Le blog du Réseau Bazar BHV

Vous trouverez ci-après 1

1 Une analyse de la situation actuelle qui s'appuie sur l'article du journal La Lettre du 12 05 2026.

Je crois que c'est une vision sincère!

2 Un article du Parisien de la semaine dernière plutôt descriptif

3 Un article du Canard enchaîné peut-être un peu trop railleur

CD

L’article de La LETTRE du 12 mai 2026 , est intéressant. publié par Sophie Lescuse 

En voici une petite synthèse:

Il décrit la situation fragile du BHV et de son exploitant, la SGM dirigée par Frédéric Merlin.

Depuis le rachat des murs du BHV par Brookfield Asset Management en décembre 2025 pour 300 millions d’euros, Brookfield cherche à maintenir temporairement Merlin à la tête de l’exploitation pendant les travaux du bâtiment, malgré de fortes inquiétudes sur la santé financière de la SGM.

Le magasin reste ouvert pendant les travaux, mais la situation commerciale semble très dégradée :

Rayons vides, Salariés et clients inquiets, Chiffre d’affaires fortement en baisse (divisé par 10 selon l’article).

Pour éviter un effondrement rapide :

• Brookfield réduit fortement les loyers de la SGM,
• Accorde des délais de paiement,
• Réduit l’espace exploité par Merlin (de 40 000 m² à environ 15 000 m²),
• Verse environ 10 millions d’euros en compensation.

En parallèle, Brookfield commence à traiter directement avec certaines enseignes stratégiques comme :

   Boulanger,  et Rougier & Plé. (Arts créatifs)

L’objectif est de préserver l’attractivité du site indépendamment de la SGM.

Le futur BHV de Merlin doit évoluer vers :

   Davantage de décoration et moins de mode, une halle alimentaire, une parapharmacie, une structure hybride entre grand magasin et mini centre commercial.

Frédéric Merlin cherche aussi à refinancer ses autres actifs immobiliers (centres commerciaux notamment) pour obtenir de la trésorerie et continuer à survivre financièrement.

A la vue de cette situation, nous pouvons en déduire :

1. Brookfield protège surtout son investissement immobilier

Le point central du texte est que Brookfield ne « sauve » pas réellement Frédéric Merlin par loyauté ou vision industrielle. Le fonds protège avant tout :

La valeur de son actif immobilier, la continuité d’exploitation, l’image du BHV, et le trafic commercial pendant les travaux.

Un BHV fermé ou placé brutalement en redressement judiciaire ferait chuter :

La fréquentation, la valeur locative, et la capacité à attirer de nouvelles enseignes.

Brookfield agit donc comme un investisseur pragmatique :

Soutien minimal, réduction des charges, maintien temporaire de Merlin, mais possibilité implicite de le remplacer plus tard.

2. Frédéric Merlin semble très fragilisé

Plusieurs signaux indiquent une situation potentiellement critique :

Trésorerie sous tension, Reports de loyers, réduction drastique des commandes, recours au refinancement bancaire, apport personnel supplémentaire de plus de 10 M€.

Cela ressemble à une gestion de survie à court terme.

Perte de confiance des marques

Le fait que certaines enseignes refusent désormais de traiter avec lui est très révélateur.
L’article mentionne explicitement sa réputation liée aux impayés.

Dans le commerce, cette perte de confiance est souvent un signal très préoccupant :

Les fournisseurs plus prudents, délais raccourcis, conditions financières dégradées, difficultés à renouveler l’offre.

Réduction du périmètre

Le passage de 40 000 m² à 15 000 m² exploités par la SGM signifie quasiment un changement de modèle économique imposé.

Cela ressemble davantage à une mise sous assistance qu’à une relance offensive.

Le maintien du BHV ouvert est stratégique mais risqué

Garder un grand magasin ouvert pendant de lourds travaux comporte des risques :

Expérience client dégradée, baisse du chiffre d’affaires, image de magasin “en déclin”, et démotivation des salariés.

Shein : symbole d’une tension stratégique

La présence de Shein est intéressante car elle apporte du loyer,à la SGM, mais brouille l’image patrimoniale du BHV.

Ce dossier semble toujours instable.

3. Brookfield prépare probablement un modèle “hybride”

Le projet fait penser :

A la transformation des grands magasins historiques, la  montée des espaces expérientiels, une logique de centre commercial premium, avec multiplication des partenaires spécialisés.

Le BHV deviendrait progressivement devenir une plateforme multi enseignes.

Brookfield semble vouloir :

Réduire les surfaces peu rentables, augmenter la densité commerciale, attirer des enseignes locomotives, monétiser l’immobilier plus efficacement.

Conclusion

De son côté, FrédéricMerlin semble engagé dans une course contre la montre :

Manque de liquidités, confiance commerciale affaiblie, modèle économique en réduction, dépendance croissante au soutien du propriétaire.

Le scénario de l’article est implicite :

  Soit Merlin survit en devenant un exploitant plus petit dans un BHV restructuré,

  Soit Brookfield finit par reprendre totalement la main avec d’autres partenaires commerciaux.

   CD

Le Parisien du 6 05 2026

« Regardez autour de vous, il n’y a plus rien » : en plein chantier, le BHV Paris est-il devenu un « magasin fantôme » ?

Étages vides, escalators à l’arrêt, fréquentation en berne… En plein travaux de réaménagement, l’état du BHV Marais (Paris IVe) inquiète. Si la direction donne rendez-vous à l’automne, salariés et syndicats peinent à croire en cette transformation et alertent sur une possible catastrophe industrielle.

Le grand patron, Frédéric Merlin, est monté lui-même au créneau, dans un post Instagram au ton offensif et sarcastique, pour fustiger les « pseudo-influenceurs » partageant des vidéos édifiantes des espaces vides à tous les étages du BHV Marais, à Paris (IVe). Ces dernières semaines, de nombreux internautes ont en effet documenté la transformation en cours du Bazar de la rue de Rivoli, donnant à l’intérieur du site des airs de « magasin fantôme ».
Des étages entiers laissés vides, des escalators à l’arrêt, de l’eau qui coule du faux plafond au 4e étage, de rares clients désorientés et des salariés désœuvrés en colère… Le BHV reste certes ouvert pendant sa mue, mais le visiteur lambda pourrait croire que le magasin vit ses dernières heures. « Laissez-nous construire », répond à ses détracteurs Frédéric Merlin, à la tête de la Société des grands magasins (SGM), exploitante du BHV depuis fin 2023. Et l’homme d’affaires de 34 ans donne déjà rendez-vous au public à l’automne pour découvrir l’aboutissement de la première phase de ce projet de transformation majeur du grand magasin, qui célèbre cette année ses 170 ans d’existence.

