Le blog du Réseau Bazar BHV

Jean-Claude Lavat nous a quittés

28 Septembre 2024 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #Echos des membres

Vous êtes si nombreux à avoir connu Jean-Claude Lavat au cours de votre carrière au BHV, qu'avec l'accord de son épouse Nicole, je viens vous prévenir par ce blog.

Jean-Claude vient de nous quitter à l’âge de 78 ans, beaucoup se souviennent de Lui comme un homme « Bon Vivant » avec la bonne humeur et le sourire.

Il aimait son travail au BHV où nous l’avons connu au Sport, puis acheteur successivement du Ménage, du Petit-électroménager, puis du Brun : Télé, Hifi, Photo.

Il aimait les bons petits plats, les bonnes tables et les bons vins… Bref, il aimait profiter de la vie !

Après avoir quitté la région parisienne, il était heureux de découvrir et de s’installer avec Nicole son épouse, dans le golfe du Morbihan.

Ceux qui voudraient envoyer un petit mot à Nicole peuvent me demander l’adresse postale ou courriel.

Si vous le souhaitez vous pouvez écrire un commentaire.

Je communiquerai tous les commentaires à Nicole.

Merci

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°151 : 1994 -Partie 2/3

18 Septembre 2024 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

De mai à Juin

Cela s’est passé en mai ….Encore une histoire financière !...qui a fait trembler les murs !

L'investisseur Proventus revend l'essentiel des parts qu'il détient dans le BHV.

L'opérateur suédois cède 22 % du capital BHV pour 278 millions de francs empochant au passage une plus-value de 36 millions de francs et il ne conserve que 3 % du capital de la chaîne de grands magasins, contrôlée à plus de 50 % par les Galeries Lafayette. Il abandonne ainsi ses ambitions dans la grande distribution française.

Proventus décide changer de stratégie: le groupe ne s'intéressera plus qu'à des entreprises qu'il contrôle.
Pour mémoire : Proventus était entré en juin 1989 dans le tour de table du BHV à hauteur de 5,45 %, pour monter ensuite à 20,4 % puis à près de 25 % en février 1992, quelques mois seulement après avoir cédé sa part de 25 % dans les Nouvelles Galeries (actionnaire majoritaire du BHV) aux Galeries Lafayette.

Dans la presse, on pouvait lire que certains évoquaient alors un accord secret entre le suédois et le groupe de magasins français, prévoyant la rétrocession du BHV à Proventus, une fois l'OPA des Galeries Lafayette sur les Nouvelles Galeries réalisée.

Après le PDG des Galeries Lafayette, Georges Meyer, notre PDG du BHV : Jean-Pierre Boulot, s'est exprimé à son tour en ces termes suite à la cession par le suédois Proventus des 22 % sur les 25 % qu'il détenait dans le groupe :

« Proventus souhaitait jouer un rôle dans la gestion de l'entreprise. Cela ne nous agréait pas. C'est donc sans surprise pour nous qu'ils se sont désengagés. Le capital en ressort plus éclaté. »

Foire de Paris : 3 rayons ont participés : Le rayon Peinture et Kit, le Sport et la Literie

Un nouveau look pour les vendeurs.

En effet le vêtement d’apparence change et devient tout vert ou pied de poule noir et vert.

Progressivement, tous les magasins sont livrés. Vestes, gilets, et cravates et foulards avec le sigle BHV.

Villeneuve la garenne :

Au mois de Juin : Au rayon animalerie, qui compte des poissons, des rongeurs : écureuils de Corée, hamsters, lapins nains et les batraciens (crapauds, tritons, salamandres…) on ajoute des reptiles ! De la couleuvre au Boa, en passant par les lézards ou les iguanes. certaines histoires circulent encore lorsqu'un serpent s'échappait !

Sur cette photo : François Murat, sous-directeur et Serge Demoreaux,démonstrateur en compagnie d'un iguane et d'un boa!

Ce rayon Animalerie qui marche très fort nous en fait voir. (40 tonnes de croquettes pour chiens et chats, vendues par an. Bientôt … des oiseaux : perruches, canaris et perroquets.

Promotions et publicités

Catalogue fête des mères et dépliant pour les magasins spécialisés, tout le mois de mai.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°151 : 1994 -Partie 2/3

Le dépliant de La fête de l'été du 30 mai au 18 juin, précède le nouveau dépliant, du 20 juin au 9 juillet : "La grande Braderie".

Les affilés, comme le montre ce catalogue de Rambouillet ,préfèrent accentuer l'esprit plein air!

A bientôt pour la 3e partie 1994.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°150 : 1994 -Partie1/3

11 Septembre 2024 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

Voici bien longtemps que nous n'avions pas repris l'histoire du BHV... C'était, il y a 30 ans. Bonne lecture!

En France :

François Mitterrand est toujours au pouvoir avec Edouard Balladur comme chef de son 5^e gouvernement.

Du 12 au 27 février : Les jeux d’hiver, se déroulent en février à Lillehammer, au nord d’Oslo.

