lu dans la presse

J'ai été interpellé par cet article d' "opinion-internationale ". Nous n'avons pas l'habitude de le voir traiter du sujet des  Grands-Magasins.

Je le partage... à vous d'en juger et même d'imaginer ce que sera l'avenir!...

CD

Michel Taube est le fondateur de www.opinion-internationale.com, le média des décideurs engagés au cœur de l’actualité, et le Président de la société éditrice, Citizens Média SAS. Il est aussi écrivain, et chroniqueur régulier dans les médias (BFMTV, France Info, CNews, LCI, Sud Radio, Beur FM, Al Jazeera…).

21H40 - samedi 27 février 2021

L’édito de Michel Taube

Le BHV Rivoli – Marais pourrait ne plus rouvrir.  Merci Anne Hidalgo.

 La Covid a beau dos mais le désert dans lequel vivent désormais les Parisiens est autant dû à la politique municipale mise en œuvre par Anne Hidalgo (et son prédécesseur Bertrand Delanoë) qu’aux mesures administratives absurdes du gouvernement dans la gestion de la crise Covid.

En 2020, Anne Hidalgo n’a été réélue Maire de Paris que par la grâce d’une macronie locale en lambeaux. Benjamin Griveaux puis Agnès Buzyn… Quelles erreurs de casting de la part du fondateur d’En Marche incapable de tenir sa baraque, et qui a offert sa réélection à Anne Hidalgo, alors que, quelques mois auparavant, cette hypothèse semblait invraisemblable. Les deux tiers des Parisiens n’en voulaient plus, mais la débandade de l’opposition a donné la prime à une minorité agissante. Pire, Anne Hidalgo est aujourd’hui alliée à des Verts d’extrême gauche, notamment des ultra-féministes qui détestent les hommes : là aussi, merci Macron puisque dans quelques villes de de France, les écolos bobos ont volé l’élection municipale, élus qu’ils ont été par une infime minorité d’électeurs sur fond d’abstentionnisme Covidal exacerbé.

Paris ne peut devenir Amsterdam avec une telle brutalité : surdimensionner la place accordée au vélo sans même se préoccuper des transports en commun ne fait pas disparaître le besoin des Parisiens d’utiliser leur voiture dans de nombreuses circonstances. En revanche, cela fait disparaître de nombreux commerces, petits et grands, notamment au bénéfice d’Amazon, dont on pourrait croire qu’Anne Hidalgo est actionnaire ! Ce n’est qu’une formule mais bon, c’est tout de même bien rageant…

Selon nos sources, notamment internes au magasin, le BHV Rivoli (ou Marais), véritable institution parisienne née en 1856 sous l’ère du Baron Haussmann, pourrait ne pas rouvrir à l’issue de la crise sanitaire, ou ne rouvrir que pour mieux fermer définitivement dans le cadre d’une liquidation.

La chute a commencé avant la crise du Covid. En livrant dogmatiquement la rue de Rivoli aux vélos (d’ailleurs relativement peu nombreux), Anne Hidalgo a découragé les Parisiens et même les Franciliens à se rendre au BHV qui, plus qu’un grand magasin, est aussi le temple du bricolage. On en sort souvent avec des objets lourds et encombrants. Sans voiture, point de salut ! Actionnaire d’Amazon, avons-nous dit, à prendre au deuxième degré. Mais peut-être aussi de chaînes de bricolage souvent situées en périphérie. Anne Hidalgo est-elle la fossoyeuse du commerce de proximité ? Car le BHV est le poumon du quartier. Souvent, c’est à l’occasion d’un achat dans cette enseigne qu’on flâne dans ce quartier aux innombrables boutiques, cafés et restaurants.

De plus en plus cornaquée par ses partenaires verts-rouges (avec un fort relent islamo-indigéniste, comme l’avait démontré leur opposition, en novembre dernier, à ce qu’une rue de Paris porte le nom de Samuel Paty, l’enseignant décapité par un islamiste), la Maire de Paris confirme son mépris (de classe ?) pour les commerçants. Tous des méchants capitalistes ? Voilà qu’elle a même réclamé un nouveau confinement, bien plus simple à mettre en œuvre qu’un aménagement de la vie économique tenant compte des contraintes sanitaires, avant de se rétracter à la suite de la levée de boucliers. Et comme on peut effectivement craindre un confinement prochain, elle s’enorgueillira d’avoir eu raison avant tout le monde. Un coup politique de plus.

Anne Hidalgo veut une ville musée, dédiée aux bobos qui l’ont élue, et espère passer de l’Hôtel de Ville à l’Élysée l’an prochain. « Pourquoi pas moi ? » se dit-elle. Elle a déjà à son passif d’avoir laissé transformer le nord-est de Paris en banlieue de type Seine Saint-Denis, d’avoir provoqué artificiellement des embouteillages au mépris de la qualité de l’air, d’avoir détruit des commerces auxquels on ne peut plus accéder… Et ce n’est qu’un début, puisqu’elle veut supprimer la plupart des places de parking.

Qu’à terme, les voitures polluantes puissent disparaître des villes est un objectif louable. Mais la méthode Hidalgo est un désastre, même écologique : pourrir la vie des automobilistes à n’importe quel prix, y compris le dépeçage économique et la mort de quartiers entiers, cela ne lui pose aucun problème. Les personnes à mobilité réduite, notamment âgées, elle s’en fiche. Les personnes devant transporter des charges importantes, elle s’en fiche. Celles qui ne peuvent pédaler dans les intempéries, elle s’en fiche !

La position d’Anne Hidalgo à l’égard des Gilets jaunes et de leurs méfaits a toujours été ambigüe. Serait-elle, comme Jean-Luc Mélenchon, pour la désobéissance civile ou civique, pour l’insurrection ? Sa légitimité électorale est trop étriquée, trop factice, pour que les Parisiens et les commerçants de tous types et toutes tailles sans lesquels Paris ne serait pas Paris, – n’en déplaise à Madame Hidalgo, la laissent détruire l’âme de cette ville.

Il est peut-être encore temps de sauver le BHV Rivoli et ce quartier. Les cyclistes peuvent avoir leur place, mais pas toute la place. Pas maintenant, pas si vite, pas n’importe comment et à n’importe quel prix. Hélas, le dogmatisme est une pathologie encore bien plus difficile à vaincre que le Covid…

 Michel Taube

Pour mémoire :

1979  13 Juin : Ouverture du BHV Limonest : Le « Parly »Lyonnais ! . La clientèle choisit des produits de haut de gamme

1979 : 19 septembre : Ouverture du BHV au Centre Commercial de Lyon Part-Dieu en décembre.

Comme à Limonest  on y découvre 25 rayons de Bricolage-Décoration et 25 000 références. C’est le premier magasin qui ouvre en gestion unitaire totale. Une batterie de 8 caisses est installée en sortie.

Ci-dessous les sites internet de BHV Limonest et de la Part-Dieu, lisez-les; 

 les textes de présentation sont fort sympathiques .... et pourtant dans quelques mois, ce sera fini !

"LE BHV LIMONEST est sans conteste le rendez-vous incontournable de la région lyonnaise. De 9h30 à 20h, nous vous invitons à découvrir des produits haut de gamme dans ce lieu de rencontre et de partage.

Fidèle aux valeurs et à l’esprit généraliste du bazar, ce grand magasin de 4 800 m² saura répondre à chacune de vos envies de décoration, loisirs créatifs, épicerie, luminaires… Une sélection de produits de qualité qui saura ravir les habitués et les novices.

N’hésitez plus et venez découvrir l’esprit chaleureux du BHV LIMONEST !"

"LE BHV de LYON est le grand magasin référent de la maison du centre commercial LA PART DIEU. De 9h30 à 20h, venez découvrir nos univers : L’univers de la décoration, La cuisine avec l’épicerie fine et la diversité de l’offre Bricolage.

 Fidèle aux valeurs et à l’esprit généraliste du Bazar, ce grand magasin de 2 800 m² saura répondre à chacune de vos envies de décoration. N’hésitez plus et venez découvrir l’esprit chaleureux du BHV LA PART DIEU.

BHV LA PART DIEU, un magasin avec des services et des conseils spécialisés : l’encadrement sur mesure, la peinture à la teinte et la livraison. Une raison supplémentaire de faire votre shopping déco au BHV LA PART DIEU !