Un chantier parti pour durer

« Le BHV est en chantier, confirme la direction du magasin au Parisien. Cela implique des zones fermées, des espaces en réaménagement, une offre réduite par endroits. C’est visible. C’est assumé. Ce n’est pas le signe d’un abandon, c’est le signe que quelque chose se construit. » La feuille de route de ce chantier avait été présentée fin novembre 2025, dans un courrier interne adressé aux salariés et aux fournisseurs.

Le projet, inscrit « dans un calendrier resserré jusqu’en 2027 », prévoit notamment la création d’une halle alimentaire de 1 000 m2 installée au sous-sol, à côté de l’emblématique rayon bricolage, ainsi qu’une animalerie.

Au rez-de-chaussée, le BHV veut s’éloigner du luxe pour recréer « une place centrale, arpentée par des rues très achalandées et animées », proposant des accessoires et des articles de beauté, des bijoux et de la maroquinerie mais aussi des services du quotidien : un opticien, une parapharmacie, un fleuriste…

Prudente, la direction du BHV n’en dit pas plus, pour l’heure, sur les contours précis du visage qu’affichera le Bazar à l’automne. Mais salariés et syndicats, déjà échaudés par la polémique Shein, craignent de voir l’enseigne s’orienter vers une offre standardisée, plus proche d’un centre commercial que d’un grand magasin parisien. « Regardez autour de vous, il n’y a plus rien, ça ne reviendra pas comme avant. On en a ras le bol », peste une vendeuse au 2e étage.

La surface de vente réduite de 60 %

La transformation du site revêt pourtant un caractère stratégique et financier pour la SGM. Après avoir trouvé in extremis un accord avec le fonds canadien Brookfield pour racheter les murs du magasin en décembre 2025, le BHV réorganise son espace intérieur, en accord avec son bailleur, afin de libérer de la surface commerciale pour obtenir une baisse de loyer.

« Brookfield investit presque 120 millions d’euros pour des travaux en profondeur sur tous les niveaux, ça va durer plusieurs années, détaille un membre de l’intersyndicale. La SGM rétrocède environ 60 % du magasin à Brookfield, en contrepartie du versement d’une indemnité d’environ 15 millions d’euros censée relancer l’exploitation. » Les salariés ignorent cependant ce que compte faire Brookfield de la surface libérée. Frédéric Merlin évoquait en janvier, dans un entretien au Figaro, la possibilité d’y installer une salle de sport ou des restaurants. Mais rien ne semble encore avoir été acté.

« L’incertitude, c’est la pire des choses, on n’a aucune visibilité pour l’avenir, mais je ne vois pas comment les choses pourraient s’améliorer », confie l’employée d’une marque de décoration. Un sentiment de mal-être partagé par de nombreux salariés qui inquiète les syndicats. « C’est devenu insoutenable, au point que certains espèrent même que tout s’arrête définitivement. On ne trouve plus de sens dans notre travail », souligne une membre de l’intersyndicale.

Financièrement encore sur un fil

Déjà fragilisé par les retards de paiement de ses fournisseurs, le BHV a-t-il cependant les épaules pour supporter une activité quasiment réduite à néant jusqu’à l’automne ? Les syndicats évoquent un chiffre d’affaires moyen oscillant actuellement entre 25 000 et 40 000 euros par jour. « À l’époque des Galeries Lafayette, on pouvait faire un million d’euros un dimanche », souligne une déléguée, à titre de comparaison.

Et cette dernière de s’inquiéter d’une possible rupture du contrat en cours avec la mutuelle d’entreprise, que la SGM n’a plus payé depuis le dernier trimestre 2025. « La dette s’élève à plus d’un million d’euros. L’argent est collecté sur nos salaires, mais n’est pas reversé », alerte la même employée.

Un chef d’entreprise installé au BHV depuis plus de quinze ans, qui réclame toujours plus de 200 000 euros d’impayés à la SGM, craint de ne pas pouvoir tenir jusqu’en septembre. « Mes avocats me disent d’arrêter de travailler avec eux car ils sont proches de la cessation des paiements », croit savoir le patron

1 Le canard enchaîné

De grand magasin à hôtel de luxe-Le BHV bazardé par les banquiers et par ses proprios

• Publié le 11 mai 2026 par Adélina et Hervé Liffran

[RÉCIT] Le grand magasin parisien vit une agonie sans fin, entretenue par les erreurs de gestion de son patron Fréderic Merlin. Le fonds d’investissement Brookfield, nouveau propriétaire des murs du Bazar de l'Hôtel de Ville, vient de présenter au maire de Paris, Emmanuel Grégoire, son plan pour transformer les lieux en hôtel et commerces de luxe.

Si les stands du rez-de-chaussée du BHV se sont timidement regarnis, début mai, de quelques articles de mode, les clients se font toujours aussi rares dans les allées du magasin, où traînent des dizaines de vendeurs désœuvrés. Les fournisseurs, eux, courent toujours après le paiement de leurs marchandises. Et les salariés en sont réduits à attendre que l’entreprise daigne reverser à leur mutuelle les cotisations prélevées sur leurs salaires (« Le Parisien »). Bienvenue chez les morts-vivants du Bazar de l’Hôtel de Ville, le grand magasin parisien qui n’en finit plus de mourir…

A entendre les prédictions de plusieurs professionnels de l’immobilier et de hauts cadres de la Mairie de Paris, l’agonie ne devrait plus durer trop longtemps. A court de liquidités, la société SGM dirigée par Frédéric Merlin, un jeune loup de 34 ans, qui a racheté le BHV aux Galeries Lafayette en 2023, pourrait bien être contrainte de jeter l’éponge « dans les prochains mois » et laisser le champ libre au fonds d’investissement canadien Brookfield, le nouveau propriétaire des 45 000 m² du bâtiment principal qui piaffe d’impatience pour transformer en machine à cash cette pépite immobilière. Ce dénouement signerait la fin d’une histoire commencée voici 170 ans avec l’ouverture, en 1856, du modeste Bazar Napoléon par le « bimbelotier » (vendeurs de bibelots), Xavier Ruel.