Depuis les derniers jeux olympiques, il a été décidé que les jeux d’hiver se dérouleraient la seconde année civile qui suit l’Olympiade.

La France n’aura qu’une médaille d’argent et 4 de bronze.

Dans le monde

En avril, Après la mort du président du Rwanda, (attentat en plein vol), le pouvoir reste vacant, le conflit qui oppose les Hutus, majoritaire aux géants, les Tutsis, va tourner à une folie meurtrière. Ce conflit remonte au XVIIe siècle. C’est près de 2 millions de personnes qui sont victimes de cette guerre civile. La France participe à une opération humanitaire en accord avec l’ONU.

Le 6 mai sera le jour de l’inauguration du tunnel sous la manche. (8 ans de travaux) et déjà 30 ans!

BHV

Notre agence de publicité continue à créer des affiches remarquables

et celle-là, du début d'année a eu du succès !

L’année 1993 vient de s’achever et on peut dire qu’elle fut très difficile. Les résultats des 2 enseignes de la diversification : Music Way et Hyperburo, ne sont pas bons.

Si Rivoli résiste les résultats des magasins périphériques et spécialisés, victimes de concurrents toujours plus musclés, s’effondrent. Jean-Pierre Boulot demandera à ce que l’on développe la publicité locale et des animations plus agressives dans nos magasins.

C’est ainsi que dans la période Soldes-Braderie du début d’année les résultats progressent mieux que ceux des autres grands magasins ;(indice 108,5 à Rivoli et 112 à la chaîne).

Le dépliant de 4 pages Braderie du 27 décembre au 15 janvier tous magasins remporte un grand succès !

Ci-dessous la première et la dernière de couverture, même le Bricolage est présent avec les autres secteurs.

pages intérieures

L’étude menée par BCG (Boston Consulting Group) pour établir un diagnostic sur l'enseigne confirme que nous avons eu raison de développer la « Nouveauté » dans les centres commerciaux.

Puis elle a conclu sur 5 axes d’amélioration pour 1994 :

1- le redressement de l'image-prix de l'enseigne, considérée comme chère,

Nous manquons de premiers prix et d’entrée de gamme. Les gammes d’assortiment doivent être revues.

2- l'amélioration de la clarté de l'offre (assortiment/présentation)

3- Une optimisation des conditions d'achats. Le conseil portant sur une réduction drastique du nombre de fournisseurs. Un quart de ses fournisseurs. Il faudra améliorer les conditions avec ceux que nous conservons. Penser à développer les marques propres.

4-Le pancartage doit être simplifié et agressif. La présentation de masse pour les promotions sera utilisée à bon escient.

5-La réduction des frais généraux.

Pour l’avenir, une réflexion sur le développement plus déco de la maison passera par le développement du Blanc, des Arts de la Table, du Culinaire…

Le Chiffre d’affaires du BHV, remonte à fin avril, le chiffre d’affaire est à 101. Les magasins de la chaîne se portent mieux. Jean-Pierre Boulot se veut d'autant plus rassurant que l'on assiste selon lui à « un phénomène de reprise européenne ».

En ce premier quadrimestre 1994, les stocks du Gros Ménagers d’Alfortville sont transférés à Ivry.

Les docks du BHV ouverts, il y a quelques mois dans les anciens locaux d’Ivry 4, comptabilisent 80 clients.

Coup d’œil sur nos publicités !

Arts ménagers de janvier un petit dépliant de 4 pages pour tous les BHV, vendant du Gros électroménager.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°150 : 1994 -Partie1/3

Autre catalogue : Arts ménagers du 26 février au 26 mars : Catalogues : 1 pour Rivoli et la Chaîne et un pour les magasins spécialisés.

Les 6 jours avec 1 dépliant adapté à Rivoli + Chaîne. Encore une fois ce dépliant qui comporte des produits de tous les rayons émerveillent notre clientèle.

pages intérieures

et un dépliant sans nouveauté adapté aux magasins spécialisés du 23 avril au 7 mai.

2 pages sur 4 ci-dessous.

Quelques chiffres…

Le MN a vendu 15 000 bacs et casiers de rangement, le rayon CD 10 000 CD à 59F et le CM/BI plus de 5000 caleçons à 29F

Sur la même période avait été créé un catalogue très qualitatif de 20 pages : Liste de Mariage, entièrement financé par nos fournisseurs, arts de la table, art culinaire Electroménager etc...

Ci-dessous : Première et dernière de couverture

A bientôt !

Lu dans le Figaro, à propos de nos ex-cousins : La nouvelle génération prend la tête du groupe Galeries Lafayette

2 Septembre 2024 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #Lu dans la Presse

La nouvelle génération prend la tête du groupe Galeries Lafayette

RÉCIT - Ginette Moulin, présidente de Motier, le holding familial propriétaire des grands magasins, passe le flambeau à sa descendance.