 LSA PUBLIÉ LE 01/10/2018 par JEAN-NOËL CAUSSIL

Le BHV, après les fermetures annoncées des magasins lyonnais, disposera de deux points de vente, dans le Marais et à Parly 2.

Les deux magasins BHV de Lyon Part-Dieu et de Limonest vont fermer leurs portes au premier trimestre 2019, a annoncé la presse régionale. En vérité, tout sauf une surprise tant ces deux points de vente, fruits de l’histoire (ils ont été ouverts dans les années 1970), apparaissaient désormais comme iconoclastes dans le réseau BHV. Un réseau qui sera donc limité à deux magasins, celui du Marais et celui de Parly 2. Deux établissements qui, ces derniers années, ont bénéficié de lourds investissements pour les remettre à niveau, quand les deux BHV lyonnais, eux, restaient un peu à l’écart du mouvement.

Soixante-six employés à reclasser

Pour dire les choses autrement : les enveloppes budgétaires ne sont jamais illimitées et le groupe Galeries Lafayette doit faire des arbitrages. Les magasins de Lyon-Part Dieu et de Limonest, non rentables, en font assez logiquement les frais. Soixante six emplois sont concernés par ces prochaines fermetures (32 à Limonest et 34 à Part-Dieu) et feront l’objet d’une procédure de reclassement, assure le groupe Galeries Lafayette.

fashionnetwork.com Par Marion Deslandes  -  6 juin 2018

 Initialement prévu pour 2016, le site e-commerce du BHV sera finalement mis en ligne en septembre 2018. Le grand magasin parisien du groupe Galeries Lafayette avait déjà par le passé bénéficié d’un site marchand, mais celui-ci avait fermé ses portes en 2012. Le BHV entend cette fois proposer une plateforme complète, et se positionner surtout comme un leader du web sur l’univers de la maison, même s’il y vendra aussi de la mode.
Le site web actuel du BHV ne répertorie que des infos pratiques et des contenus sur les tendances. - BHV

Comme l’avait expliqué en octobre dernier à FashionNetwork.com Alexandre Liot, ex-directeur du magasin du BHV Marais qui a récemment pris les rênes des Galeries Lafayette Haussmann, le click & collect en deux heures est un des services envisagés. « Cela fait sens que le groupe Galeries Lafayette acquiert La Redoute : cela va nous aider à aller plus loin que ce que l’on a imaginé sur le sujet des ventes en ligne », exprimait-il à l'époque.

Le lancement du site de e-commerce du BHV souligne une fois de plus la stratégie omnicanale du groupe de grands magasins, après l’acquisition du véadiste nordiste finalisée en avril dernier. L’objectif de la direction est que la part des ventes réalisées sur le web atteigne 30 % de ses ventes globales (incluant La Redoute) à horizon 2020, alors qu’en 2016, le groupe Galeries Lafayette réalisait seulement 2 % de son chiffre d’affaires via l'e-commerce.

Avec La Redoute, le groupe pèse désormais 4,5 milliards d’euros et vise les 5,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2020.

Histoire à suivre!...

Lu pour vous : Actualités de la franchise, le 21 février 2018

Au cours du mois de novembre 2016, le syndicat des salariés des Galeries Lafayette a annoncé la validation de l’opération d’affiliation de 22 magasins du réseau qui passeront chez la Financière Immobilière Bordelaise, le partenaire choisi pour ce projet de reprise d’une partie du réseau Les Galeries Lafayette.

Un passage qui ne modifiera ni l’activité ni l’identité visuelle des magasins affiliés

22 points de vente sont donc concernés par ce projet d’affiliation qui émane d’une collaboration entre les Galeries Lafayette et la Financière Immobilière Bordelaise, qui s’est procurée les murs et les fonds des magasins d'Agen, Amiens, Angoulême, Bayonne, Beauvais, Belfort, Besançon, Caen, Cannes, Chalon-sur-Saône, Chambéry, Dax, La Roche-sur-Yon, La Rochelle, Libourne, Lorient, Montauban, Niort, Rouen, Saintes, Tarbes et Toulon.

Il a été annoncé que ces magasins maintiendront la même activité et la même identité visuelle et bénéficieront toujours de l'accompagnement de leur groupe d'origine. Ce dernier continuera également de les soutenir au niveau de l'animation commerciale.

Cette opération devrait se conclure avant la fin de l'année 2018. La Financière Immobilière Bordelaise est un sérieux partenaire qui dégage plus de deux milliards d’euros d’actif. La principale activité de ce groupe est la location d’espaces et de surfaces pour des activités commerciales.

A la finalisation de ce projet d’affiliation le réseau, Les Galeries Lafayette, réseau spécialisé dans la mode et le commerce depuis 120 ans et reconnu dans le monde entier, aura à son actif 28 magasins en propre et 27 en affiliation.

Patrick Rucart observatoiredelafranchise.fr

 Sud-Ouest : Publié le 06/02/2018 

Michel Ohayon, a fait fortune à Bordeaux, via ses magasins de prêt-à-porter et sa holding Financière Immobilière Bordelaise. Il est notamment propriétaire du Grand Hôtel de Bordeaux. 

22 magasins " Galeries Lafayette" vont être repris par l’homme d’affaires bordelais Michel Ohayon dont ceux de Agen, Angoulême, Bayonne, Dax, La Rochelle et Libourne dans la région. 

Les Galeries Lafayette ont annoncé mardi la reprise par la Financière Immobilière Bordelaise, holding de l’homme d’affaires bordelais Michel Ohayon, des 22 magasins de province qui seront cédés en franchise.

L’opération, qui devrait être finalisée "au second semestre 2018", "n’aura pas d’impact sur l’emploi des 900 collaborateurs concernés", assurent dans un communiqué les Galeries Lafayette qui exploiteront alors 28 magasins en propre et 27 en franchise en France. Le projet garantit "le maintien de la majorité des conditions et avantages sociaux" des collaborateurs concernés, ajoute l’enseigne.

L’annonce a été faite aux représentants du personnel à l’occasion d’une réunion, mardi, du comité central d’entreprise de l’entité MGL, qui regroupe tous les magasins hors celui du boulevard Haussmann à Paris, selon des sources syndicales. L’opération vise à "poursuivre la transformation du modèle économique de l’entreprise", en s’appuyant sur un spécialiste de l’immobilier commercial pour "redonner une dynamique commerciale locale d’envergure", explique l’enseigne qui veut conserver un maillage territorial dense.

Agen, Angoulême, Bayonne, Dax, La Rochelle, Saintes et Libourne concernés

L’enseigne avait annoncé fin novembre son intention de céder en franchise 22 sites, dans des villes moyennes en région. Fin décembre, un accord prévoyant de garantir l’emploi pendant deux ans, avait été conclu entre la direction et trois des quatre syndicats représentatifs.

Les établissements concernés sont ceux d’Agen, Amiens, Angoulême, Bayonne, Beauvais, Belfort, Besançon, Caen, Cannes, Chalon-sur-Saône, Chambéry, Dax, La Roche-sur-Yon, La Rochelle, Libourne, Lorient, Mautauban, Niort, Rouen, Saintes, Tarbes et Toulon.

Ces magasins vont continuer à "bénéficier d’un accompagnement de l’entreprise", au niveau des achats, de l’identité visuelle ou de l’animation commerciale, selon le communiqué.

Michel Ohayon, via la Financière Immobilière Bordelaise, est très impliqué dans l’immobilier commercial et hôtelier puisque sa holding est notamment propriétaire du Grand Hôtel à Bordeaux, du Waldorf Astoria – Hôtel Trianon Palace à Versailles et du Sheraton à Roissy.

Michel Ohayon avait fait une entrée fracassante dans le classement des 500 plus grosses fortunes françaises en 2005 à la 79ème place avec 350 millions d’euros. 

Il occupait la 130ème place de ce classement en 2017 avec 650 millions d’euros.

Voici quelques articles reprenant le nouvel accord entre les Galeries Lafayette et La Redoute

Une analyse différente dans ces 4 articles, où nous voyons que la Redoute va apporter sur le plan numérique et logistique un fabuleux avenir aux GL .

 Nous  sommes heureux de voir également que La Redoute qui a eu de grosses difficultés en 2014  ne va pas sombrer, bien au contraire.