Rencontre avec Emmanuel Grégoire.
Brookfield ne veut plus perdre de temps. Ses responsables ont rencontré peu après les élections municipales, le nouveau maire de Paris…. Pour présenter leur plan. Le programme comprend l’installation d’un hôtel de luxe au sommet de l’immeuble et la création de nouveaux espaces commerciaux dans les deux tiers restants du bâtiment. Quant à l’enseigne BHV, celle-ci pourrait disparaître même si rien n’est encore acté de ce côté. Pour amadouer la ville, Brookfield à laisser entendre qu’il pourrait céder à la municipalité des locaux annexes pour aménager des logements sociaux, une stratégie du donnant- donnant déjà joué avec succès par Bernard Arnaud, lors de la rénovation de la Samaritaine voisine. Aux dernières nouvelles, la mairie semble plutôt séduite par les propositions des Canadiens, mais les discussions de marchand de tapis ne font que commencer.
Cela fait un bon moment que le dossier BHV empoisonne la mairie de Paris. Le naufrage du navire, amiral du commerce de la rue de Rivoli a commencé au début des années 2020, quand son propriétaire de l’époque, les Galeries Lafayette a décidé après plusieurs tentatives de relance de bazarder le BHV et ses1240 salarié.
En 2023, aucun investisseur ne se montrant intéressé pour prendre l’affaire, les Galeries Lafayette refile, moyennant une somme symbolique, le fonds de commerce à Frédéric Merlin, qui gère, avec sa sœur et sa mère, la société des grands magasins qui exploite des petits centres commerciaux de centre-ville. Estimer à 300 millions d’euros, les murs du magasin, seul actif de valeur du BHV, reste alors provisoirement dans le giron de la famille Moulin(GL), la SGM s’engage à les racheter avant la fin de 2025.
Commence alors, pour Frédéric Merlin, une invraisemblable course aux liquidités qui va lui donner des airs de Bernard de Palissy, ce potier de la Renaissance réduit à brûler son mobilier pour alimenter ses fours. Tout en promettant, urbi et orbi d’investir au BHV des moyens financiers et humains importants. Le jeune patron lamine toutes  les dépenses dès son arrivée aux manettes: les budgets d’entretien et de dératisation de l’immeuble sont sabrés, les produits d’hygiène ne sont plus distribués qu’au compte-gouttes, les salariés sont invités à quitter l’entreprise et les fournisseurs qui doivent attendre des mois pour être réglé … quittent un à un le navire. La SGM justifie alors ces retards de paiement par la nécessité d’installer de nouveaux logiciels de facturation. La belle blague ! En réalité, Frédéric Merlin, fait de la cavalerie comptable en utilisant l’argent de ses fournisseurs pour payer salaire, loyer et impôts
Il ment tout le temps
Peine perdue,  malgré le départ de 45 % des effectifs, la SGM est toujours prise à la gorge. Son patron ne multiplie pas moins les déclarations rassurantes : son plan se déroule à merveille, et il a juste besoin d’un peu de temps pour le mener à bien. « Il ment tout le temps balaie, alors un ponte de la mairie de Paris. En réalité, Merlin se lance dans un cycle infernal de réduction de ses surfaces commerciales pour réduire ses pertes au risque de s’appauvrir encore davantage.

 L’opération commence en 2025 par la disparition de toutes les boutiques annexes: animalerie, matériel, médical etc. qui ont essaimé dans le quartier et par l’annonce de la fermeture des 8500 m² du BHV de la rue de la verrerie. Incapable d’honorer sa promesse de reprise des murs du magasin principal, Merlin est contraint : à l’automne 2025 de céder son option d’achat au Canadien de Brookfield. Ces derniers vont pratiquer avec lui la politique du nœud coulant pour récupérer au plus vite la jouissance, de la plus grande partie du bâtiment…
Faute de pouvoir payer le loyer de 45 000 m² de la rue de Rivoli, la SGM, renonce d’emblée à 18 000 m² pour ne conserver que 60 % de la surface commerciale, restante. Ce printemps à la revue encore à la baisse ses ambitions : aux dernières nouvelles, la société ne se contenterait plus que du tiers du bâtiment, « encore un effort et le royaume de Merlin se limitera à une cabane à frites »: ironise, un professionnel de l’immobilier

Xavier Niel ne dit pas bye bail.
Pour alléger ses charges, le patron de l’AS SGM, à bien tenter de résilier avec deux ans d’avance, le bail de location de l’immeuble du BHV homme qu’il n’utilise que depuis le 1er janvier, mais le milliardaire Xavier Niel, qui a racheté l’édifice pour en faire un espace dédié aux jeux vidéo a  refusé, tout net l’arrangement. Le financier qui semble ne se fait aucune illusion sur la viabilité de la SGM prive, ainsi, Frédéric Merlin d’un précieux bol d’oxygène.
Condamné à garder provisoirement les clés du BHV homme. Frédéric Merlin a bien imaginé d’y transférer les espaces aujourd’hui dévolus à Shein au sixième étage du magasin principal, afin d’économiser une part supplémentaire des loyers dus à Brockfield. Pas de bol : cette fois, ce sont les dirigeants de la Marque d’ultra Fast Fashion, qui ont mis leur veto en exigeant de rester dans l’immeuble de la rue de Rivoli. Leur démarche ne fera pas venir un client de plus dans l’instant occupé par chaîne qui réalise un chiffre d’affaires, ridicule, de 1000 € par jour. Mais elle risque fort d’accélérer la faillite du BHV, attendu avec impatience par les investisseurs…

Didier Bouchard, très érudit est guide conférencier spécialisé dans l’histoire de l’art et le patrimoine. Vous avez la chance de pouvoir vous inscrire à une sortie avec lui. Voici son nouveau programme Mai-Juin 2026

​​​​​​​CD

 CONFÉRENCES DIDIER BOUCHARD

Conférencier national, diplômé de l’Institut d’Art et d’Archéologie de la Sorbonne

Ancien Élève de l’École du Louvre

Boite 17 Bât. D, 8, rue Cannebière 75012 Paris. Tel: 06 43 63 35 73

LUNDI 18 MAI

15h : Exposition  « MONET À GIVERNY avant les NYMPHÉAS, 1883-1890 »

Au musée des impressionnismes de GIVERNY.

Dans le cadre du festival Normandie-Impressionniste : exposition du centenaire de la mort de Claude Monet. R.V. près des caisses. 16€+entrée.

Transport: SNCF Paris-Vernon,

Puis navette près de la gare.

Sur inscription au 06 43 63 35 73

MARDI 19 MAI

15h :  le quartier de l’Europe sur les traces de MANET, CAILLEBOTTE, ZOLA. ATELIER DE MANET, MAISONS CLOSES de la rue de Berne, hôtels particuliers de la rue de Milan et de la rue Ballu, dernière adresse d’Emile Zola.

Des peintres comme Manet, Monet, Renoir, Pissarro, Caillebotte, et d’autres encore, côtoient ce quartier à partir des années 1870. Alors que le Second Empire cède le pas à la Troisième République, ils développent une nouvelle vision de la ville, transformée par la technologie. Ils s’intéressent aux sujets de la vie moderne, à la peinture en plein air et aux jeux de lumière.

13€. Rendez-vous métro Europe. Inscription : 06 43 63 35 73

MARDI 26 MAI

14h50 (heure du R.V) :  Exposition Face au Ciel : Paysages romantiques de PAUL HUET, et de quelques-uns de ses contemporains : DELACROIX, CONSTABLE, COROT…

Et visite du musée de la Vie romantique rénové dans l’hôtel SHEFFER-RENAN : SOUVENIRS DE GEORGE SAND, OEUVRES D’ARY SCHEFFER etc.

