Le blog du Réseau Bazar BHV

Lu pour vous dans la Presse : Le Figaro

2 Novembre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Du " meilleur marché de tout Paris " au placement en redressement judiciaire, la longue descente aux enfers du BHV

RÉCIT - Jadis poumon économique du Marais, le grand magasin parisien enchaîne les difficultés depuis une dizaine d'années. Les polémiques sur l'arrivée de Shein, censé le relancer, ont pré...

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Un excellent article qui retrace avec justesse l’enchaînement des événements, depuis les premiers signes de difficultés jusqu’à l’hécatombe!

Le Figaro 2026 11 02 Par Thibaut Déléaz

Du « meilleur marché de tout Paris » au placement en redressement judiciaire, la longue descente aux enfers du BHV

RÉCIT - Jadis poumon économique du Marais, le grand magasin parisien enchaîne les difficultés depuis une dizaine d’années. Les polémiques sur l’arrivée de Shein, censé le relancer, ont précipité sa chute.

Le Bazar de l’Hôtel de Ville n’a jamais aussi bien porté son nom. Rayons vides, valse des marques, changement de mains, nouvelle stratégie, déficit d’image auprès des clients après la polémique Shein, et maintenant un conflit avec son bailleur : à 170 ans, le grand magasin enchaîne les déconvenues et n’est plus que l’ombre de lui-même. Dernier rebondissement mardi 27 octobre : le BHV a demandé son placement en redressement judiciaire, incapable d’apurer ses dettes tout en finançant les investissements nécessaires à sa relance. Requête qui a été acceptée par le tribunal des activités économiques de Paris lundi 2 novembre, qui a officiellement placé le grand magasin en redressement judiciaire.

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Qu’elle semble loin la belle époque des débuts, au milieu du XIXe siècle, quand les clients affluent rue de Rivoli vers le bouillonnant magasin de Xavier Ruel, autoproclamé «meilleur marché de tout Paris». Le BHV devient le poumon commerçant du Marais, son succès irriguant tout le quartier. Dans la jungle des grands magasins, il a trouvé sa spécificité en faisant la part belle aux meubles, à la décoration et au bricolage. À son apogée, dans les années 1980, l’enseigne a même fait une trentaine de petits dans toute la France.

«Le positionnement sur l’ultra luxe a été une erreur»

Les Galeries Lafayette, qui l’ont acquis en 1991, entreprennent une transformation du BHV Marais au début des années 2010. Un virage «bobo» vers plus de mode et de luxe, moins de décoration et de bricolage. La mayonnaise ne prend pas, les difficultés s’accumulent. La direction pointe alors la concurrence naissante du commerce en ligne et les restrictions de circulation rue de Rivoli. Une étude commandée par la Mairie de Paris en 2023 assurait pourtant que le commerce restait plus dynamique ici que dans d’autres quartiers de la capitale. La pandémie, avec ses confinements et l’évaporation brutale des touristes, n’arrange rien.

Les Galeries Lafayette cèdent le fonds de commerce du BHV à la Société des Grands Magasins (SGM) en novembre 2023. Frédéric Merlin, qui préside la foncière lyonnaise, reconnaît que «le positionnement sur l’ultra luxe a été une erreur» pour ce magasin populaire. Il veut rectifier le tir et «capitaliser sur l’ADN profond du BHV qui est le bricolage, la maison, la décoration, la culture et les loisirs».

Mais avec les marques installées au BHV, les relations restent tendues. Le grand magasin, qui encaisse les ventes et doit ensuite les reverser aux commerçants, accumule les retards de paiement. Lassées, certaines commencent à claquer la porte. Frédéric Merlin reste pourtant serein : dans le plus grand secret, il se prépare à frapper un grand coup qui, il en est persuadé, va replacer le BHV au centre du jeu.

L’échec du partenariat avec Shein

L’annonce, en octobre 2025, de l’arrivée de Shein au 6e étage du magasin fait l’effet d’une bombe. Accusée de faire entrer le loup dans la bergerie en offrant une exposition inédite à cette plateforme d’ultra fast fashion qui concurrence le commerce avec ses vêtements chinois de piètre qualité, la SGM se met à dos les fédérations de commerçants et le gouvernement.