Place aux articles :

• Le plan économique
• La stratégie avec l’interview de Nathalie Balla et Nicolas Houzé,
• L’immobilier
• L’ avancement des GL sur le plan technologique et digital.

Econostrum : 31/08/2017  Eric  Apim

Les Galeries Lafayette prennent une participation majoritaire dans La Redoute

FRANCE. Le groupe Galerie Lafayette (3,8 mrds€ de chiffre d'affaires et 14 000 salariés) annonce, jeudi 31 août 2017, son rapprochement avec La Redoute (750 M€ de chiffre d'affaires et 1 70 salariés). Le groupe parisien prend, via sa holding  Motier, une participation majoritaire (51%) dans le spécialiste du prêt-à-porter et de la décoration basé à Roubaix. L'objectif affiché est de monter à 100% à terme. 

Par cette acquisition, il met notamment la main sur La Redoute.fr - et ses plus de neuf millions de visiteurs uniques par mois - qui représente 85% du chiffre d'affaires France du vépéciste. Selon un communiqué, ceci va "notamment permettre au groupe Galeries Lafayette d'accélérer sa transformation digitale, et à La Redoute de consolider son avenir et un développement rentable et durable en s'adossant à un groupe familial, actionnaire de long terme". 

Présent dans une vingtaine de pays, La Redoute a connu de grosses difficultés avant de se redresser grâce à un plan de transformation initié en 2014 et incluant un resserrement des références et l'abandon du sacro-saint catalogue papier fin 2015. Les deux co-présidents de La Redoute, Nathalie Balla et Eric Courteille, restent en poste. Ils envisagent d'"atteindre un milliard d'euros de chiffre d'affaires à horizon 2021".

France Info : publié le 01/09/2017  Jean Leymarie

Nathalie Balla, coprésidente de La Redoute, et Nicolas Houzé, directeur général du groupe Galeries Lafayette. (RADIO FRANCE)

Les Galeries Lafayette vont racheter La Redoute, pour profiter de sa réussite sur internet. Les deux entreprises n'ont pas divulgué le prix de la transaction. Ces deux enseignes ont des histoires très différentes, mais ont trouvé un terrain d'entente, pour "imaginer une complémentarité dans l'univers du digital et dans l'univers du physique avec les magasins des Galeries Lafayette" a déclaré vendredi 1er septembre sur franceinfo Nicolas Houzé, directeur général du groupe Galeries Lafayette.

" Ensemble on sera plus forts demain" a ajouté Nathalie Balla, coprésidente de La Redoute. "On touchera 20 millions de clients et c'est ça qui est intéressant" s'est enthousiasmé, le directeur général du groupe Galeries Lafayette.

France info : qu'est-ce qui vous a poussé à ce rapprochement ?

Nicolas Houzé : C'est une histoire humaine, une histoire de rencontres entre les dirigeants des deux entreprises, une histoire de complémentarité pour nos deux entreprises. On a voulu imaginer une complémentarité dans l'univers du digital et du physique avec les magasins des galeries Lafayette. C'est le digital qui est fondamental pour nous, pour le futur du commerce et c'est bien évidement cette aventure qui nous a intéressés.

Nathalie Balla : Ce que ça va nous apporter, c'est la présence physique de la marque. La Redoute, c'est 750 millions d'euros de chiffres d'affaires dont les trois quarts réalisés avec nos propres marques. Pouvoir donner plus de visibilité à nos marques en ayant une présence physique, c'est essentiel pour développer La Redoute pour le futur.

Quelle est votre stratégie ?

NB : On a la conviction qu'il y a une convergence entre le monde du commerce digital et du commerce physique. Il y a une expérience-client qui doit être unique pour les clients et qui passe par cette convergence.

NH : C'était notre conviction. On a un site internet mais on doit aller encore plus loin. Le digital est fondamental pour les clients des Galeries Lafayette, pour les clients de La redoute. Ensemble on sera plus forts demain.

Qu'est ce qui va changer pour votre offre commerciale ?

NH : Ce sera une offre nouvelle, plus accessible que celle des Galeries Lafayette que l'on va pouvoir proposer grâce à La Redoute. Ce sera des marques également et un développement dans l'univers de la maison beaucoup plus fort chez La Redoute que chez Galeries Lafayette. C'est une vraie complémentarité. Aujourd'hui, on développe nos propres marques Galeries Lafayette dans les accessoires textiles dans la maroquinerie, ils auraient tout à fait leur présence sur le site de La Redoute.

NB : On a déjà une expérience très fructueuse, puisqu'on vend notre marque de mobilier haut de gamme au BHV du Marais. On a déjà des expériences communes qui nous confortent dans ces objectifs.

Ne redoutez-vous pas de perdre l'un et l'autre vos clients ?

NB : On a une vraie volonté de maintenir ces deux marques iconiques, de garder leur positionnement. On a lancé une boutique de luxe avec des grandes marques et les Galeries Lafayette avec leur offre de marques nationales importantes pourront nous aider à développer et aller encore plus dans ce sens.

NH : On a cherché la complémentarité non pas la substitution. Les deux marques sont très différentes, complémentaires et donc vont permettre d'élargir le spectre. Demain ensemble on touchera 20 millions de clients et c'est ça qui est intéressant dans le mariage, des galeries Lafayette, du BHV Marais et de La Redoute.

L’immobilier de La Redoute entre aussi dans le giron des GL

Le 01/09/2017 à 12h15 - par Catherine Bocquet  Immo-week

Les Galeries Lafayette ont annoncé, jeudi 31 août, une prise de participation majoritaire de 51 % dans La Redoute, « avec l’objectif d’en réaliser l’acquisition à 100 % à terme » et de créer ainsi « le premier acteur français de l’habillement en valeur ».

Sur le plan immobilier, ce rachat a des implications limitées pour les Galeries Lafayette. En effet, si la Redoute a investi dans une plate-forme logistique de 40 000 m2 et développe des magasins AMPM, cela ne représente pas un changement important au niveau du groupe Galeries Lafayette, puisque Citynove, la société en charge de son immobilier, présidée par Eric Costa, détient et valorise déjà plus de 800 000 m2 de commerces et gère environ 250 000 m2 supplémentaires de baux externes… "

Galeries Lafayette veut rattraper son retard en e-commerce en rachetant La Redoute

Publié le 31/08/2017 : la Revue du Digital

Le groupe Galeries Lafayette annonce ce jour son projet d’acquisition de La Redoute. Dans un premier temps, les Galeries Lafayette vont acquérir 51% de La Redoute avec l’objectif d’en posséder 100% à terme.

Leader du commerce omni-canal

L’objectif est de créer un leader du commerce omni-canal, physique et digital, spécialiste de la mode et de la maison, aux racines françaises et au rayonnement international.  L’opération se réalise via la holding familiale Motier, propriétaire du groupe Galeries Lafayette et investisseur sur le long terme, de quoi aider au développement des initiatives de La Redoute.

En valeur, la nouvelle société deviendrait le premier acteur français de l’habillement en valeur selon les Galeries Lafayette. Les Galeries Lafayette entendent se doter d’un canal Web de vente plus performant en rachetant La Redoute.

La plateforme de La Redoute a été refondue à partir de 2014 afin de monter en puissance dans la vente sur le Web des produits de la mode et de la maison. La Redoute annonce un chiffre d’affaires de 750 millions d’euros, et 9 millions de visiteurs uniques par mois. Son positionnement est de proposer des produits au style français plus accessibles que le site Web marchand des Galeries Lafayette positionné sur des produits plus haut de gamme et coûteux.

Autre talon d’Achille des Galeries Lafayette ces dernières années : avoir trop souvent modifié le management de son informatique tout en accumulant les objectifs à atteindre à la fois en magasin et sur le Web, sans donner suffisamment de ressources face à des objectifs business erratiques.

Optimiser les achats et l’usage de la donnée

Cette acquisition doit aider les Galeries Lafayette à accélérer leur transformation digitale assurent les dirigeants du groupe. En particulier, ils souhaitent bénéficier de l’expérience de la Redoute et collaborer sur les sujets des achats, de la data et du réseau de magasins. Des réductions de postes sont en vue, des synergies étant également attendues. Nathalie Balla et Eric Courteille, co-Présidents de La Redoute, continueront de diriger l’entreprise avec l’équipe en place.