15 pers. maximum. 13€+entrée. Sur inscription au 06 43 63 35 73

VENDREDI 29 MAI

11h15 exposition « LETTRES PARISIENNES : MADAME DE SÉVIGNÉ ET PARIS », au musée CARNAVALET. Manuscrits, peintures et objets d’art réunis sur les lieux même où l’auteure vécut

Sur inscription au 0643633573. 13€+entrée. Rendez-vous près des caisses

MARDI 2 JUIN

15h (heure du R.V.) : exposition « UNE JOURNÊE AU 18ème SIÈCLE »

-dans un hôtel particulier. Au musée des Arts Décoratifs.

Chez les maitres et les domestiques, de la chambre et du boudoir, au cabinet de garde-robe…

Rendez-vous : entrée des groupes, côté jardin des Tuileries.

13€°entrée. Sur inscription au 06 43 63 35 73

MERCREDI 3 JUIN

Deux visites en mini groupe au Louvre

11h15 : Exposition MARTIN SCHONGAUER, LE BEL IMMORTEL.

Peintures, gravures, dessins du maître de Colmar que Dürer admirait.

Sur inscription au 06 43 63 35 73et sous réserve de confirmation. 13€+droit d’entrée.

6 personnes maximum et minimum

MERCREDI 3 JUIN (SUITE)

14h30 : Exposition MICHEL-ANGE-RODIN, CORPS VIVANTS.

200 œuvres : rencontre au sommet de deux géants.

Sur inscription au 06 43 63 35 73et sous réserve de confirmation. 13€+entrée

6 personnes maximum et minimum

JEUDI 4 JUIN

11h45 : Exposition « VISAGES D’ARTISTES » au MUSÉE du PETIT-PALAIS.

Portraits et autoportraits de peintres et de sculpteurs, et ateliers d’artistes.

Courbet, Rodin, Gauguin, Vuillard, et des œuvres inconnues ou méconnues (Sarah Bernhard sculptrice, et quelques touches d’art contemporain : Cindy Shermann, Annette Messager, Sophie Calle).

Sur inscription au 0643633573.

Rendez-vous accueil des groupes. 13€+entrée

VENDREDI 5 JUIN

15h :  Ateliers d’artiste de la villa d’Alesia, et son quartier vers la rue des Plantes et l’impasse du Chemin-vert.

Sur les traces DE MATISSE, BRASSAÏ, SANDOZ, ET JEAN MOULIN.

R.V. métro Alésia, sortie n°1. 13€

Inscription au 06 43 63 35 73

MARDI 9 JUIN

14h45 : Exposition « LICORNES ! » au musée de CLUNY (ET TAPISSERIE DE LA DAME À LA LICORNE). La licorne dans l’Art depuis l’Antiquité, et son symbolisme.

13€+entrée. Sur inscription au 064363357

Rendez-vous près des caisses. Entrée 28 rue du Sommerard.

JEUDI 11 JUIN

15h30 (heure du R.V.) : Exposition GIOVANNI SEGANTINI, au MUSÉE MARMOTTAN.

Entre symbolisme et pointillisme, entre Italie et Suisse : découverte d’un peintre singulier.

Giovanni Segantini est une figure majeure de l’art en Suisse et en Italie

Rendez-vous 2 rue Louis Boilly. 13€+entrée.

Sur inscription au 06 43 63 35 73

VENDREDI 12 JUIN

15h :  La COUR de L’INDUSTRIE et la MANUFACTURE ROYALE DES GLACES (PUIS CASERNE) de REUILLY, et sa transformation.

Le village de Reuilly : cours artisanales, école Boulle…

Rendez-vous métro Faidherbe-Chaligny, sortie n°1. 13€

Inscription au 06 43 63 35 73

MERCREDI 17 JUIN

14h30 : L’hôtel GASTON MENIER et son PETIT MUSÉE, et trois autres hôtels MENIER autour du PARC MONCEAU. (Découverte (ext.) des hôtels Camondo-Menier, Emile Menier, Henri Menier, ainsi que d’une pagode et de vestiges méconnus des Tuileries…)

13€. Sur inscription au 0643633573.

Rendez-vous devant le 61 rue de Monceau.

JEUDI 2 JUILLET

15h : visite intérieure de NOTRE-DAME.

Rendez-vous devant le 8 rue Massillon.

Sur inscription au 0643633573.

16€ audiophones compris. 14 personnes maximum

Le BHV pris entre restructuration économique, tensions internes et perception publique négative, avec un avenir encore très incertain. Dommage ! l'année de ses 170 ans.

Un BHV en pleine transformation : Frédéric Merlin réduit fortement la surface exploitée pour faire face à ses difficultés financières et s’adapter à un accord avec Brookfield. Il ne peut exploiter que 40% de la surface.

Le Bailleur Brookfield souhaite récupérer les 5^e, 6^e et 7^e étage + 60% des surfaces du RDC au 4^e étage.

De nombreux procès pour impayés auprès des fournisseurs...

Cette transition crée des tensions (notamment avec Shein). Pour vider la surface Shein, Frédéric Merlin l’a fait déménager dans l’ancien BHV Homme, mais une journée plus tard, les articles repartaient au 6^e étage, le patron de Shein n’étant pas d’accord !...

Le magasin est partiellement vide et des inquiétudes sociales liées aux suppressions d’emplois sont nombreuses. La centrale d’achats du 15 verrerie doit quitter les lieux , mais pour aller où ??? Comme d'autres centrales ? en banlieue ?

L’image du BHV se dégrade aussi par les vidéos des réseaux sociaux.

Bref comme dit la chanson de Slimane : " Ça va, ça vient, ça va, ça vient, Ça tient à rien, Au fond, tout va bien…"

Je vous laisse lire l’article de Guillaume Echelard de Challenges , très explicite et très clair !

Boutique Shein, étages vides, comptes dans le rouge… l’immense casse-tête de Frédéric Merlin pour sauver le BHV

L’homme d’affaires lyonnais ne va plus louer que 40 % de la surface du bâtiment du BHV à son bailleur, le fonds Brookfield. Mais pour réduire sa surface de vente, Merlin doit reconfigurer l’espace du grand magasin. Et se heurte à des difficultés, en particulier avec la boutique Shein du sixième étage.

Guillaume Echelard 5 mai 2026 à 12h30

La vidéo a fait le tour des réseaux sociaux le week-end du 1^er mai, « aimée » plus de 37 000 fois : l’influenceur Florin Defrance se promène dans un BHV totalement désert. « C’est un magasin fantôme », s’inquiète-t-il, filmant des étages entièrement vides. « C’est vrai qu’en ce moment des rayons sont vides, concède un bon connaisseur du dossier, médusé devant le succès de la vidéo. Mais c’est parce que Frédéric Merlin, l’exploitant, est en train de réduire sa surface locative. Donc oui, vider le BHV, c’est son plan ! » Une source proche de la SGM, la société du Lyonnais, confirme : « On est dans un entre-deux, le bâtiment se transforme complètement. » Les investissements pourraient frôler les 200 millions d’euros. Mais en attendant, le bâtiment reste curieusement vide, inquiétant clients et employés. 

