Le BHV en effervescence, la Presse s'agite, mais que se passet'il ?

16 Juin 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Quand la Presse nous annonce le retour des fondamentaux du BHV , nous ne pouvons que nous réjouir !

1. Événement principal : changement de contrôle du BHV Paris

Le BHV Marais entre dans une nouvelle phase de son histoire. La Société des grands magasins (SGM), dirigée par Frédéric Merlin, cède le fonds de commerce du magasin parisien ainsi que celui de Parly 2 à Karl-Stéphane Cottendin, jusqu’ici directeur général du BHV et de la SGM.

Cette opération marque un retrait de Frédéric Merlin après une période marquée par plusieurs controverses et difficultés opérationnelles.

Le retrait de Shein constitue donc un signal fort : la nouvelle direction cherche à réaffirmer l'identité historique du BHV et à s'éloigner d'une logique de communication basée sur la polémique.

Un nouveau repreneur , dont le nom est connu au BHV K S Cottendin

2- La société KARGENCE vient d’être créée le11/06/2026

Nature de l’activité principale : Commerciale

Forme juridique : SASU, Société par actions simplifiée unipersonnelle

Capital social : 1000 EUR

Adresse du siège : 13-15 RUE DE LA VERRERIE 75004 Paris 4e Arrondissement FRANCE

Gestion et Direction: COTTENDIN Karl-Stéphane Qualité : Président de SAS

Origine du fonds : Création

3- Un repositionnement centré sur le cœur de métier, c’est ce que tous les anciens du BHV pouvaient espérer et que nous avons évoqué dans nos précédents articles.

La stratégie annoncée repose sur un recentrage autour de l'univers de la maison :

Activités renforcées :

Bricolage ; Décoration ; Luminaires ; Arts de la table ; Cuisine- Ménage; Linge de maison ; Literie ; Loisirs créatifs.

Plus douteux : parapharmacie ; halle alimentaire. (Ce rayon qui a déjà existé au BHV a été source de perte)

4 - Enjeu principal

Le succès du plan dépendra moins du départ de Shein que de la capacité de la nouvelle direction à résoudre trois problèmes simultanément :

Rétablir la confiance des fournisseurs et des marques.

Encore faut-il qu’ils soient payés dans un premier temps « au cul du camion ».

Faire revenir les clients dans un magasin dont l'image s'est brouillée.

Retour à une communication abribus, métro et presse…

Financer la transformation du BHV tout en absorbant les dettes accumulées.

On n’accueille pas les clients au BHV dans un magasin où les escalators et ascenseurs ne fonctionnent pas.

Le départ de Shein est donc avant tout un symbole ; la véritable difficulté sera de démontrer que le BHV peut redevenir un grand-magasin rentable et différencié dans un marché du commerce physique en pleine mutation.

Il est sûr que si Brookfield se portait garant, on pourrait tous croire à ce projet qui repose sur le fondement même du BHV.

5- Dimension sociale : recherche d'adhésion interne

La nouvelle Direction souhaite associer les salariés à la relance :

Possibilité d'entrer au capital de la société de reprise (Kargence) ;
Absence annoncée de plan social ;
Restaurer la confiance après plusieurs années d'incertitude.

Cette démarche vise à sécuriser l'engagement des équipes dans un contexte où les effectifs ont déjà fortement diminué. Il reste environ 700 personnes à ce jour dont la moitié sur le terrain.

Mais, a-t-on besoin d’une centrale d’achats pour un seul magasin ou deux avec Parly?

A l’époque glorieuse du BHV, l’acheteur-chef de rayon, créait ses produits, les commandait, décidait de ses publicités, participait à l’élaboration des campagnes publicitaires et le BHV fonctionnait à fond-la forme !

Nous souhaitons bonne chance à ce nouveau projet BHV.

Ci-dessous la Note de service, distribuée.

Les 4 signataires en photo sur l'article LSA : Elodie Nho, Medy Ty, Valérie Chaleyssin et Karl-Stéphane Cottendin

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Lu dans la presse...Le JDD BHV : la déprime se répand dans les allées du grand magasin

Mais qui est donc Karl Stéphane Cottendin

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Der MATHEOSSIAN

18/06/2026 11:30

NB et rappels Mr Merlin n'a pas pu être propriétaire du foncier BHV (propriétaire Brookfield rachat 300 millions €) , mais a) d'un bail commercial GL transféré avec la vente des murs au nouveau propriétaire américain b) du fonds de commerce lequel a perdu une grande partie de sa valeur vénale (perte abyssale de CA) Jusqu'ici l'activité de vente était assurée par une SAS d'exploitation du BHV la SGEM* ( propriétaire unique la SGM) . *Celle ci se révèle fortement endettée et black listée par les fournisseurs non payes. Pour redorer son image malmenée et peut être éviter d'assumer la dette SGEM cède à une société Kargence le fond de commerce, autre SAS créée pour l'occasion, entité très proche de ses intérêts. Quant au retour aux "fondamentaux" excluant toute idée d'une offre mode française et accessoires, les marques qui sont parties en renonçant à leur corner et autres impayés ne sont peut être pas disposées à revenir, ....

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Charlotte

17/06/2026 13:52

Je me marre !!!!! Comme c'est bizarre .on n'en voulait pas de la centrale d'achat ! Là ils veulent retrouver l'ancien BHV mais çà n'ira pas ! C'est la mauvaise gestion et l'installation du Roi Merlin qui a tué le BHV et aussi le changement de nom en ajoutant Marais. Pfff bon courage aux employés qui restent. Joëlle.

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Der MATHEOSSIAN Alain

16/06/2026 18:07

SASU à capital 1000 € ?..la sasu .une forme de structure societale à associé unique, utilisée souvent comme complémentaire à d autres activités principales déjà rémunérées...

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Les federateurs du reseau Bazar

16/06/2026 20:54

En effet, Très curieux ! Mais regarde KSC ADVISORY ... créé en avril ....