Nicolas Houzé, Directeur général des Galeries Lafayette et du BHV Marais souligne qu’il partage la vision et les valeurs des dirigeants de La Redoute. “Sous leur impulsion et grâce à la contribution de l’ensemble des équipes, La Redoute a initié un redressement spectaculaire que nous souhaitons accompagner sur le long terme,” déclare le DG.

La Redoute et les Galeries Lafayette existent respectivement depuis 180 et 120 ans. Des développements sont prévus en France et à l’international pour La Redoute avec l’objectif de réaliser 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires à l’horizon 2021, déclare Nathalie Balla.

3,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires chez les Galeries Lafayette

La finalisation de la transaction devrait avoir lieu dans les prochains mois, et reste soumise à la consultation du Comité d’entreprise de La Redoute et à l’approbation des autorités réglementaires.

Les Galeries Lafayette réalise un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros de vente au détail avec 14 000 employés. Le groupe comprend les Galeries Lafayette, le BHV Marais, RQZ-Royal Quartz Paris, Louis Pion, Guérin Joaillerie, InstantLuxe.com et BazarChic. La Redoute a 10 millions de clients actifs dans le monde et réalise 85% de son chiffre d’affaires en France sur internet.

Une belle aventure à suivre!..... CD

Lu dans la presse pour vous : 

Nous sommes très touchés par cet exemple de solidarité et de dévouement des employés des GL de Bordeaux Ste Catherine ; Je vous laisse découvrir, partager et pourquoi pas soutenir!...

En tout cas Bravo au Personnel des GL, à Auchan Mériadeck et au journal Sud-Ouest d'avoir relayé cette information. CD

Sud-ouest le 19/05/2017 par Juliette Mansour et Jean-Baptiste Stoecklin.

C’est l’histoire d’un formidable élan de solidarité aux Galeries Lafayette de Bordeaux. En un temps record, les employés se sont mobilisés pour aider leur collègue Fatou, dont la fille est atteinte d’une tumeur fulgurante au cerveau, à récolter des fonds. Ils ont ouvert une cagnotte en ligne pour financer l’opération de sa fille et lui ont donné des jours de RTT.

Urgence absolue

Il y a deux mois, Fatou Diagne, apprend que sa fille unique de 15 ans, Ndeye est atteinte d’une tumeur cérébrale.

La vendeuse aux Galeries Lafayette de Bordeaux se retrouve désemparée et impuissante car Ndeye réside à Dakar et n’a pas la nationalité française. Elle ne peut donc pas être hospitalisée auprès de sa mère en France.

Sans hésiter, Fatou part rejoindre sa fille. Mais au Sénégal, les soins sont coûteux et non remboursés par la Sécurité sociale. S’organise alors un vaste élan de solidarité coordonné par les collègues de Fatou afin de récolter les fonds nécessaires auprès des employés des Galeries Lafayette .  « C’était parfaitement naturel d’aider Fatou, c’est une personne d’une grande générosité qui aurait fait la même chose pour nous » raconte son amie et collègue Marieme.

Sud-ouest le 24/05/2017 par Juliette Mansour.

L’incroyable élan de solidarité des collègues d’une mère dont la fille est atteinte d’une tumeur au cerveau continue. Une collecte est organisée ce mercredi à Auchan Mériadeck.  (photo du journal Sud-Ouest)

Depuis plusieurs semaines, les employés des Galeries Lafayette se mobilisent pour tenter de sauver la fille de leur collègue Fatou, atteinte d’une tumeur fulgurante au cerveau. Et notamment pour récolter des fonds, afin de financer la coûteuse opération. La mère est partie rejoindre sa fille au Sénégal, qui attend d’y être opérée, ou transférée en France.

Dans ce but, ils ont ouvert une page Facebook intitulée « Pour Ndeye » et lancé une cagnotte en ligne, qui a permis de récolter près de 11 000 euros en à peine une semaine. « Cependant, on est encore loin des 27 000 euros nécessaires rappelle une collègue de Fatou. C’est pourquoi la mobilisation continue. »

Le temps presse vraiment

Après avoir appris l’histoire de N’Deye, Auchan Bordeaux Meriadeck a tenu à participer. Patrick Danais, directeur de l’enseigne et son équipe, accueillent les collègues et amis de Fatou ce mercredi 24 mai. Ensemble, ils organisent une collecte de dons au niveau des caisses, de 10h à 20h pour aider à compléter la cagnotte.

« L’argent récolté servira à financer l’opération du cerveau de N’Deye, raconte Olivier, le compagnon de Fatou. Si elle est transférée à temps, elle sera opérée à Bordeaux, à l’hôpital Pellegrin par le neurochirurgien Vincent Jecko. Dans le pire des cas, elle devra être soignée à Dakar où les soins ne sont pas remboursés ». Dans tous les cas donc, Fatou aura besoin de cet argent.

En attendant, ses collègues se félicitent de l’aide du centre commercial car de leur côté, ils ne savent plus comment s’y prendre. « On a utilisé tous les moyens en notre possession témoigne, une collègue de Fatou. Distribution de flyers, collecte dans les commerces de quartier comme à Talence par exemple… on a même essayé de contacter l’émission "Touche pas à Mon Poste" qui n’a jamais donné suite. Médiatiser l’affaire est le seul moyen de faire connaître la situation, et je l’espère, accélérer un peu les choses sur le plan financier mais aussi administratif ».

Un combat pour faire hospitaliser N’Deye à Bordeaux

Si Fatou souhaite faire hospitaliser sa fille à Bordeaux, c’est pour plusieurs motifs. D’abord, pour des raisons financières, mais pas que cela. Les hôpitaux sénégalais qui se sont occupés du cas de sa fille ont commis beaucoup d’erreurs selon elle. « Le premier diagnostic qu’ils ont fourni était erroné, ensuite ils ont prescrit de mauvais médicaments ! Une tumeur fulgurante est une opération très délicate et la clinique du Cap à Dakar elle-même a admis être dans l’incapacité de réaliser cette intervention considérée à haut risque », détaille le compagnon de Fatou.

La demande de transfert de la maman répond aussi à des questions pratiques. En effet elle aimerait être auprès de sa fille une fois l’opération passée, le temps de son rétablissement. En attendant la décision des autorités, il y a urgence, N’Deye a déjà perdu la vue et l’ouïe et la tumeur grossit de jour en jour. Que ce soit à Bordeaux ou à Dakar, elle devra être opérée sous peu.

Un démêlé administratif bloque le transfert

En plus de soucis financiers, il reste des difficultés administratives à surmonter pour la maman qui veut faire hospitaliser sa fille au CHU de Bordeaux. En effet, pour l’instant, les autorités françaises n’ont toujours pas validé le transfert de N’Deye. En février 2016, la demande de regroupement familial de Fatou avait été acceptée par le Consulat, mais elle n’avait ensuite pas réussi à fournir toutes les pièces justificatives sous trois mois, le délai limite.

L’autorisation de regroupement familial était donc caduque et Fatou a récemment renouvelé sa demande. Requête qui n’a, à ce jour, pas abouti. Par ailleurs le visa sanitaire réclamé en urgence il y a deux mois lui a été refusé par l’ambassade française à Dakar. Une enquête est en cours pour déterminer si N’Deye sera finalement autorisée à entrer en France afin de se faire opérer mais le temps presse, car d’après le diagnostic du chirurgien bordelais, dans 6 jours, la jeune fille ne sera plus transférable en France….

Nous avons découvert cette info dans la presse du jour. Nous sommes attristés pour nos cousins des GL et pensons bien aux employés Palois. 

Source : France 3 Aquitaine  Par CA

Publié le 05/04/2016 | 10:39, mis à jour le 05/04/2016 | 11:54

70 pompiers ont lutté toute la nuit pour venir à bout d'un violent incendie qui s'est déclaré vers 22h hier soir dans ce grand magasin du centre ville de Pau. Les trois étages du bâtiment ont été complètement ravagés, jusqu'à la toiture. Les employés se retrouvent au chômage technique. 

Les soldats du feu sont encore nombreux ce matin. Ils s'affairent à sécuriser les lieux et surveillent d'éventuels nouveaux départs. A tout moment la structure, rongée par les flammes, peut s'effondrer.

Fort heureusement aucune victime n'est à déplorer. Le feu a commencé deux heures et demi après la fermeture de cet établissement de trois étages. Personne ne se trouvait à l'intérieur.