Chez ses partenaires, c’est l’hémorragie. Déjà échaudées par les impayés, des dizaines de marques claquent la porte, refusant d’être associées au bad buzz. Les Galeries Lafayette lâchent la SGM, qui exploite alors en franchise sept grands magasins en région, obligés de passer sous enseigne BHV. La Banque des Territoires porte le coup le plus dur : alors qu’elle devait aider la SGM à financer le rachat des murs, toujours propriété des Galeries Lafayette, elle se retire des négociations.

Toujours persuadé que Shein va attirer une déferlante de clients, Frédéric Merlin continue la communication au ton provocateur. Quatre jours avant l’ouverture, il fait installer une immense affiche sur la devanture du BHV : une photo de lui avec le patron de la plateforme, Donald Tang, et un slogan en pied de nez. «L’affiche qu’on n’aurait pas dû faire.» Cela tombe mal : le même jour, la DGCCRF annonce avoir signalé à la justice la vente de poupées sexuelles à l’effigie de petites filles, en vente sur Shein.

BHV décision du Tribunal ce jour : Le BHV est placé en redressement judiciaire

2 Novembre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Le BHV a été officiellement placé en redressement judiciaire le lundi 2 novembre 2026 par le tribunal des activités économiques de Paris. Malgré une situation financière extrêmement dégradée, le tribunal laisse pour l'instant une chance à la direction de redresser l'entreprise

Les chiffres communiqués au tribunal illustrent l'ampleur des difficultés : Une situation financière catastrophique!

120,2 millions d'euros de dettes exigibles.
Seulement 410 000 euros d'actifs disponibles au 26 octobre 2026.
Une baisse de 95 % du chiffre d'affaires quotidien en un an.
Environ 680 salariés encore présents.

Les difficultés proviennent notamment des impayés auprès des fournisseurs, du fisc et de l'Urssaf, ainsi que d'un conflit avec le propriétaire des murs : Brookfield.

Une direction qui conserve le contrôle

Le tribunal a opté pour un redressement judiciaire comme suit

Karl-Stéphane Cottendin, directeur, conserve la gestion de l'entreprise.
Un administrateur judiciaire est nommé pour l'assister.
Une période d'observation de six mois est ouverte.

Les représentants du personnel, demandaient une prise en main complète par un administrateur judiciaire et la recherche d'un repreneur.

Alors quel avenir ?

Le BHV n'est pas fermé, mais sa survie dépendra de sa capacité à trouver rapidement une solution financière et commerciale crédible.

Le magasin reste ouvert et la direction présente un plan de redressement pour poursuivre son activité.

À l'issue de la période d'observation, trois scénarios sont possibles :

Le redressement : maintien de l'entreprise avec un plan de remboursement des dettes.
La reprise : arrivée d'un nouvel investisseur ou repreneur.
La liquidation judiciaire : arrêt définitif de l'activité si aucune solution viable n'est trouvée.

Une nouvelle audience est prévue à la mi-décembre pour examiner la poursuite de la période d'observation.

Le principal enjeu est désormais de sauver l'activité et les quelque 680 emplois restants. Toutefois, avec plus de 120 millions d'euros de dettes et un chiffre d'affaires en chute libre, l'avenir du BHV reste très incertain.

Note de la Direction ce jour, ci-dessous

Demande d’ouverture de redressement judiciaire pour le BHV et audience du 30 octobre

28 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Rebondissement au BHV

Une audience est programmée le vendredi 30 octobre 2026 devant le tribunal des activités économiques de Paris.

Dans l’article du blog du 22/09 je vous disais que " Le 30 octobre serait une date importante

Le report de l'audience permet donc au BHV de disposer d'un mois supplémentaire avant que sa situation ne soit réexaminée par le tribunal. Pour les salariés, cette période risque toutefois d'être particulièrement difficile, car ils restent dans l'attente d'une décision concernant l'avenir de leur entreprise."