Pour comprendre la situation, il faut revenir au mois de janvier dernier. Le propriétaire du fonds de commerce, Frédéric Merlin, trouve un acquéreur pour les murs du BHV, à savoir le fonds canadien Brookfield. L’homme d’affaires lyonnais devait au départ les racheter lui-même mais, lâché par ses potentiels partenaires bancaires dont Natixis puis par la Caisse des Dépôts, il avait dû renoncer à ce projet. Face à des comptes dégradés et des impayés vis-à-vis de ses fournisseurs, Frédéric Merlin décide toutefois, d’un commun accord avec le gestionnaire d’actifs nord-américain, de n’exploiter plus que 55 % de la surface du bâtiment, contre 100 % avant janvier 2026. Les 45 % restants auraient été remis en location par Brookfield auprès d’autres acteurs.

Sauf qu’en avril, les plans se sont précisés, et l’espace loué par Frédéric Merlin s’est encore réduit : seulement 40 % de la surface du bâtiment. Pour finaliser son deal avec Brookfield et desserrer l’étau financier qui l’entoure, le Lyonnais doit donc rendre la majeure partie de la surface du BHV. Or, si une partie du bâtiment s’est vidée naturellement face au départ de marques impayées, il reste encore du travail.

Shein au BHV Homme jusqu’à mi-2027 : « Il n’en a jamais été question »

Signe de ce casse-tête, Merlin a un temps envisagé de rendre les clés de l’intégralité du sixième étage. Or, c’est là où la boutique Shein est installée. Le flagship du e-commerçant chinois aurait alors rejoint pour quelques mois l’ancien bâtiment du BHV Homme, loué par Frédéric Merlin à quelques rues du vaisseau amiral, comme l’a révélé le 4 mai le média La Lettre. Mais cette piste aurait tourné court, et la vedette du commerce en ligne ne devrait finalement pas déménager. « Un commercial de Shein a débarqué au BHV et a fait un scandale pour rester dans le bâtiment principal », raconte un salarié du BHV.

« Frédéric Merlin n’a jamais vraiment compté faire ce déménagement. Il menaçait de le faire pour exiger de ne plus payer de loyer sur ce bâtiment qui devrait être exploité à partir de mi-2027 par le propriétaire des murs Xavier Niel » pour en faire une salle de gaming, estime une autre source. « Il n’a jamais été question que nous déménagions », s’agace encore une source chez Shein. Un salarié raconte en tout cas que le déménagement – qui avait bien été amorcé – serait actuellement annulé. « Les cartons remontent au sixième étage », sourit-il, n’excluant pas de nouveaux rebondissements dans les prochains jours.

« Laissez-nous construire », se défend Merlin

Derrière ces va-et-vient baroques, se cache une réalité bien plus sérieuse. Car ce grand vide qui se crée au BHV inquiète les salariés, alors que la célébration des 170 ans de l’enseigne, à l’automne prochain, approche à grand pas. Ils étaient 1 240 lors de la reprise du grand magasin par Frédéric Merlin, ils sont désormais un peu moins de 700. Et si la surface d’exploitation continuait d’être réduite, des emplois pourraient encore être supprimés.

Une petite musique monte aussi chez certains, alors que Brookfield semble chaque jour prendre un peu plus la main sur le bâtiment. « Frédéric Merlin est-il en train de préparer son départ en douceur du BHV ? », s’interroge un représentant syndical. Le dirigeant, lui, s’est défendu dans un post offensif sur son compte Instagram : « Tout le week-end, des 'pseudos influenceurs' ont posté des vidéos sur les réseaux d’espaces vides au BHV Marais. […] La critique ? Elle ne me pose aucun problème. Surtout quand elle vient de ceux qui ne font rien. Flaubert disait que 'les cons, il n’y en a que deux sortes : ceux qui veulent démolir et ceux qui ne veulent rien changer'. Je travaille pour les autres. Laissez-nous construire. » La tension ne redescend décidément pas au BHV.

Dans Libération, un article évoque :

Au BHV Marais, l’intersyndicale dénonce « un plan social déguisé".

« Selon les syndicats 484 emplois ont été supprimés en 2024 et 2025… »

« On ne reçoit plus de marchandises, donc on n’a plus de clients ».  Or le paiement des salaires représentent 2,5 millions d’euros par mois indique l’intersyndicale . Un montant de plus en plus difficile à supporter pour un magasin qui n’a engrangé que 1,3 million d’euro de CA en avril ….

Les déménagements se font sans escalators et sans monte-charge…(en panne).

Le moral des employés est au plus bas !

Merci à notre reporter Bernadette pour toutes les photos.

CD

Un nouvel espace Homme au BHV 

Le BHV Rivoli lance un nouvel espace homme de 2 000 m² au deuxième étage, autour d’un concept fort : « le grand magasin du bien-être chez soi, pour soi ». L’objectif est de proposer une offre globale mêlant mode, accessoires, soin et art de vivre, dans un univers cohérent et qualitatif.

Ce projet s’inscrit dans un contexte concurrentiel marqué par la présence d’autres grands magasins et la montée en puissance d’enseignes spécialisées comme Celio, Gap, Zara et H&M. Pour se différencier, le BHV mise sur l’expérience client, le conseil et une sélection soignée.

L’objectif financier est ambitieux : 122 millions de francs de chiffre d’affaires, soit une progression de 12 %, avec une équipe de 75 collaborateurs.

La stratégie cible prioritairement les hommes de 35 à 45 ans, Catégorie socio- professionnelles supérieures, tout en cherchant à conquérir deux segments à fort potentiel : les hommes de 45 ans et plus et la clientèle créative du Marais (artistes, stylistes, publicitaires, décorateurs).

À travers ce projet, le BHV entend renforcer son attractivité et affirmer son positionnement lifestyle au cœur de Paris.

La rénovation du 4e étage achevée

Les 5e et 6e étages du magasin BHV (site de Rivoli) ont été entièrement repensés pour mettre à l’honneur l’univers de la chambre.

Face à un engouement croissant des consommateurs, la chambre n’est plus seulement un espace de repos : elle devient un véritable lieu de vie où télévision, téléphone et ordinateur trouvent naturellement leur place. Cette évolution pousse les enseignes à investir davantage ce secteur.

Le BHV suit cette dynamique en proposant désormais 2 800 m² dédiés à la chambre sur un seul niveau, avec une offre complète : literie, mobilier adulte et junior, couettes, oreillers, couvertures, linge de lit et accessoires déco pour créer un espace confortable et harmonieux.