12 lances et quatre échelles ont été envoyées sur place, pour aider les 70 pompiers mobilisés à combattre des flammes spectaculaires. Ils a fallu attendre 2h ce matin pour une maîtrise totale du feu.  

"La progression des secours a été difficile car ce sont des planchers en bois qui ont été fragilisés par le sinistre" explique le commandant Patrice Poisson, du SDIS 64. "Les planchers se chargent énormément en eau et pour partie se sont effondrés".

Plusieurs rues restent fermées à la circulation aux abords du sinistre. Trois logements situés dans immeubles attenants ont été évacués. 

François Bayrou, le maire de Pau, a exprimé "sa tristesse" de voir "totalement détruite une institution de la ville de Pau". "Je n'ai pas de doute que cela va revivre, que l'on va reconstruire ce bâtiment qui est très beau. On va faire ce qu'il faut pour que tout se passe au mieux".

Les 70 salariés des Galeries et une trentaine de démonstrateurs se retrouvent au chômage technique ce matin.

Une enquête a été ouverte pour déterminer l'origine du feu, encore inconnue.

Je tenais à partager cet article : "Lu dans la presse",  sur Ginette Moulin.

Le 04/03 : Les échos de Philippe Bertrand

Cet article  est très intéressant pour nos membres du réseau.

Bonne lecture!

CD

Ginette Moulin, la dame de fer des Galeries Lafayette

Elle n’a qu’un bac mais tient tête aux plus grands banquiers. Son caractère, Ginette Moulin l’a trempé dans les soubresauts de la grande histoire. Aujourd’hui, la petite-fille de Théophile Bader, génial fondateur des Galeries Lafayette, prépare la relève.

En la voyant pousser son chariot au Carrefour d’Auteuil, rien ne permet de distinguer cette petite dame de 89 ans au visage carré d’une autre mamie bourgeoise du XVIe arrondissement de Paris. Pas plus lorsqu’elle se montre intarissable sur les mérites comparés des marchés de l’Ouest parisien, où elle a ses habitudes : celui d’Auteuil, celui du Trocadéro non loin, ou bien encore le marché Poncelet de l’avenue des Ternes, dont elle sait indiquer le bon commerçant au fond de la deuxième allée à droite. « C’est la Française moyenne type », résume sa fille cadette, Isabelle. « La dame des dessins de Faizant », sourit son avocat et homme de confiance, Philippe Ginestié. Tout juste boursicote-t-elle avec assiduité sur son iBook, suivant avec succès les valeurs technologiques américaines, de Google à Apple. En plus riche, la vraie veuve de Carpentras pour laquelle la presse financière a longtemps écrit.

Veuve, Ginette Moulin l’est depuis le décès de son mari, Etienne, en 2004. Mais son portefeuille de titres high-tech est loin de constituer son seul bas de laine. Car celle qui conduisait une petite Toyota iQ jusqu’à ce qu’elle se convertisse à la voiture électrique n’est autre que l’une des plus grandes fortunes de France. La 26e, selon Challenges, qui l’estime à 2,5 milliards d’euros. Son patrimoine, ce sont les Galeries Lafayette, qu’elle a héritées – en partie – de son père, Max Heilbronn, et 11,51% du capital de Carrefour, acquis essentiellement après la vente de Monoprix à Casino. Ginette Moulin, c’est un peu la Liliane Bettencourt du commerce. A ceci près que, contrairement à l’héritière de L’Oréal, elle a bon pied, bon œil, et prend encore les décisions stratégiques. Autre différence : Ginette Moulin n’a eu de cesse, quand elle est sortie de l’ombre de son mari, d’affermir le contrôle de sa famille sur les Galeries, allant jusqu’à les retirer de la cote où elles figuraient depuis… 1911. « “Nous n’aurons jamais 100%” lui avait pourtant toujours dit son père », raconte Philippe Ginestié. La première grande décision de Ginette Moulin, en 2005, démentira celui auquel elle voue une piété filiale sans borne.

LA GUERRE DES HÉRITIÈRES

Depuis 1998, sa cousine Noëlle Meyer, l’autre héritière des Galeries, assurait la présidence du conseil de surveillance, succédant à son époux, Georges, « qu’elle ne voulait pas décevoir », expliquera-t-elle au Monde. Rien d’étonnant : la tradition familiale fait fi des titres depuis des lustres et gère sans conflit une alternance tranquille entre les membres des deux branches. Après le fondateur, Théophile Bader, Raoul Meyer, le père de Noëlle, a présidé de 1944 à 1970. Max Heilbronn, le père de Ginette, a pris le relais en 1971. Puis ce fut le tour d’Etienne Moulin de 1977 à 1987, auquel succéda Georges Meyer. Depuis le décès de leurs époux, les deux héritières se font face. Et il y a eu des… divergences qui ont tendu leurs relations. Il y en avait déjà eu quand Monoprix s’était associé à Casino pour financer le rachat de Prisunic, en 1997. Noëlle Meyer doutait de la pertinence de l’opération menée par Philippe Houzé, le gendre de Ginette Moulin, aujourd’hui président du directoire du groupe. A l’inverse, la gestion du BHV par Alexandre, le fils de Noëlle Meyer, ne fait pas l’unanimité.

Mais l’étincelle qui a mis le feu aux poudres, c’est la demande de Ginette Moulin au directoire, après le décès de son mari, d’un mandat social qui, accessoirement, lui permettrait d’optimiser son ISF. On le lui a refusé. L’abcès crève le 17 décembre 2004, quand le Crédit Mutuel s’invite au capital des Galeries. Officiellement, le patron mutualiste Michel Lucas a des vues sur Cofinoga, la branche de crédit à la consommation dans laquelle BNP Paribas a pris pied. Mais les deux familles s’accusent mutuellement d’avoir fait entrer le loup dans la bergerie pour s’allier avec lui et prendre le contrôle. Dans ses mémoires (40 boulevard Haussmann, Editions L’Harmattan), Jean-Michel Hallez, ancien directeur d’Haussmann et fidèle de Noëlle Meyer, élabore rétrospectivement la théorie du complot : « Le raid avait été préparé par la banque Rothschild avec l’appui de Lehman Brothers… où travaillait le fils de Jacques Calvet (l’ancien patron de PSA, NDLR), vice-président du conseil de surveillance et très proche de la famille Moulin » …

LA VICTOIRE DU CLAN MOULIN

L’affrontement dure quatre mois. De guerre lasse, reconnaissant qu’elle n’a jamais vraiment eu la vocation des affaires, Noëlle Meyer se retire, moyennant 930 millions d’euros et la garantie qu’on préfère BNP Paribas, dont elle est proche, au détriment du Crédit Mutuel. L’indépendante pédiatre, diplômée de Sciences-Po, refuse, dix ans après, de revenir sur l’affaire. Mais, sur le moment, elle déclare aux Echos : « Les choses ne se passaient plus dans le respect des personnes et sur des bases et des valeurs communes. » « Elle a fait son choix », commente aujourd’hui Isabelle Moulin. Sa mère avait-elle le désir profond d’aboutir à ce résultat ? « Il y avait un problème de gouvernance, mais personne n’aurait imaginé qu’on en arrive là. Mme Moulin tenait au comité Bader qui réunissait toutes les branches de la famille », déclare aujourd’hui Philippe Houzé. Reste que quand fut scellée l’OPA qui allait conduire au retrait de la Bourse, boulevard Haussmann, dans le bureau en rotonde du magasin historique, Ginette Moulin caressa la joue du buste de son grand-père Théophile Bader. Désormais, on ne parlerait plus de la famille Bader, mais de la famille Moulin.