L'Audience du 30 octobre 2026 est là pour examiner la situation financière de SEGM BHV, qui exploite le BHV Marais et le BHV Parly 2, afin de déterminer si l’entreprise est en cessation des paiements. Or à 3 jours de cette date :

Demande d’ouverture de redressement judiciaire pour le BHV et audience du 30 octobre

Le président vient d’envoyer ce message aux employés ce jour le 27 octobre 2026 :

« Bonjour à toutes et à tous,

Je dépose aujourd’hui au Tribunal des activités économiques une demande d’ouverture de redressement judiciaire pour le BHV.

Le magasin continue de vivre, et je serai à vos côtés avec l’équipe de direction.

La cause est claire. Au printemps, nous avons rendu à notre bailleur, Brookfield, plus de la moitié du magasin, contre des indemnités contractuelles qui devaient financer la relance dès l’été : réassortir, réaménager le périmètre conservé, reprendre la parole auprès des clients. Brookfield ne les a jamais versées. Sans ces fonds, pas de crédits d’achat ; sans crédits d’achat, pas de rayons pleins ; sans rayons pleins, pas de chiffre d’affaires, et la spirale continue. Les émeutes et le pillage de ces derniers samedis ont achevé de peser sur une trésorerie déjà mise à mal.

Je ne souhaite pas faire traîner la situation. Nous ne pouvons plus mener de front la relance du magasin et le traitement du passif. Le redressement judiciaire est un cadre technique : c’est une étape stratégique de notre plan de restructuration, une décision réfléchie qui s’inscrit dans la vie et la relance de l’entreprise. Il gèle le passif antérieur et organise son traitement. Il protège les marques et les fournisseurs qui reviennent, payés à échéance. Il nous donne une autorité et un calendrier pour faire respecter les accords signés par Brookfield. Il offre aux investisseurs avec lesquels nous discutons le cadre dont ils ont besoin.

Le tribunal examinera notre demande dans les prochains jours et nommera des administrateurs judiciaires, qui nous accompagneront pendant la période d’observation. L’activité continue normalement. Nous préparerons avec eux le plan de redressement que nous présenterons au tribunal. Vos représentants au CSE ont été informés et seront associés à chaque étape.

Ensemble, nous saurons tenir le magasin comme vous l’avez tenu pendant des mois de rayons vides et remis debout après le pillage ; servir chaque client avec l’exigence qui fait, depuis 170 ans, la réputation du BHV ; ne prêter l’oreille à aucune rumeur, l’information viendra de moi, des organes de la procédure et de vos managers.

Karl-Stéphane COTTENDIN

Président - Le BHV Marais »

La situation du BHV semble financièrement fragile, mais aucune décision n’est acquise. Le 30 octobre ne signifie pas nécessairement une fermeture : même en cas de redressement judiciaire, l’activité peut continuer. Le tribunal peut également reporter sa décision.

Trois issues sont possibles :

Un nouveau report de l’audience pour obtenir des éléments complémentaires.
L’absence de redressement judiciaire, si les conditions légales ne sont pas réunies.
L’ouverture d’un redressement judiciaire, si la cessation des paiements est établie et qu’un redressement paraît possible.

Les principaux points sensibles sont :

les dettes fournisseurs estimées entre 80 et 100 millions d’euros,
le différend de près de 23 millions d’euros avec Brookfield (près de 23 millions d'euros réclamés à Brookfield par la direction du BHV sur 27,5 millions promis, 5 reçus d’après Karl-Stéphane Cottendin) il semble que le bailleur affirme qu'aucune somme n'est due et
la baisse annoncée du chiffre d’affaires.

On rappellera que la situation de Parly2 n’est pas claire : Libération rapportait le 26 août l’intention de K S Cottendin d’arrêter l’activité du magasin, qui compte environ 80 salariés. La direction conteste « l’annonce de fermeture » et dit travailler à un « scénario pérenne », tandis que Les Echos écrivaient le 16 septembre que Karl-Stéphane Cottendin envisageait la fermeture, « un mauvais scénario pour tous ».

Lu dans la Presse : Le BHV Marais dépose le bilan

27 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #Lu dans la Presse

Le BHV Marais dépose le bilan et demande son placement en redressement judiciaire

La direction accuse le bailleur du BHV de ne pas avoir versé les indemnités dues en échange de la restitution de la moitié des murs du magasin. Une somme qui aurait permis selon elle de lancer un plan de relance.