Ginette Moulin passe le flambeau. Âgée de 97 ans, la discrète présidente de Motier, le holding familial propriétaire du groupe Galeries Lafayette, a décidé de démissionner de ses fonctions et de confier les clés de l’entreprise familiale à sa descendance. Dernière personne vivante à avoir connu Théophile Bader, son grand-père, qui fut l’un des fondateurs des Galeries Lafayette, il y a cent trente ans, Ginette Moulin, dont l’influence a toujours été très forte, continuera de suivre les affaires mais avec un peu plus de recul.

Le temps est en effet venu de donner un nouveau souffle et de « confier davantage de responsabilités à la cinquième génération de dirigeants familiaux » que sont ses petits-enfants, souligne le holding Motier dans un communiqué. Cette passation s’opère après vingt et un ans à la tête du groupe familial : Ginette Moulin en était devenue président en 2005, remplaçant son mari, Étienne Moulin, décédé. Un défi pour cette mère de trois filles, déjà très présente lorsque son mari était en fonction. « Cela me vexait d’entendre ma mère dire qu’après mon père, Max, tout serait fichu, que mon mari ne serait pas capable. Cela m’a encore plus donné l’envie de prouver mes capacités et la volonté de transmettre, j’ai pris le contre-pied ! », expliquait-elle au Figaro en 2014.

Photo du Figaro

Dans cette histoire qui reste très familiale, chacun des descendants qui participent à l’aventure monte ainsi d’un grade. Son gendre (quatrième génération), Philippe Houzé, la remplace au poste de président de Motier. Il cède sa place de président du directoire du groupe Galeries Lafayette (Galeries Lafayette, La Redoute, BazarChic ou encore Mauboussin) à son fils - petit-fils de Ginette Moulin- Nicolas Houzé, actuellement directeur général des Galeries Lafayette. Poste qu’il conserve.

Assurer la transition du groupe

Nicolas Houzé opérera avec, à ses côtés, son frère Guillaume Houzé et son cousin Arthur Lemoine ainsi qu’Ugo Supino, directeur financier dans l’entreprise depuis de nombreuses années. « Cette évolution préparée de longue date s’inscrit dans la continuité de la transition déployée de façon progressive au cours des dernières années au sein des différents organes de gouvernance de l’entreprise », souligne le holding Motier.

Rajeunie, l’équipe dirigeante va devoir travailler d’arrache-pied pour mener à bien la stratégie de désendettement et de relance des activités du groupe Galeries Lafayette. À l’instar de ses concurrents en France et à l’étranger, ses grands magasins font face à des difficultés depuis plusieurs années, confrontés à l’essor du commerce en ligne et des centres commerciaux en périphérie des villes. Puis la pandémie du coronavirus a porté un coup dur avec de longues périodes de fermeture forcée et l’absence des touristes asiatiques qui venaient en masse faire du shopping auparavant.

Pour sortir de l’ornière, le groupe a décidé de miser sur la montée en gamme en vue d’attirer une clientèle plus locale, et de se focaliser sur les magasins situés dans les villes les plus stratégiques. « Nous avons pensé qu’au sortir de ces crises il fallait concentrer nos efforts humains et financiers sur notre marque cœur », précisait récemment Nicolas Houzé.

En province, le groupe a cédé en franchise une grande partie de ces locomotives des centres-villes en perte de vitesse pour n’en conserver que dix-neuf à Nice, Strasbourg ou encore Bordeaux. En 2018 et 2021, l’homme d’affaires bordelais Michel Ohayon a récupéré vingt-six magasins fragilisés, situés dans des villes de taille moyenne. La foncière lyonnaise la Société des grands magasins (SGM) en a également repris sept en 2022, avant de franchir une nouvelle étape l’an dernier en rachetant au groupe le BHV, qui se trouve, lui aussi, en difficultés financières depuis plus de dix ans.

Une participation qui reste «significative» dans le groupe Carrefour

À l’international, les Galeries Lafayette à Berlin ont fermé fin juillet mais le groupe entend se développer ailleurs - un grand magasin doit ouvrir à Mumbai, en Inde, l’an prochain. Résultat de cette transformation en cours : le groupe enregistre une progression de 9 % du chiffre d’affaires en 2023 par rapport à 2022 dans les magasins sous enseigne (en direct, en franchise, en France et à l’international), à 3,6 milliards d’euros, dont 1,9 milliard réalisé par le seul navire amiral situé boulevard Haussmann.

Dans ce contexte de redressement des comptes, le holding familial Motier a récemment décidé, en mars dernier, de céder un petit tiers de sa participation dans le numéro deux de la distribution alimentaire, Carrefour. Un épisode qui n’a certainement pas été facile à assumer pour Ginette Moulin, même si le holding insiste sur le fait que sa participation reste « significative ». C’est sous sa direction que la famille Moulin avait décidé, en 2014, d’investir dans le groupe Carrefour, devenant progressivement le premier actionnaire du distributeur. Cette décision faisait suite au rachat, un an plus tôt, de Monoprix par le groupe Casino, alors dirigé par Jean-Charles Naouri. Une opération que Ginette Moulin n’aurait jamais acceptée. Monoprix avait été créé par son père, Max Heilbronn, en 1932, avant d’être développé par son mari.