Le conflit laisse des traces. Les mauvaises langues dirent que Ginette Moulin se sentait une héritière plus légitime que Noëlle, l’enfant adoptée. Ginette la discrète ne s’est jamais épanchée sur l’affaire, mais sa propre histoire rend bien improbable telle mauvaise pensée. Si Noëlle, adoptée à l’âge de 7 ans par Yvonne Bader, s’est retrouvée orpheline après la déportation à Auschwitz de sa mère, Ginette a elle aussi cruellement vécu la période de l’Occupation. Son père est à la fois juif et résistant de la première heure. Proche d’Henri Frenay, il met au point un projet de sabotage général du réseau ferré. Arrêté en 1943 par le SD, le service de renseignement nazi, il est torturé à Lyon par Klaus Barbie avant d’être déporté à Buchenwald, puis dans une annexe de Dachau. Lyon où Ginette Moulin et sa mère ont trouvé refuge au début de la guerre, Lyon où elle fut élevée par les sœurs de Notre-Dame-de-Sion. Où elle se convertit au catholicisme et emprunte le chemin de la foi que ses parents, d’origine juive mais profondément athées, ne lui avaient pas ouvert. L’histoire trouve une fin heureuse, mais marque à jamais la jeune femme.

MÈRE AU FOYER, MAIS AU FAIT DES AFFAIRES

Ginette et son époux Etienne, en 1996, pour les 18 ans de leur petite-fille Laurène Houzé.

« Elle a connu la guerre, ce n’est pas une bombe qui va lui faire peur », affirme sa fille Isabelle lorsqu’on l’interroge sur sa réaction aux attentats de novembre. « Et si elle n’avait pas mal aux genoux, elle aurait défilé pour dire “Je suis Charlie” », ajoute-t-elle. Les privations de l’Occupation expliquent encore son train de vie frugal d’aujourd’hui, l’absence de personnel de maison dans son grand appartement. L’esprit de la Résistance se retrouve dans son souci du contrat social, comme le démontre l’épisode récent du magasin de Béziers. Quand les Galeries décident de fermer cette unité déficitaire, le maire, Robert Ménard, élu avec le soutien du Front national, placarde la ville d’affiches dignes des années 30. Sur un portrait de Ginette Moulin, il a fait écrire : « Cette femme possède 2 milliards d’euros. Mais elle en veut encore plus ! »  Ginette Moulin ne s’engagera pas dans la polémique, passera « au-dessus de cela », explique un collaborateur, parviendra à sauver le magasin et, surtout, ses emplois.

Pour éprouvante qu’elle fût, la guerre donna aussi à Ginette un mari. Si son père survécut aux camps nazis, c’est grâce à l’aide d’un jeune résistant qui, avec sa sœur Georgette Haut, secourut de nombreux juifs. Un morceau de pain, une parole de réconfort, l’évocation d’un avenir meilleur ont soutenu Max Heilbronn. Lequel, à la Libération, propose à celui qui partagea sa paillasse d’ouvrir des Monoprix en Algérie. Etienne Moulin hésite. Mais il vient souvent déjeuner à Paris avec Max Heilbronn, qui a retrouvé sa famille. La jeune Ginette tombe sous le charme du pied-noir de 15 ans son aîné. Ils se marient et ont trois filles. Ginette les élève « avec amour, bienveillance et exigence », disent-elles unanimes. « Ce dont elle a le plus horreur, c’est le mensonge. Donc faute avouée était à moitié pardonnée », raconte Isabelle. Pour autant, elle ne s’est pas résolue à n’être qu’une mère un peu popote et une épouse effacée derrière les figures de son grand-père, de son père et de son mari. Elle est aujourd’hui la seule à avoir connu Théophile Bader, le fondateur (avec son cousin Alphonse Kahn), et à travers lui, puis directement, elle a vécu toute l’aventure des Galeries. Elle n’a pas travaillé dans le groupe – « la règle familiale interdisait à un couple de travailler ensemble, pour préserver l’équilibre conjugal », explique Isabelle Moulin – mais suit les affaires de près. Le soir à la maison, racontent ses filles, elle ouvre sans vergogne la serviette de son mari et lit assidûment tous les documents qu’il rapporte.

Ces papiers racontent la vie de l’entreprise : les rachats du groupe Inno en 1963, de Radar et des Dames de France, en 1985, ainsi que l’OPA sur les Nouvelles Galeries en 1991. Lorsqu’elle « assure son tour » de direction en 2005, elle ne tombe donc pas des nues. Même si elle vit son nouveau statut comme « une renaissance », confie un proche.

THÉOPHILE OU LA FOLIE DES GRANDEURS

Ginette Moulin a un seul diplôme : le baccalauréat, passé le… 6 juin 1944. Mais elle connaît ses dossiers, qu’elle travaille. « Elle lit tout ce qui s’écrit sur l’économie, la vie des entreprises, le commerce », explique son petit-fils Nicolas, directeur général des grands magasins. On ne la lui fait pas, comme elle l’a montré le dimanche de Pâques 2005, en négociant au mieux le prêt nécessaire au rachat de l’autre branche familiale et à préparer la sortie de la Bourse – une opération à 2 milliards d’euros. Baudouin Prot, l’énarque alors directeur général de BNP Paribas, propose à la bachelière de 78 ans le taux Libor plus 0,8%. « Je crois que pour d’autres opérations de ce type, c’était plutôt Libor plus 0,6% »,répond-elle. « Mais Madame, rétorque le banquier, le gearing (le ratio dette sur capitaux de l’entreprise, NDLR) de votre holding est de 0,83. » « Je vieillis, Philippe, déclare alors la vieille dame en se tournant vers son avocat. Je pensais que c’était 0,43. » En fait, elle sait qu’elle a raison et arrache au banquier ses 0,6%. Cela ne l’empêchera pas, le lendemain, au siège des Galeries, de faire livrer des pizzas en pleine nuit pour rassasier la troupe affamée des dirigeants du groupe et des banquiers venus finaliser l’opération…

Sa détermination, Ginette Moulin l’ancre dans une certitude : « Arx tarpeia Capitoli proxima ». En 2013, lors de l’inauguration des Galeries Lafayette de Pékin, elle s’inquiète : « La dernière fois que toute la famille était réunie à l’étranger, c’était à New-York… » Or le magasin de Manhattan avait dû fermer, en 1994, à peine trois ans après son ouverture. Cette angoisse du lendemain vient de plus loin que la guerre, elle plonge dans les penchants dispendieux de Théophile Bader. Arrivé d’Alsace avec un parapluie sous le bras pour ouvrir en 1894 une boutique de 70 mètres carrés rue Lafayette, il a introduit la société en Bourse en 1911 pour financer le coût pharaonique de l’acquisition et de l’aménagement du grand magasin Haussmann – coupole art déco, escalier de Majorelle, décors des maîtres de l’Ecole de Nancy. « Il avait la folie des grandeurs », reconnaît son arrière-petite-fille Isabelle. Auparavant, il a emprunté des fonds à Ernest Wertheimer et Émile Orosdi, futurs associés des Parfums Chanel. Dix-huit ans plus tard, la crise de 1929 inflige au commerçant et à sa famille un sérieux effet boomerang. Ils doivent gager tous leurs biens auprès du CCF pour laisser passer la tempête. La crise brise aussi le rêve de Théophile Bader de s’implanter sur les Champs-Elysées, sur un terrain acheté en 1927, situé au 52. Pendant la guerre encore, la famille a failli tout perdre. Théophile échappe certes à la déportation en raison de son état de santé, mais meurt en 1942. De 1941 à 1944, les Galeries Lafayette sont aryanisées : la société est placée sous l’administration de Vichy jusqu’à la Libération.

PERPÉTUER LE PASSÉ, PRÉPARER L’AVENIR

Ginette sait aussi que la santé de l’entreprise impose de couper des branches pour renforcer le tronc. Pour racheter les parts de sa cousine et rembourser BNP Paribas, elle a vendu des pépites du patrimoine immobilier du groupe, puis cédé Cofinoga à la banque. Il a aussi fallu laisser partir Monoprix à Casino. Monoprix, l’enfant chéri de Max Heilbronn, le père de Ginette, développé par Etienne Moulin, son mari et enfin par Philippe Houzé, son gendre, qui a longtemps cru pouvoir contourner l’option donnée à Casino en 1997. Ginette Moulin se considère comme un trait d’union entre le passé et l’avenir. Elle écrit l’histoire de sa famille. Qu’elle couve, allant jusqu’à faire rapatrier Philippe Houzé à l’Hôpital américain à Paris après un grave accident de ski à Val d’Isère. « Mme Moulin est le pivot de la famille. C’est elle qui transmet, qui encourage, qui soutient tous les talents », dit Georges Plassat, le PDG de Carrefour.