Par Inès Chaïeb avec AFP Paru dans Le Parisien ce 27 octobre 2026 à 18h12

L’épilogue de plusieurs mois de tourmente pour le grand magasin parisien ? Le BHV Marais a annoncé mardi demander son placement en redressement judiciaire « pour sécuriser son plan de relance » et « préserver l’activité et l’emploi ».

Son président Karl-Stéphane Cotendin accuse le bailleur du BHV de ne pas avoir versé les indemnités dues en échange de la restitution de la moitié des murs du magasin. Le projet de relance souhaité par la direction « s’appuie sur un plan d’investissement financé notamment par des indemnités contractualisées en échange de la restitution au bailleur, au printemps, de plus de la moitié du magasin », indemnités qui « n’ont pas été versées », est-il précisé dans un communiqué de presse.

De son côté, « Brookfield dément catégoriquement devoir une quelconque somme au BHV à ce jour. La seule restitution des espaces par le BHV ne peut en aucun cas entraîner le paiement des indemnités. Conformément au contrat de bail signé par les deux parties le 27 janvier 2026, le paiement des indemnités ne peut intervenir qu’à l’issue d’une restitution conforme des locaux et de leur mise en conformité par le BHV. Cette obligation n’est à ce stade pas remplie ». « Dire que la relance de l’activité du BHV dépend du bailleur des lieux inverse totalement la réalité des faits. C’est l’inexécution des propres engagements du BHV qui conduit à la situation actuelle », insiste le bailleur.

Le grand magasin fondé en 1856 restera ouvert, a précisé la direction de l’enseigne qui emploie 700 personnes, selon des chiffres de septembre.

Karl-Stéphane Cottendin a repris l’emblématique enseigne du centre de la capitale en juin mais « ce qui manque aujourd’hui à ce magasin, c’est la trésorerie qui lui est due », selon ce même communiqué. « La relance devait être lancée dès l’été avec ces fonds : réassortir, réaménager le périmètre conservé, reprendre la parole auprès des clients » mais « sans ces fonds, elle n’a pas pu l’être », souligne la direction.

Cette dernière a également évoqué « les émeutes qui ont frappé le centre de Paris ces derniers samedis, jusqu’au pillage du rez-de-chaussée du magasin » et qui « ont achevé de peser sur une trésorerie déjà contrainte ».

« Le cadre de la relance »

Ainsi, « deux chantiers (sont) nécessaires : d’une part, les investissements de la relance, d’autre part le traitement du passif ».

Cette procédure « est, pour le BHV, le cadre de la relance, pas son échec », assure le grand magasin. « Il gèle le passif antérieur et ordonne son traitement, sans oublier personne » et « protège les marques et les fournisseurs qui reviennent, payés à échéance et avec la priorité que la loi leur accorde ». En outre, « il donne une autorité et un calendrier pour faire exécuter les accords signés par le bailleur et les inscrire dans le plan », poursuit sa direction.

L’inspection du travail suspecte l’établissement - revendu à perte en juin par la SGM de Frédéric Merlin à certains de ses dirigeants -, d’être en cessation de paiements, ce que conteste la direction.

L’entreprise a demandé la protection du tribunal des activités économiques de Lyon, a indiqué sa direction à l’AFP, confirmant une information du Figaro.

Complément BFM lien ci-dessous

Trois mois après la présentation d'un plan de relance, le grand magasin BHV Marais demande son placement en redressement judiciaire

Le grand magasin parisien fait face à des difficultés de trésorerie. Son PDG assure au Figaro qu'il s'agit d'une "étape stratégique de la restructuration" engagée par la direction.

https://www.bfmtv.com/economie/entreprises/trois-mois-apres-la-presentation-d-un-plan-de-relance-le-grand-magasin-bhv-marais-demande-son-placement-en-redressement-judiciaire_AD-202610270677.html

Hommage à notre ami André Michelin

23 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #Echos des membres

C’est avec une profonde tristesse que nous avons appris le décès de notre ami

André Michelin, survenu ce mercredi 21 octobre. Il avait 82 ans.

Depuis deux ans, il luttait courageusement contre la maladie, qui a malheureusement fini par l’emporter.