La nouvelle organisation répartit les univers de manière plus claire et cohérente :

• 600 m² pour l’espace chambre,
• 450 m² pour la literie,
• 310 m² pour la couverture,
• 420 m² pour le linge de lit,

(et 100 m² pour le linge de toilette, désormais intégré à l’univers salle de bain au 2e étage.)

Avec cette nouvelle implantation, le BHV affirme proposer l’offre la plus complète parmi les grands magasins parisiens autour de l’univers de la chambre.

Mercredi 27 décembre 2000 a eu lieu la dernière nocturne de Rivoli

Pour ce début du troisième millénaire, Elle sera remplacée par deux fermetures retardées jusqu’à 20h30 les mercredis et vendredis.

Le 10 avril 1963, on inauguré la première nocturne jusqu’à 22 h, le symbole de la chouette et son hululement à 22h, reste dans l’esprit des employés et des clients.

Le magasin de Créteil fait peau neuve

Après six mois de travaux (janvier à juin 2000), suivis de trois mois d’aménagements commerciaux, l’étage Mode du niveau 2 du magasin de Créteil a été entièrement repensé selon les principes architecturaux déjà appliqués aux autres niveaux.

Au total, 500 m² supplémentaires ont été dégagés, portant la surface à 5 600 m². Un chantier ambitieux, mené sans interrompre l’activité, avec des zones temporairement neutralisées et une réorganisation progressive des espaces. Objectif : proposer une offre plus actuelle, plus attractive et plus performante.

Un univers plus moderne et plus lisible

Dès l’entrée, l’espace “total look” mise sur une mise en scène événementielle permanente. L’ambiance se distingue par des tons plus doux sur les éléments de base (piliers, murs, allées), dynamisés par des touches plus vives pour rythmer l’espace et créer des repères visuels.

Parmi les nouveautés :

• Des visuels forts pour capter le regard
• Des codes couleurs et pictogrammes pour le département Enfant
• Un espace Lingerie valorisé par des ondulations en bois blond et un éclairage indirect
• Un univers épuré et lumineux pour l’espace Beauté

Le mobilier nouvelle génération met en valeur aussi bien les grandes marques que les marques propres des Galeries Lafayette, avec une attention particulière portée à la présentation produit.

Plus de marques, plus de mode

De nombreuses marques viennent enrichir l’offre, mêlant labels tendances et références plus traditionnelles. L’objectif : renforcer l’attractivité et répondre aux attentes d’une clientèle en quête de nouveauté.

Une ambition commerciale forte

Avec 10 % de surface supplémentaire, le magasin vise 20 % de chiffre d’affaires additionnel sur deux ans.

Les leviers de croissance :

• Le département Homme, notamment le Sportswear, appelé à générer près de la moitié de la progression attendue
• La Maroquinerie et la Bijouterie Horlogerie, grâce à des surfaces élargies et une gestion plus rationnelle des collections
• Le Prêt-à-porter Femme, avec une offre plus actuelle et un développement du Sportswear

À travers cette transformation, le magasin ambitionne de devenir un véritable espace plaisir, alliant modernité, lisibilité et performance commerciale.

Je viens faire une coupure dans la série BHV 2000, pour vous proposez cet article passionnant.

C’est toujours un plaisir de découvrir les critiques littéraires d’Antoine et de suivre ses recommandations de lecture, idéales pour se détendre pendant les périodes de congés.

Toute l’infortune du monde est un thriller de politique-fiction où Paris se retrouve assiégée par des attaques de drones orchestrées par les puissances américaine et russe.

Le roman offre un récit d’anticipation haletant, solidement ancré dans les tensions géopolitiques contemporaines.

.

Thomas Bronnec : Toute l’infortune du monde

Thomas Bronnec, né à Brest en 1976, est journaliste et écrivain. Journaliste à Ouest-France depuis janvier 2017, chargé des contenus premium pour les abonnés numériques, mais avant cela, de 2012 à 2017, il a occupé le poste de chef des informations à France Info TV et il est également passé par L’Express, et L'Expansion.

Toute l’infortune du monde, son dernier roman, vient de paraître.

Paris, peu de temps après 2027, année où Emily Cornelly a été élue présidente de la république. Depuis plusieurs mois la capitale est attaquée par des drones et ses habitants fuient la ville. Situation de crise à l’Elysée d’autant que l’origine de la menace est confuse, la Russie et les Etats-Unis sont tous les deux suspectés, agissent-ils séparément ou conjointement, la question se pose car leurs dirigeants, Roy Patterson (portrait sans ambiguïté de Trump) et Malishev (Poutine) s’opposent fermement à l’initiative portée par Emily Cornelly, créer un axe Franco-Allemand-Polonais devant redonner impulsion et force à une Europe faiblissante.

La situation va empirer quand un commando de plusieurs dizaines d’hommes, s’empare d’un groupe d’immeubles parisiens. Leur revendication est adressée à Mathieu Mondolonian, conseiller spécial et particulier de la présidente : il doit démissionner et affirmer devant les médias qu’il s’oppose au projet de coalition tripartite. Sinon, l’une des habitantes de l’immeuble, Romane, son ex-maîtresse sera exécutée !

Un EXCELLENT roman !

Est-ce un roman ou une dystopie ? Difficile de trancher tant la proximité de l’intrigue, voire sa plausibilité, affole. Rarement je me suis autant immergé dans un bouquin, pour tout vous dire, à un moment, lors de la prise de l’immeuble, j’ai failli allumer ma télévision pour vérifier sur les chaines d’info que ce n’était pas la réalité !

Je ne vais pas vous faire un cours sur le contexte géopolitique du roman, tous les jours nos médias en parlent : Russie et Etats-Unis sont aux mains de dirigeants autocrates, ayant chacun de buts différents, l’un veut reconquérir les territoires de son ancien empire, l’autre veut s’accaparer des richesses économiques du reste du monde, dans ces conditions l’Europe qui tente de leur résister est un adversaire potentiel, surtout si elle décide de passer à la vitesse supérieure avec son pacte en construction. Le roman explore la tentative désespérée de la présidente et de l’Europe de résister face à cette menace, tout en mettant en lumière les manœuvres politiques et les tragédies humaines qui en découlent.

La guerre technologique avec ses drones est au cœur de l’intrigue car ces armes, peu coûteuses et faciles d’utilisation, créent la terreur et c’est leur but, faire peur aux populations pour que celles-ci forcent les politiques à capituler. D’où cette interrogation, quelle est la capacité de l’Europe à se défendre et à s’unir face à des adversaires bien plus puissants, tout en soulignant l’isolement et la solitude des dirigeants face à la loi du plus fort ? Dilemme existentiel, la mort de quelques otages est-elle « acceptable » quand l’avenir de la nation et de l’Europe est en jeu ?