Ses décisions font toujours écho au passé. L’investissement dans Carrefour, par exemple, ne doit rien au hasard. Dans les années 60, Marcel Fournier, cofondateur de la chaîne d’hypers, avait déjà proposé à Etienne Moulin d’entrer au capital. Quand, en 2014, les Galeries décident de s’implanter sur les Champs-Elysées dans les locaux du Virgin Megastore, c’est au… 52, l’endroit même choisi en 1927 par Théophile Bader. Dans le domaine artistique aussi, Ginette Moulin s’astreint à perpétuer la tradition inaugurée quand Gaston Levy, un ami de Théophile Bader, régla ses dettes avec une vingtaine de toiles que le fondateur des Galeries répartit aussitôt entre ses deux filles, Yvonne et Paulette, la mère de Ginette. Des Pissarro, Renoir, Jongkind, Monet, Dunoyer de Segonzac. Pendant la guerre, les nazis mettent la main sur les toiles de son père cachées dans les coffres du CCF de Mont-de-Marsan. Toutes ne seront pas retrouvées. Mais, un jour, dans une galerie avenue Matignon, Ginette Moulin reconnaît des roses de Renoir. Elle enquête, découvre que le tableau a été vendu par une grande maison de vente à un armateur grec, qui consent finalement à le lui restituer. Quelques années plus tard, elle poursuivra l’action engagée par son mari pour récupérer un Monet volé – Le Torrent – identifié dans un catalogue édité par Daniel Wildenstein. Son père, elle-même et son mari ont peu à peu enrichi la collection, avec une prédilection pour l’Ecole de Paris. Ginette vit entourée de Soulages, Lanskoy, Hartung, Poliakoff, Staël, Zack. Aujourd’hui, elle encourage son petit-fils Guillaume Houzé à soutenir les jeunes artistes comme Saâdane Afif et Tatiana Trouvé. Ce sont les expositions Antidote organisées dans le magasin Haussmann. Et la Fondation d’entreprise Galeries Lafayette qui sera bientôt abritée rue du Plâtre, dans le Marais, dans un bâtiment transformé par Rem Koolhaas, le grand architecte néerlandais.

Perpétuer le passé, c’est aussi préparer l’avenir. Ginette Moulin a nommé deux de ses filles, Patricia, l’aînée, et Isabelle, à la direction générale de Motier, la holding familiale de contrôle. Philippe Houzé, le mari de Christiane, dirige le groupe et siège au conseil de Carrefour avec sa belle-sœur Patricia. Trois de ses six petits-enfants ont déjà pris des fonctions opérationnelles au sein du groupe. D’abord, Nicolas et Guillaume, les enfants de Christiane. Arthur Lemoine, fils de Patricia, gère, lui, l’alimentation et la restauration et supervisera le projet Eataly – les Galeries ont la franchise de la marque italienne pour toute la France. Isabelle n’a pas d’enfant. Tous ou presque étaient présents, fin novembre 2015, quand les Galeries Lafayette donnèrent le coup d’envoi des fêtes de Noël avec un défilé de « stormtroopers » tout droit sortis de Star Wars dans une rue adjacente au boulevard Haussmann. Face au podium, une tribune accueillait la famille. Ginette trônait sur un siège… légèrement plus avancé. Bien vite, ce protocole un peu désuet était bousculé par une myriade d’arrière-petits-enfants (elle en a treize), les uns grimpant sur ses genoux, les autres s’asseyant à ses pieds. Derrière l’actionnaire principale, « Mame » est vite réapparue. Boulevard Haussmann comme au Cap Nègre, dans le domaine où chacune de ses filles possède une maison, ou lors des dernières vacances de Noël passé à dix-sept à Oman, Ginette Moulin est avant tout la chef de famille.

122 ANS D’UNE HISTOIRE MOUVEMENTÉE

1894 : Deux cousins alsaciens, Théophile Bader et Alphonse Kahn, ouvrent une modeste boutique de 70 m² au 1, rue Lafayette et fondent l’entreprise.

1912 : Inauguration des agrandissements du grand magasin du boulevard Haussmann et de la coupole (1 et 2), conçue par l’architecte Ferdinand Chanut avec deux artistes phares de l’Ecole de Nancy, Louis Majorelle et Jacques Gruber.

1916 : La première succursale ouvre à Nice, place Masséna, à l’enseigne et à l’image du navire amiral (3).

1932 : Création de la Société centrale d’achats (SCA), à l’origine d’une nouvelle chaîne de magasins à prix unique, à l’enseigne Monoprix.

1941-1944 : La famille fondatrice est écartée pendant l’Occupation, la société est placée sous l’administration de Vichy jusqu’à la Libération.

1991 : Nouvelle opération de croissance externe et acquisition de la Société française des Nouvelles Galeries (grands magasins Nouvelles Galeries, Cofinoga, le BHV et le centre commercial Cap 3000, à Nice).

1996 : Ouverture des Galeries Lafayette à Berlin, dans un bâtiment conçu par Jean Nouvel (4).

2005 : Retrait de la cote.

2012 : Sortie du capital de Monoprix et acquisition des bijouteries Didier Guérin.

2013 : Ouverture d’un magasin à Pékin (5) et création de la Fondation d’entreprise des Galeries Lafayette, qui sera hébergée dans un bâtiment signé Rem Koolhaas (6).

2014 : Prise de participation de 10% dans le groupe Carrefour, portée par la suite à 11,51%.

2016 : Les Galeries Lafayette annoncent le choix de l’architecte danois Bjarke Ingels et de son agence BIG pour l’ouverture, à l’horizon 2018, d’un nouveau magasin dans l’immeuble art déco du 52, avenue des Champs-Élysées.

Le BHV Marais ouvrira un magasin à Dubaï

Le Figaro

avec AFP Mis à jour le 12/01/2016 à 16:32 Publié le 12/01/2016 à 16:30

Le BHV Marais (groupe Galeries Lafayette) ouvrira en septembre 2016 son premier magasin à Dubaï, ce qui constituera sa deuxième implantation à l'international, tout en n'excluant pas d'autres ouvertures à l'avenir.

Ce magasin, d'une surface de 6000 mètres carrés répartie sur deux étages, sera "développé en franchise" avec le groupe libanais Admic, "un leader du retail (commerce de détail, ndlr) au Proche-Orient appartenant à la famille Abchée". Admic opère déjà avec le groupe sur le Galeries Lafayette de Dubaï, selon le communiqué. 
Il sera situé dans le centre commercial "City Walk" au coeur de la ville la plus peuplée des Emirats arabes unis.

Il s'agit de la deuxième implantation du grand magasin parisien à l'international. Un autre BHV Marais existe à Beyrouth depuis 1998, là aussi en partenariat avec le groupe libanais Admic. Le groupe a indiqué que le magasin de Dubaï "pourrait être suivi par des ouvertures additionnelles ciblées dans les prochaines années", sans plus de détails.

Le groupe, qui s'est félicité du "repositionnement réussi de son magasin amiral de la rue de Rivoli à Paris - qui célébrera cette année ses 160 ans" a estimé que "le BHV Marais apportera aux clients dubaïotes et internationaux son savoir-faire unique de +grand magasin de style de vie+, spécialiste de la maison et de la mode", selon le communiqué.

En 2016, en France, le BHV Marais prévoit également de rénover son magasin de Parly 2, en région parisienne "pour l'adapter au nouveau positionnement et à la nouvelle image de l'enseigne", a ajouté le groupe.

Lu sur : http://finance.orange.fr/

Les Galeries Lafayette vont ouvrir un BHV Marais à Dubaï

D'autres ouvertures ?

"Ce flagship pourrait être suivi par des ouvertures additionnelles ciblées au cours des prochaines années", ajoute le document. A l'étranger, l'enseigne BHV est présente au Liban depuis 1998. En France, en plus du magasin parisien de la rue de Rivoli, elle s'est implantée dans le centre commercial de Parly 2, dans le centre commercial de Lyon Part-Dieu et dans le centre commercial de Limonest, à proximité de Lyon.

Développement à l’étranger

Les Galeries Lafayette comptent parmi les seuls grands magasins à avoir fait le choix du développement international. L'enseigne est aujourd'hui présente à Berlin, Casablanca, Dubaï, Pékin et Djakarta, et des ouvertures sont attendues à Milan, Doha et Istanbul d'ici 2018. Elle compte 57 magasins en France et va s'installer sur les Champs-Elysées d'ici 2018.