Un dernier hommage sera rendu, pour ceux qui peuvent se déplacer le

Mardi 27 octobre

au Crématorium de Champigny sur marne.

560 avenue Maurice Thorez. 94500

André, c’était 40 années de carrière au BHV, vécues avec passion, engagement et détermination.

Ceux qui l’ont côtoyé à Garges se souviennent de son énergie débordante, notamment lors des périodes de Bonnes Affaires et des opérations Jouets. Il se donnait sans compter pour atteindre les meilleurs chiffres de vente. Même lors des nocturnes, les clients entraient encore dans le magasin jusqu’à 21 h 59, quitte à ne fermer les portes qu’à 23 heures ! Ses collègues étaient toujours à ses côtés, unis par un formidable esprit d’équipe.

À Garges, André s’est également battu avec ses collègues contre le travail du dimanche, dès 1972. Il a ensuite poursuivi son parcours à Belle-Épine, puis à Montlhéry, toujours dans le secteur Loisirs. Il a terminé sa carrière au rayon Jouets du BHV Rivoli, aux côtés de Georges Guyot.

André était aussi un homme profondément attaché à la justice et à la défense de ses collègues. Engagé au sein de la CGC, il a exercé les fonctions de délégué du personnel et de délégué syndical. Il ne supportait pas l’injustice et savait se mobiliser pour défendre les autres.

Mais André, l'homme au chapeau, c’était avant tout la joie de vivre et la bonne humeur incarnée ! Nous garderons tous de précieux souvenirs de lui dans les différents magasins BHV. Très apprécié du personnel de vente, il a marqué de nombreuses personnes par sa personnalité chaleureuse, son enthousiasme et sa camaraderie.

À la retraite, il avait trouvé un grand bonheur dans la randonnée, une activité qui lui tenait particulièrement à cœur.

Aujourd’hui, nos pensées les plus affectueuses vont à Danielle, son épouse, qui a elle aussi travaillé au BHV, ainsi qu’à leurs deux enfants, Isabelle et Sylvain. Nous leur adressons nos plus sincères condoléances et tenons à leur dire combien ils peuvent être fiers de cet époux et de ce père qui a tant donné aux autres et qui laisse derrière lui le souvenir d’un homme généreux et profondément humain.

André, tu resteras dans nos mémoires et dans nos cœurs. Merci pour tous ces moments partagés, ton engagement et ta bonne humeur. Tu ne seras pas oublié.

Si vous souhaitez adresser un message de condoléances ou partager un souvenir d’André, n’hésitez pas à m’envoyer un petit mail ou un commentaire. Je me chargerai de le transmettre à Danielle, Isabelle et Sylvain, afin qu’ils puissent recevoir tous vos témoignages d’affection et de sympathie.

Christine D

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°184 : 2001 -Partie 6 Les 6 jours tentation et la Boutique SAV

22 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

2001 : naissance des « 6 jours tentation », nouvelle identité des opérations commerciales

En 2001, le BHV fait évoluer l’une de ses opérations commerciales phares du printemps. À l’occasion de la préparation de la traditionnelle campagne des « 6 jours de printemps », le service Marketing engage une réflexion de fond sur ses objectifs, son positionnement et sa manière de s’adresser aux clients.

De cette remise à plat naît une nouvelle appellation : les « 6 jours tentation ». Plus qu’un simple changement de nom, cette évolution marque la volonté de renouveler l’image de l’opération et de renforcer son attractivité auprès de nouvelles clientèles.

Les objectifs affichés sont multiples. Il s’agit d’abord de s’adresser plus directement à des cibles prioritaires, notamment les femmes et les jeunes. L’ambition est également d’affirmer davantage le positionnement du BHV autour de « la maison, plaisir et loisir », tout en dynamisant le chiffre d’affaires et en permettant à l’enseigne de renforcer sa place dans le paysage des grands magasins.

Dans cette nouvelle approche, la communication évolue également. Le discours, auparavant centré sur l’idée de prix et d’offre commerciale, se transforme pour adopter une posture plus inspirante, davantage tournée vers les envies et les besoins des clients. Le message ne se contente plus de dire « nous avons des prix intéressants », mais s’adresse désormais à un client actif, porteur de projets et d’aspirations.

