Nouvelle politique BHV 2026 prévue par F Merlin

24 Février 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

L’enjeu réel : réduire le risque immobilier et transformer le BHV en plateforme commerciale hybride.

Les Forces du nouveau projet

1. Réduction du risque financier

Passage à 25 000 m² (taille cible rentable)
40 % des surfaces externalisées
Modèle commissionné avec Shein → moins de risque stock

2. Peut-être un apport de trafic

Shein attire une clientèle jeune, massifiée qui pourrait générer du flux vers les autres univers

3. Partenariat avec Brookfield

Sécurisation des murs
Mutualisation du risque immobilier
Professionnalisation de la gestion des surfaces commerciales

4. Re-segmentation claire par univers comme le démontre le schéma d’installation des rayons, ci-après

On notera qu’à partir du 1er niveau, chaque moitié d’étage côté Temple jusqu'à l'escalator central sera exploitée par Brookfield (zones purement commerciales ouvertes sur le BHV). Le plan de sauvegarde et de mise en valeur du Marais interdit la construction d’un hôtel.

Nouvelle organisation des niveaux :

🔹 Sous-sol

Parapharmacie (~300 m²)
Bricolage et Lapeyre
Halle alimentaire Du Lyonnais , Cerise et Potiron sur 1000 m²

🔹 Rez-de-chaussée

Partiellement occupé actuellement par des ventes de voitures de collection Devinci Cars, pour meubler l'espace.

Voitures Devinci

Seront implantés les rayons suivants:

Maroquinerie (~400 m²)
Bijouterie / Beauté / Senteurs
Thé Mariage Frères
Boutique cadeaux (~120 m², ex-Agora)
Librairie côté Archives (~250 m²)
L'enseigne Boulanger descend côté Temple (~700 m²)
Arts créatifs : Rougier & Plé (~450 m², en location-gérance)

Dans les Étages :

De l'escalator Central à la rue du Temple : Brookfield et en vis à vis les rayons du BHV Marais

Etage 1 : Mode + chaussures
Etage 2 : Déco / Ameublement / Tringles & stores / Tissus
Etage 3 : Culinaire sachant que 3 fournisseurs quittent le navire dont les marques Cristel et Staub
Etage 4 : Luminaire / Literie / Linge de maison
Etage 5: Bagagerie (380 m²) + Restauration + zone saisonnière ( un peu plus de 100 m²)
Etage 6 : Shein : Ajustement du modèle Shein au BHV & Restaurant Mikuna

3e étage début février

Les débuts de Shein ont été très compliqués :

Prix perçus comme plus élevés qu’en ligne, actuellement : 40% pour liquider la collection.

Des corrections devraient être apportées :

Élargissement des tailles et Produits plus accessibles,

à suivre...

Les Risques du nouveau projet :

Incompatibilité perçue entre BHV historique (depuis sa création en1856) et l’ultra fast fashion
Perte d’identité de notre Grand Magasin réputé.
Perte potentielle de clientèle
Clientèle Shein peu transversale (achat ciblé, faible panier moyen)
Réputation du BHV associé aux controverses de Shein

Si Shein ne performe pas → effet domino , sachant qu’existe des Risques politique et réglementaire : Pression sur la fast fashion (taxes, régulation environnementale) et Surveillance accrue des produits importés.

Modèle hybride complexe

Coexistence BHV / Brookfield / concessions → gouvernance fine requise

Sur le Plan Economique :

Le mouvement clé n’est pas Shein, mais :
La réduction du risque opérationnel retail et la bascule vers un modèle plus immobilier que commerçant.

Schéma implicite :

Avant	Après
BHV assume le risque stock	Commissions et concessions
Grand magasin intégré	Plateforme multi-exploitants
Forte surface = charges élevées	Surface optimisée
Dépendance au retail pur	Mix retail + services

On assiste à une “fonciarisation” du modèle BHV.

Brookfield devra attirer :

Des marques complémentaires
Des offres expérientielles centrées sur le client
Des acteurs générant du temps passé

En conclusion

Ce n’est pas un pari idéologique.

C’est un pari de survie économique structuré, avec :

Gestion du risque financier
Réallocation des surfaces
Hybridation du modèle

Mais le risque majeur est intangible :
La perte d’âme du BHV.

Le BHV, fondé en 1856, est associé à : L’artisanat, la quincaillerie historique et une identité parisienne

Si le projet devient purement transactionnel, il survivra peut-être économiquement… mais perdra son capital symbolique.

"BHV Haute saison" sur l'affiche vert espoir

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Der MATHEOSSIAN Alain

28/02/2026 09:57

Que ces nouveaux propriétaires et exploitants cessent de se réclamer de l'Adn du Bazar de l Hotel de Ville..! Ils sont tellement loin des "fondamentaux" de l enseigne.

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