Le BHV Marais bientôt à Dubaï

LSA  JEAN-NOËL CAUSSIL | PUBLIÉ LE 12/01/2016

Le BHV s'apprête à ouvrir un magasin de 6000 m² à Dubaï, en septembre 2016.

Grande année 2016 en perspective pour le BHV Marais. L’enseigne s’apprête d’abord à fêter ses 160 ans d’existence à Paris, dans le Marais. Mais, surtout, elle va, dix-huit ans après une première implantation à l’étranger, connaître une deuxième fois ce bonheur.

Après le Liban et Beyrouth en 1998, place, en effet, aux Emirats-Arabes-Unis et Dubaï, au mois de septembre 2016. Sur 6000 m² de surface de vente, exploités par le groupe Admic, qui gère déjà en franchise le point de vente libanais, ce BHV Marais trônera au sein du centre commercial City Walk.

6000 m² en septembre 2016

« Alors que notre enseigne Galeries Lafayette rencontre depuis 2009 un succès très important au sein du Dubaï Mall, nous sommes heureux de pouvoir apporter aux Dubaïotes et aux visiteurs internationaux présents dans les Emirats tout le savoir-faire de notre enseigne BHV Marais », se réjouit ainsi Nicolas Houzé, le directeur général du groupe Galeries Lafayette.

Ce magasin de Dubaï sera le sixième sous enseigne BHV Marais, après la boutique historique du Marais, celle de Parly 2, les deux de la région lyonnaise, à Limonest et la Part-Dieu, et celle de Beyrouth.

Cet article paru dans LSA est très interéssant, il m'a été communiqué par Martine P, que je remercie au passage.

Article LSA PUBLIÉ LE 16/09/2015 JEAN-NOËL CAUSSIL | 

Le groupe Galeries Lafayette présente des ventes "stables" pour le premier semestre 2015, avec un magasin de Paris-Haussmann bien plus dynamique (+3,5%) que le réseau des 58 magasins de province (-0,5%). Surtout, Galeries Lafayette présente un nouveau logo, accompagnant une nouvelle signature, "Le Nouveau Chic", pour partir à la reconquête de la clientèle française... sans rien perdre de son attractivité vis-à-vis des touristes étrangers. Le tout en annonçant l'imminence, pour 2016, du chantier de rénovation du flagship parisien du boulevard Haussmann.

Les Galeries Lafayette présentent, en ce mois de septembre 2015, une nouvelle signature, accompagnée d'une nouvelle signature, baptisée "Le Nouveau Chic".

Le rez-de-chaussée du boulevard Haussmann ? Une bonne quinzaine d’années qu’il n’a pas été remodelé en profondeur. Le flagship des Galeries Lafayette Hommes ? Peu ou prou la même chose… Autant dire, dans les deux cas, une éternité quand on parle de commerce. Mais voilà que, l’année prochaine, cela va changer. "La rénovation de Haussmann sera notre grand chantier de 2016", avance Nicolas Houzé, directeur général des Galeries Lafayette.

Des travaux de modernisation prevus au magasin de Paris-Haussmann en 2016

Une annonce tout sauf anodine. Imaginez un peu les enjeux : Haussmann, c’est près de la moitié du chiffre d’affaires des Galeries – près de 1,8 milliard des 3,6 milliards de ventes de 2014. Haussmann, surtout, c’est le paquebot qui, année après année, tire la croissance du groupe. Ou plutôt, ces derniers temps, lui permet de rester au-dessus de la ligne de flottaison, en pouvant annoncer une "stabilité du chiffre" (voir par ailleurs)…

La nuance est d’importance : elle permet de mieux mesurer, encore, à quel point les Galeries vont devoir la jouer fine l’année prochaine. C’est que, on a beau tout faire pour l’éviter, de tels travaux d’envergure bouleversent forcément la clientèle… "Il ne sera pas question de fermeture, évidemment, explique Nicolas Houzé. Nous procèderons zones par zones, en veillant au maximum à ne rien changer au confort de nos clients."

Pour organiser cela au mieux, et créer des zones tampons "de délestage", les Galeries lorgnent ainsi un local du boulevard Haussmann, situé quelques dizaines mètres plus loin, aujourd’hui occupé par La Halle.

Reste à voir si les touristes, dont les dépenses représentent la moitié du chiffre du magasin parisien, feront le détour. Et pas que les touristes, d’ailleurs : les Parisiens aussi. On allait dire les Parisiens surtout…

Partir à la reconquête du public parisien

C’est que les Galeries, avec ce partage à 50/50 entre clientèle touristique et clientèle autochtone, sont arrivées à un équilibre qu’il ne faudrait peut-être plus trop voir bouger. "Les Français sont nos principaux clients, explique Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe. Et notre enjeu est aussi de reconquérir ce public parisien."

"Reconquérir" ? Avec le préfixe "re-" qui laisse à penser qu’il y a là un problème, avec cette clientèle française ? Absolument, et c’est toujours délicat à poser. Pour dire les choses simplement : des études "qualis" prouvent aux Galeries Lafayette que les Parisiens émettent quelques réserves quant à l’afflux d’une clientèle asiatique dans les allées du grand magasin…

Avouez que, pour les Galeries, cela devient compliqué : satisfaire les premiers – un groupe français ne peut faire l’impasse sur sa clientèle historique -, sans déplaire aux seconds qui, eux, ont des portefeuilles bien garnis.

Un nouveau logo pour une nouvelle signature

Pour tenter de résoudre la quadrature du cercle, les Galeries présentent une nouvelle campagne de communication, accompagnant la présentation d’un nouveau logo : Galeries Lafayette s’écrit désormais en lettres manuscrites noires, au graphisme droit venu des codes du street art. Résolument moderne, il faut lui reconnaître cela, ce logo vient en appui de la nouvelle signature de l’enseigne : « le nouveau chic ». "Nous voulons sortir d’une vision centrée uniquement sur la mode pour mettre la création au sens large en avant. Nous sommes un grand magasin de nouveautés, d’événements uniques et d’expériences d’achats réjouissantes. Ce Nouveau Chic résume tout cela, avec également un autre aspect déterminant de notre identité qui est de s’associer à l’image de la french touch", détaille Guillaume Houzé.

Le réseau des 58 magasins de province à revivifier

Avec cette « french touch » en porte étendard, les Galeries entendent parler à tous, Français et étrangers, à Paris comme en province. Et la province, tant qu’on y est... L’enjeu est important, là aussi. Mine de rien, les 58 magasins du réseau Galeries Lafayette « hors Haussmann » pèsent d’un poids lourd : la moitié du chiffre ou presque. Et comme 2016 s’annonce rude pour Haussmann, par définition, travaux obligent, pas question de les négliger.

En recul de 0,8% en 2014 et encore de 0,5% au premier semestre 2015, ces 58 magasins devraient faire l’objet de toutes les attentions aux Galeries. "Les fermetures décidées des trois magasins de Lille, Béziers et Thiais, les plus compliqués de notre réseau, constituent autant de mesures d’économies qui, mécaniquement, nous donneront un bon appel d’air pour retrouver de l’allant", assure Nicolas Houzé, qui explique mener un travail de fond sur l’offre, le merchandising et, d’une manière générale, « l’événementialisation » de ces magasins. "Nous menons un combat quotidien pour en refaire des lieux de vie et de partage, des pôles d’attractions majeures dans les centres-villes où la plupart sont implantés." Pour mener ce travail à bien, le groupe investit 100 millions d’euros chaque année. De quoi avoir les moyens de ses ambitions.

Les chiffres clés du premier semestre 2015 des Galeries Lafayette

1,7 milliard d’euros : le chiffre d’affaires du groupe

+3,5% : l’évolution des ventes du magasin du boulevard Haussmann, qui pèse à hauteur de la moitié des ventes globales, environ.

-0,5% : l’évolution des ventes du réseau des 58 magasins de province.

2% : le poids des ventes en ligne, avec un objectif à 10% en 2020.

5% : le poids des ventes de l’offre alimentaire et des espaces restaurations proposés par Galeries Lafayette Gourmet, dans le total groupe.

6% : le poids des marques propres dans le chiffre d’affaires. Avec, d’ailleurs, l’annonce de la création d’une marque ombrelle, Galeries Lafayette Paris, pour davantage de clarté et de visibilité.