Cette nouvelle orientation s’accompagne d’un travail sur les supports de communication : les visuels sont repensés, tout comme le format des catalogues, afin d’incarner cette évolution de ton et d’image.

La méthode de travail est également structurée autour d’une collaboration renforcée entre les différents services. Le bureau de style définit un thème fort, centré sur la nature et l’authenticité. Le service Marketing décline ensuite ce thème en sélectionnant les produits correspondants. Le dossier est ensuite transmis aux équipes achats pour identifier les références adaptées, avant validation finale en comité de sélection.

Avec cette transformation, le BHV cherche à moderniser ses opérations commerciales tout en affirmant une identité plus émotionnelle et plus inspirante, en phase avec les attentes des consommateurs du début des années 2000.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°184 : 2001 -Partie 6 Les 6 jours tentation et la Boutique SAV

Juin 2001 : la boutique SAV des Archives se réorganise

L'année 2001 est également marquée par une évolution importante dans l'organisation du service après-vente du BHV. Afin d'optimiser l'utilisation des espaces de la boutique située rue des Archives, une réorganisation de ses activités est mise en œuvre au début de l'été.

À compter du mois de juin, la boutique des Archives se consacre exclusivement à son activité de réparation après-vente. Les clients peuvent toujours y déposer leurs appareils en réparation et venir les récupérer une fois les interventions réalisées. En revanche, l'activité de commande de pièces détachées y est progressivement arrêtée.

Cette transition débute dès le 23 avril 2001. À partir de cette date, les commandes de pièces détachées ne sont plus assurées sur le site des Archives. Seule la vente des pièces encore disponibles en stock est maintenue jusqu'au transfert définitif de l'activité.

Les commandes de pièces détachées sont désormais centralisées sur le site d'Ivry-sur-Seine, au BHV SN1, situé boulevard Paul-Vaillant-Couturier. Les clients sont invités à s'y rendre pour leurs besoins en pièces de rechange, avec un comptoir de vente ouvert du lundi au samedi, de 9 h 30 à 18 h.

Au-delà de son aspect logistique, cette réorganisation illustre l'adaptation constante des services du BHV aux évolutions de ses activités. L'objectif demeure le même : offrir aux clients un service efficace tout en modernisant les structures et les modes de fonctionnement de l'entreprise.

Jusqu'en 2011, ce type d'ajustement témoignait des transformations engagées au début des années 2000 pour accompagner le développement des services et répondre aux nouvelles attentes de la clientèle.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°183 : 2001 -Partie 5 création de la Centrale d'achats

14 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

Juin 2001 : réorganisation des achats et création d’une centrale

Au cours de l’été 2001, le BHV engage une nouvelle étape dans la modernisation de son organisation avec la mise en place d’une Centrale d’Achats unifiée.

À la tête de cette nouvelle structure est nommé Jacques Destobbeleer, 44 ans, diplômé de l’ESC Lille. ( décédé malheureusement en 2016)Fort d’une expérience acquise au sein des 3 Suisses, où il a exercé des fonctions de direction dans les domaines de la centrale et du sourcing, il rejoint le BHV pour piloter ce chantier stratégique.

Le défi est de taille. L’objectif est de centraliser et de structurer les achats afin de renforcer la cohérence de l’offre et d’améliorer la performance commerciale de l’enseigne. Cette évolution s’inscrit dans une volonté plus large de rationalisation et de modernisation des fonctions support.

Dans ce cadre, les acheteurs et chefs de rayon sont progressivement regroupés au sein de nouveaux bureaux situés au 34 rue de la Verrerie. Cette réorganisation marque un changement important dans les habitudes de travail, en éloignant une partie des équipes du terrain au profit d’une logique plus centralisée.

Cette transformation ne se fait pas sans ajustements. Les premiers temps sont marqués par des incompréhensions et des tensions entre la centrale et les équipes opérationnelles en magasin. Deux cultures professionnelles doivent alors apprendre à se coordonner et à trouver un mode de fonctionnement commun.

