais c’est parce que Frédéric Merlin, l’exploitant, est en train de réduire sa surface locative. Donc oui, vider le BHV, c’est son plan ! » Une source proche de la SGM, la société du Lyonnais, confirme : « On est dans un entre-deux, le bâtiment se transforme complètement. » Les investissements pourraient frôler les 200 millions d’euros. Mais en attendant, le bâtiment reste curieusement vide, inquiétant clients et employés. 

Pour comprendre la situation, il faut revenir au mois de janvier dernier. Le propriétaire du fonds de commerce, Frédéric Merlin, trouve un acquéreur pour les murs du BHV, à savoir le fonds canadien Brookfield. L’homme d’affaires lyonnais devait au départ les racheter lui-même mais, lâché par ses potentiels partenaires bancaires dont Natixis puis par la Caisse des Dépôts, il avait dû renoncer à ce projet. Face à des comptes dégradés et des impayés vis-à-vis de ses fournisseurs, Frédéric Merlin décide toutefois, d’un commun accord avec le gestionnaire d’actifs nord-américain, de n’exploiter plus que 55 % de la surface du bâtiment, contre 100 % avant janvier 2026. Les 45 % restants auraient été remis en location par Brookfield auprès d’autres acteurs.

Sauf qu’en avril, les plans se sont précisés, et l’espace loué par Frédéric Merlin s’est encore réduit : seulement 40 % de la surface du bâtiment. Pour finaliser son deal avec Brookfield et desserrer l’étau financier qui l’entoure, le Lyonnais doit donc rendre la majeure partie de la surface du BHV. Or, si une partie du bâtiment s’est vidée naturellement face au départ de marques impayées, il reste encore du travail.

Shein au BHV Homme jusqu’à mi-2027 : « Il n’en a jamais été question »

Signe de ce casse-tête, Merlin a un temps envisagé de rendre les clés de l’intégralité du sixième étage. Or, c’est là où la boutique Shein est installée. Le flagship du e-commerçant chinois aurait alors rejoint pour quelques mois l’ancien bâtiment du BHV Homme, loué par Frédéric Merlin à quelques rues du vaisseau amiral, comme l’a révélé le 4 mai le média La Lettre. Mais cette piste aurait tourné court, et la vedette du commerce en ligne ne devrait finalement pas déménager. « Un commercial de Shein a débarqué au BHV et a fait un scandale pour rester dans le bâtiment principal », raconte un salarié du BHV.

« Frédéric Merlin n’a jamais vraiment compté faire ce déménagement. Il menaçait de le faire pour exiger de ne plus payer de loyer sur ce bâtiment qui devrait être exploité à partir de mi-2027 par le propriétaire des murs Xavier Niel » pour en faire une salle de gaming, estime une autre source. « Il n’a jamais été question que nous déménagions », s’agace encore une source chez Shein. Un salarié raconte en tout cas que le déménagement – qui avait bien été amorcé – serait actuellement annulé. « Les cartons remontent au sixième étage », sourit-il, n’excluant pas de nouveaux rebondissements dans les prochains jours.

« Laissez-nous construire », se défend Merlin

Derrière ces va-et-vient baroques, se cache une réalité bien plus sérieuse. Car ce grand vide qui se crée au BHV inquiète les salariés, alors que la célébration des 170 ans de l’enseigne, à l’automne prochain, approche à grand pas. Ils étaient 1 240 lors de la reprise du grand magasin par Frédéric Merlin, ils sont désormais un peu moins de 700. Et si la surface d’exploitation continuait d’être réduite, des emplois pourraient encore être supprimés.