L’ennemi est extérieur mais aussi intérieur, luttes politiques internes au détriment du bien collectif et national, relations d’intérêts divers entre hommes d’affaires français et étrangers et intermédiaires peu scrupuleux… Le romancier nous invite dans les coulisses du pouvoir et les stratégies politiques, les jeux d’influence sont décryptés avec une réalité glaçante.

Thomas Bronnec ajoute une touche de pathos encore plus proche des lecteurs, liant le sort de la nation à des drames personnels, la présidente voit son couple se déliter (trop prise par son job), Mathieu et Romane, lui hésitant entre ses responsabilités et son amour, et un autre tandem, Denis qui fut incarcéré en Russie pour un motif futile avant d’être libéré, devenu le jouet d’Elvira, chef du commando qui prend l’immeuble parisien en otage. « Le cœur est la faiblesse de l’Europe et de ses dirigeants. Le cœur et la vérité. »

Un "accrolivre speedé" et glaçant, à lire en urgence tant l’actualité nous sidère chaque jour un peu plus.

« Beaucoup de gens ne comprennent pas l’objectif. De plus en plus malheureusement. Officiellement, elle affirme qu’il faut « faire preuve d’encore plus de pédagogie » pour les convaincre. Officieusement, Emily Cornelly est affligée par la connerie qui contamine l’opinion publique via les réseaux sociaux en roue libre, affligée encore par la crédulité de ces masses abâtardies par des années de propagande aussi simpliste qu’imbécile, affligée, toujours, par ce fascisme qui s’empare subrepticement de pans entiers de la population, sous couvert de « bon sens » et de rejet des élites. »

Thomas Bronnec   Toute l’infortune du monde   Gallimard Série Noire  - 438 pages –

COUP DE CŒUR

MIDICA LABEGE

Un lifting complet pour une expérience renouvelée.

Après 17 ans d’existence, Midica Labège, dirigé par Philippe Manière et affilié au BHV, a entièrement restructuré son magasin pour l’adapter aux nouvelles tendances de consommation.

Installé sur 4 400 m² à l’entrée du centre commercial Carrefour de Labège, l’établissement a bénéficié d’un lifting complet grâce à un investissement de 6 millions de francs. L’objectif : organiser l’offre en univers clients afin de simplifier le parcours d’achat.

Des univers pensés pour simplifier le parcours client

La nouvelle organisation facilite les achats et rend le parcours plus naturel :

• Univers Salle de bain : sèche-cheveux, produits d’hygiène, accessoires dentaires et rasoirs sont désormais regroupés.
• Univers Ménage : aspirateurs, balais et paillassons se retrouvent dans un même espace.
• Univers Cuisine : robots et mixeurs rejoignent les ustensiles.
• Espace Petit déjeuner : cafetières et grille-pain sont réunis pour plus de cohérence.
• Les rayons : mobilier, éclairage et décoration ont également été réaménagés, créant une ambiance plus moderne. Un coin repos central et un espace services multimédia complètent cette transformation.
• Enfin, l’enseigne renforce son accompagnement avec des services sur-mesure (livraison, montage, prêt de produits) et un positionnement prix structuré autour des gammes Primo, Select et Promo, afin de répondre aux attentes d’une clientèle variée.

Un positionnement prix pour tous

Grâce à un positionnement tarifaire clair, Midica Labège s’adresse à une clientèle très diverse :

• Primo : des produits premier prix accessibles.
• Select : un excellent rapport qualité/prix.
•  Promo : des offres attractives tout au long de l’année.

Cette stratégie permet à chacun de trouver une solution adaptée à son budget, sans compromis sur le choix.

Une transformation tournée vers l’avenir ?!...

En restructurant totalement son espace de vente et en développant ses services, Midica Labège affirme sa volonté d’évoluer avec son temps. Plus qu’un magasin, l’enseigne devient un véritable lieu de vie dédié à la maison, où conseils, services et expériences clientssont au cœur des priorités.

Les Magasins spécialisés

Créations, agrandissements, rénovations . . .

Tout est mis en œuvre pour faire prospérer la chaîne des Magasins Spécialisés.

L 'année dernière avait été marquée par l'ouverture des magasins de Nantes et de Beyrouth . . .

Ils viennent juste de fêter leur premier anniversaire - Beyrouth a dépassé les 150 MF et Nantes a réalisé son budget de 22 MF.

Villeneuve la Garenne

 C’est tout l’univers électroménager, Blanc, Brun et PEM qui se voit offrir un coup de neuf !

La Part-Dieu : une référence déco et équipement à Lyon

En décembre 1999, le BHV de la Part-Dieu ouvrait un nouveau chapitre de son histoire avec l’inauguration d’un magasin entièrement repensé. L’ambition était claire : affirmer son leadership au cœur de Lyon en proposant une offre spécialisée en bricolage, décoration et équipement de la maison, parfaitement adaptée aux attentes urbaines.

Un espace modernisé et agrandi

La rénovation s’est traduite par une restructuration complète des surfaces, désormais portées à 2 900 m², soit près de 300 m² supplémentaires. Cette extension a permis une meilleure organisation des univers produits et une mise en scène plus cohérente de l’offre.

Dès l’entrée, l’architecture du lieu marque les esprits : une pénétrante en forme de cône guide naturellement le visiteur, tandis que de larges allées signalées en vert et surmontées d’un faux plafond lumineux favorisent une circulation fluide. Tout est pensé pour offrir une expérience claire, agréable et intuitive.

Une offre élargie et structurée par univers

La transformation du magasin s’est accompagnée d’une profonde réorganisation commerciale. Les produits sont désormais regroupés par univers distincts, facilitant la lecture et la compréhension de l’offre. De nouveaux rayons ont vu le jour, notamment le sanitaire, le carrelage et le parquet. L’assortiment a également été enrichi de 20 % de références supplémentaires.

Une nouvelle signalétique moderne vient compléter cet ensemble, mettant en valeur une offre claire et contemporaine, tout en préservant l’esprit bazar qui fait l’identité du BHV.

Les secteurs phares du magasin

Le luminaire, star du parcours client

Situé au fond de l’allée principale, le rayon luminaire attire une clientèle toujours plus nombreuse. Véritable moteur du magasin, il s’impose comme l’un des univers les plus dynamiques et inspirants.

L’électroménager et l’univers technique

À droite de l’entrée, les spécialistes du magasin accompagnent les clients dans le choix de leur équipement, notamment dans l’univers technique de la télévision. La chaleur du bois, associée à la largeur de l’offre, crée un environnement propice aux échanges et au conseil personnalisé.

Le rayon électroménager, redimensionné lors de la rénovation, témoigne de l’excellence et de la profondeur de l’offre proposée.

Les Beaux-Arts : un espace dédié à la créativité

Installé à gauche de l’entrée, l’espace Beaux-Arts, présenté sous forme d’alvéoles, a été largement agrandi. Il propose aujourd’hui un choix étendu destiné aussi bien aux amateurs passionnés qu’aux artistes professionnels.