Avec le temps, cette nouvelle organisation s’installe progressivement, illustrant une évolution plus large du BHV vers une structure plus intégrée et pilotée à l’échelle du groupe, au service d’une meilleure maîtrise de l’offre et des achats.

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°182: 2001 -Partie 4 Kyrielles et l'ART s'invite

7 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV d'hier

Voilà déjà trois à quatre mois que nous avons partagé le premier article consacré à l’histoire du BHV en 2001 !

Pour celles et ceux qui souhaiteraient se replonger dans cette histoire, retrouver quelques souvenirs ou tout simplement découvrir les articles précédents, je vous remets les liens ci-dessous.

Bonne lecture, et au plaisir de poursuivre ensemble cette belle plongée dans l’histoire du BHV !

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°179: 2001 -Partie 1 Résultats 2000 et orientation. - Le blog du Réseau Bazar BHV

https://www.rezo-bazar.com/2026/07/memoires-le-bhv-a-travers-l-histoire-n-179-2001-partie-1-resultats-2000-et-orientation.html

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°180 : 2001 -Partie 2 Historique Monde et horaires BHV - Le blog du Réseau Bazar BHV

https://www.rezo-bazar.com/2026/07/memoires-le-bhv-a-travers-l-histoire-n-180-2001-partie-2-historique-monde-et-horaires-bhv.html.html

Mémoires : Le BHV à travers l'Histoire n°181: 2001 -Partie 3 Bricolo-Café et les 35 h - Le blog du Réseau Bazar BHV

https://www.rezo-bazar.com/2026/07/memoires-le-bhv-a-travers-l-histoire-n-181-2001-partie-3-bricolo-cafe-et-les-35-h.html

Cet article manque d'illustrations et je serais heureuse de pouvoir en ajouter si quelqu'un en dispose !

CD

Février 2001 : naissance de Kyrielles, l’offre cadeaux se structure

Au début de l’année 2001, le BHV poursuit la réorganisation de ses activités en structurant davantage son offre destinée aux entreprises et aux collectivités.

Jusqu’alors rattaché au Département Hôtelier et Collectivités, ce pôle particulièrement actif évolue et prend une nouvelle identité : Kyrielles. Cette entité regroupe désormais les activités du BHV et des Galeries Lafayette dans le domaine des solutions cadeaux et des achats à destination des professionnels.

Afin d’accompagner ce repositionnement, un site internet dédié est mis en place, traduisant la volonté de développer une approche plus moderne et plus accessible de ces services.

L’offre Kyrielles repose sur deux principaux produits.

D’une part, les chèques cadeaux destinés au grand public, permettant d’offrir un accès flexible à l’ensemble des enseignes du groupe.

D’autre part, les bons d’achats conçus pour les entreprises, les comités sociaux et les collectivités, utilisés dans le cadre d’opérations internes ou d’avantages salariés.

Cette nouvelle organisation illustre la volonté du groupe de mieux structurer ses activités transversales et de renforcer les synergies entre ses différentes enseignes, tout en développant des services adaptés à une clientèle de plus en plus diversifiée.

Mars 2001 : quand l'art s'invite au BHV

Au printemps 2001, le BHV Rivoli transforme une simple visite en magasin en une véritable promenade artistique. À l'occasion de la rénovation de l'espace Maison et Décoration du quatrième étage, une exposition originale imaginée par Andrée Putman propose aux visiteurs un parcours inédit au cœur du grand magasin.

Pendant un mois, treize artistes de la scène contemporaine française investissent les lieux. Chacun présente une œuvre spécialement conçue pour le Bazar de l'Hôtel de Ville, créant un dialogue surprenant entre l'objet du quotidien et l'objet d'art. Au détour d'une allée, les visiteurs découvrent une création de Fabrice Hybert ; dans les escalators, une installation lumineuse en néon signée AM Juniet et Alain Clairet attire les regards. Partout, l'art se mêle à l'univers de la maison, du bricolage et de la décoration.

Cette initiative s'inscrit dans une longue histoire de créativité. Depuis sa création, le BHV a inspiré de nombreux artistes, designers, stylistes, photographes et créateurs. Comme le souligne Hélène Touati, directrice du marketing et de la communication, le magasin est devenu au fil des décennies un véritable terrain d'expression pour les talents de toutes disciplines.