Une petite musique monte aussi chez certains, alors que Brookfield semble chaque jour prendre un peu plus la main sur le bâtiment. « Frédéric Merlin est-il en train de préparer son départ en douceur du BHV ? », s’interroge un représentant syndical. Le dirigeant, lui, s’est défendu dans un post offensif sur son compte Instagram : « Tout le week-end, des 'pseudos influenceurs' ont posté des vidéos sur les réseaux d’espaces vides au BHV Marais. […] La critique ? Elle ne me pose aucun problème. Surtout quand elle vient de ceux qui ne font rien. Flaubert disait que 'les cons, il n’y en a que deux sortes : ceux qui veulent démolir et ceux qui ne veulent rien changer'. Je travaille pour les autres. Laissez-nous construire. » La tension ne redescend décidément pas au BHV.

Dans Libération, un article évoque :

Au BHV Marais, l’intersyndicale dénonce « un plan social déguisé".

« Selon les syndicats 484 emplois ont été supprimés en 2024 et 2025… »

« On ne reçoit plus de marchandises, donc on n’a plus de clients ».  Or le paiement des salaires représentent 2,5 millions d’euros par mois indique l’intersyndicale . Un montant de plus en plus difficile à supporter pour un magasin qui n’a engrangé que 1,3 million d’euro de CA en avril ….

Les déménagements se font sans escalators et sans monte-charge…(en panne).

Le moral des employés est au plus bas !

Merci à notre reporter Bernadette pour toutes les photos.

CD

Un nouvel espace Homme au BHV 

Le BHV Rivoli lance un nouvel espace homme de 2 000 m² au deuxième étage, autour d’un concept fort : « le grand magasin du bien-être chez soi, pour soi ». L’objectif est de proposer une offre globale mêlant mode, accessoires, soin et art de vivre, dans un univers cohérent et qualitatif.

Ce projet s’inscrit dans un contexte concurrentiel marqué par la présence d’autres grands magasins et la montée en puissance d’enseignes spécialisées comme Celio, Gap, Zara et H&M. Pour se différencier, le BHV mise sur l’expérience client, le conseil et une sélection soignée.

L’objectif financier est ambitieux : 122 millions de francs de chiffre d’affaires, soit une progression de 12 %, avec une équipe de 75 collaborateurs.

La stratégie cible prioritairement les hommes de 35 à 45 ans, Catégorie socio- professionnelles supérieures, tout en cherchant à conquérir deux segments à fort potentiel : les hommes de 45 ans et plus et la clientèle créative du Marais (artistes, stylistes, publicitaires, décorateurs).

À travers ce projet, le BHV entend renforcer son attractivité et affirmer son positionnement lifestyle au cœur de Paris.

La rénovation du 4e étage achevée

Les 5e et 6e étages du magasin BHV (site de Rivoli) ont été entièrement repensés pour mettre à l’honneur l’univers de la chambre.

Face à un engouement croissant des consommateurs, la chambre n’est plus seulement un espace de repos : elle devient un véritable lieu de vie où télévision, téléphone et ordinateur trouvent naturellement leur place. Cette évolution pousse les enseignes à investir davantage ce secteur.

Le BHV suit cette dynamique en proposant désormais 2 800 m² dédiés à la chambre sur un seul niveau, avec une offre complète : literie, mobilier adulte et junior, couettes, oreillers, couvertures, linge de lit et accessoires déco pour créer un espace confortable et harmonieux.

La nouvelle organisation répartit les univers de manière plus claire et cohérente :

• 600 m² pour l’espace chambre,
• 450 m² pour la literie,
• 310 m² pour la couverture,
• 420 m² pour le linge de lit,

(et 100 m² pour le linge de toilette, désormais intégré à l’univers salle de bain au 2e étage.)

Avec cette nouvelle implantation, le BHV affirme proposer l’offre la plus complète parmi les grands magasins parisiens autour de l’univers de la chambre.

Mercredi 27 décembre 2000 a eu lieu la dernière nocturne de Rivoli

Pour ce début du troisième millénaire, Elle sera remplacée par deux fermetures retardées jusqu’à 20h30 les mercredis et vendredis.

Le 10 avril 1963, on inauguré la première nocturne jusqu’à 22 h, le symbole de la chouette et son hululement à 22h, reste dans l’esprit des employés et des clients.