À travers cet événement, le BHV souhaite rendre hommage à cette relation privilégiée entre création et commerce, mais aussi à ses clients, qui puisent chaque jour dans ses rayons des idées pour imaginer, transformer et embellir leur intérieur.

Pour Andrée Putman, cette rencontre entre l'art et le BHV apparaît comme une évidence.

Les artistes ont depuis longtemps compris que le magasin constitue une véritable encyclopédie des matériaux, des formes et des savoir-faire. Chaque rayon devient une source d'inspiration où l'ingéniosité peut s'exprimer librement.

Entre découverte artistique et plaisir du bricolage, ce parcours inédit s'impose comme l'un des événements les plus originaux et les plus réjouissants de l'année 2001. Une invitation à regarder autrement les objets qui nous entourent et à célébrer la créativité sous toutes ses formes.

Promenons nous au BHV/Marais!

2 Octobre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Voici une petite balade réalisée le 1er octobre au BHV Marais, comme si vous y étiez! Merci à notre sympathique reporter Bernadette, pour ces photos.

L'extérieur

Le Rez-de-Chaussée

Comme nous en avions parlé lors de l'article du 11 septembre : " la réouverture du rez-de-Chaussée, première étape de son plan de relance, tente de donner une image plus dynamique : à l’occasion de la Paris Design Week, une trentaine de marques comme Hay, Luxenter, L’Atelier Emma & Chloé, Laurent Badier ou Cinna y ont installé temporairement leurs produits. Cette nouvelle exposition apporte de l’animation au magasin, même si l’espace paraît encore largement surdimensionné par rapport à la fréquentation.

Rez de Chaussée

Le sous-sol est bien vide !

Sous-sol

1er étage et 2e étage.

1er étage

2e étage

3e étage, n'est pas photographié: BOULANGER, qui fonctionne bien.

3e étage

4e étage

5e étage

Le thème du journal La Lettre nous étonne! A t'on vraiment besoin d'un cabinet conseil comme Ernst and Young pour prouver sa mort ou sa sa vie ? Nous le saurons bientôt!

BHV : le nouveau patron fait appel à EY pour prouver la non-cessation de paiements - LA LETTRE

Karl-Stéphane Cottendin, gérant du BHV Marais depuis juin, s'appuie sur le Big Four pour démontrer que sa situation financière n'exige pas de mise en redressement judiciaire. Son audience fin ...

https://www.lalettre.fr/fr/entreprises_grande-distribution-et-services/2026/10/01/bhv--le-nouveau-patron-fait-appel-a-ey-pour-prouver-la-non-cessation-de-paiements,110887825-art

Le naufrage du BHV Parly 2 complément promis avec photos

27 Septembre 2026 , Rédigé par Les federateurs du reseau Bazar Publié dans #BHV news

Le 28 août, je vous parlais de notre seul magasin périphérique encore ouvert : Parly 2.

Nous venons illustrer nos dires aujourd'hui, par un petit reportage photos que j'avais promis.

En résumé : Le BHV Parly 2 traverse une crise financière majeure, la même que le BHV Rivoli : lourdement endetté, quasiment à l’arrêt et confronté à des ruptures d’approvisionnement, le magasin n’est plus que l’ombre de lui-même. On ne le reconnaît plus !

Un bras de fer oppose l’exploitant, le propriétaire des murs et les autorités, tandis que 80 salariés subissent les conséquences de cette situation et attendent une issue et des garanties pour leur départ. Cette crise met en lumière les risques d’un modèle de reprise financière fragile, où les salariés peuvent devenir la variable d’ajustement des conflits entre acteurs économiques. Attendons les résultats du Tribunal le 30 octobre !

Le naufrage du BHV Parly 2 et lu dans la Presse - Le blog du Réseau Bazar BHV

Alors que le centre commercial de Parly 2 ( nom né de la contraction PARis-marLY) continue de faire miroiter le luxe et l'opulence, son enseigne phare, le BHV, s'enfonce dans un vide spectral ...

https://www.rezo-bazar.com/2026/08/le-naufrage-du-bhv-parly-2.html

Le naufrage du BHV Parly 2 complément promis avec photos

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