La décoration au cœur de l’identité du magasin

Dès l’entrée, la décoration affirme la vocation de spécialiste de l’enseigne. Papier peint, peinture et accessoires décoratifs donnent le ton. Plus de 400 références de papiers peints sont disponibles en stock pour créer toutes les harmonies possibles et personnaliser chaque intérieur.

La quincaillerie reste, quant à elle, le véritable cœur du BHV : boutons, poignées, tringles à rideaux… chaque détail est pensé pour embellir et finaliser les projets d’aménagement.

Une signature architecturale forte

L’identité du magasin s’exprime également à travers son architecture extérieure. L’entrée sur le mail du centre commercial est marquée par une arche verte, devenue emblématique. Simple, élégante et imposante, elle symbolise la modernité de l’enseigne. Les vitrines, régulièrement renouvelées, reflètent quant à elles l’actualité, les tendances et le savoir-faire du BHV.

Ce nouveau BHV Part-Dieu incarne ainsi une vision moderne du commerce de proximité : une offre large, structurée et inspirante, où la décoration s’invite au cœur de l’utile, pour accompagner chaque projet de vie.

CAEN

Le 17 juin Le BHV de Caen ouvre son entrée principale, à l’angle du quai Meslin et de la rue de Vaucelles. C’est plus pratique pour les clients, sur le plan visibilité du niveau, de plus l’escalier à droite et l’ascenseur à gauche.

2000 : nouveaux défis et nouvelle direction au BHV

La bataille des prix

Au début des années 2000, le BHV doit relever un défi majeur : améliorer son image prix. L’enseigne est en effet souvent perçue comme plus chère que ses concurrents.

À partir de mai 2000, les 16 magasins du groupe lancent une nouvelle politique commerciale avec les « prix carrés » et des produits premiers prix. L’objectif est clair : proposer des articles au meilleur rapport qualité-prix et changer la perception des clients.

Cette stratégie s’accompagne d’un vaste plan de modernisation de la logistique et des approvisionnements, prévu sur trois ans, afin de mieux maîtriser les coûts et gagner en efficacité.

Pendant cette période de transition, Philippe Lemoine assure l’intérim à la direction générale du BHV.

Il cumule alors plusieurs responsabilités : co-président du directoire des Galeries Lafayette et président de Laser. Sa mission ne s’annonce pas simple : il doit aussi gérer un climat social tendu, notamment avec des négociations bloquées autour de la mise en place des 35 heures.

Des départs marquants

Au printemps 2000, plusieurs figures historiques de l’enseigne prennent du recul.

En avril 2000, André Benoit, alors âgé de 63 ans, annonce son retrait. Mais il ne quitte pas complètement l’univers du BHV. Fort de son expérience et de ses relations, il continue à jouer un rôle d’interface entre plusieurs enseignes du groupe, notamment pour les projets internationaux : BHV, Casino, Monoprix en Syrie et les Galeries Lafayette à Dubaï, et ce jusqu’en 2011.

Le 11 mai 2000, c’est au tour de Jean-Pierre Boulot, président du conseil de surveillance, d’annoncer son départ.

Il cède ses 4,77 % du capital, laissant un grand vide dans la gouvernance de l’entreprise. À cette date, les Galeries Lafayette détiennent déjà 71,94 % du capital du BHV.

Il est remplacé par Jacques Calvet,

ancien président de PSA Peugeot Citroën,

qui prend la présidence du conseil de surveillance.

Une réorganisation des activités

En juillet 2000, une autre transformation intervient : le département Hôtelier et Collectivités (DHC), destiné aux professionnels et aux comités d’entreprise, disparaît. Il laisse place à un groupement d’intérêt économique nommé Kyrielles, chargé notamment de développer les chèques cadeaux et bons d’achat pour les sociétés du groupe. Ce nouveau dispositif s’appuie sur 13 commerciaux et 9 agences régionales.

L’arrivée de Gilles Oudot

Un nouveau chapitre s’ouvre le 14 septembre 2000 avec la nomination de Gilles Oudot à la présidence du directoire du BHV. Âgé de 51 ans et diplômé de l’ISTEC, il rejoint le groupe après avoir été directeur général de Go Sport depuis 1998.

Son parcours l’a également conduit au sein du groupe Habitat, où il a exercé des responsabilités importantes avant de devenir PDG France puis international en 1993.

Au BHV, il succède à Philippe Lemoine et intègre également le comité exécutif des Galeries Lafayette.

Il est épaulé au directoire par Jean-Luc Plouzeau et Alex Moreau.

Cette nomination s’accompagne d’une réorganisation administrative :

les fonctions financières et administratives sont regroupées au sein d’une Direction administrative et financière, confiée à Alex Moreau,

succédant notamment à Y. de Lambilly (photo ci-contre) et André Benoit partis à la retraite.

Un nouveau comité exécutif

En novembre 2000, le directoire met en place un comité exécutif composé de huit directions afin de piloter la transformation de l’enseigne.

• Gilles Oudot supervise provisoirement la centrale d’achats.
• Le magasin historique de BHV Marais à Paris est confié à Rémi Lacointa, secondé par Alain Briday.
• La direction du planning stratégique et du développement est attribuée à Jean-Louis Ribeill.
• La direction administrative et financière reste dirigée par Alex Moreau.
• Les systèmes, l’organisation et la maintenance sont confiés à Jean-Luc Plouzeau, figure historique du BHV.
• La direction du réseau (chaîne parisienne et magasins spécialisés de province) revient à Dominique Naud, venu de la FNAC.
• Le marketing et la communication demeurent sous la responsabilité de Hélène Touati-Tordjman.

• 

  Enfin, la direction des ressources humaines est assurée par Jérôme Foucher de Brandois, ancien DRH de Generali.

Cette nouvelle organisation doit accompagner la transformation de l’enseigne… même si certaines décisions stratégiques prises à cette époque, notamment autour du projet de « rangement » du magasin, auront par la suite des conséquences discutées au sein du BHV.

Les 35 h:

N’oublions pas que 2000: C’est l’année de Négociation avec les Partenaires sociaux afin d’arriver à un accord sur les 35 heures. Jérôme Foucher de Brandois devra préparer ce projet devant aboutir au 01/01/2001.

A suivre...

CD

Bien que cette info paraisse étonnante, nous ne pouvons pas vous assurer de sa véracité à ce jour.

Mais avec Frédéric Merlin, ce ne serait qu'un prestataire de plus. Néanmoins, cette affiche ne comporte pas de tampon du service de l'eau? Alors attendons que la presse nous précise !

Le BHV du Marais à Paris menacé d’une coupure d’eau après des impayés

La régie eau de Paris a adressé un avis de fermeture d’eau d’ici à la fin du mois. Du côté du grand magasin, on assure que l’eau continuera de couler normalement.

Par Le Parisien  . LP/Philippe Lavieille

Le 20 mars 2026 à 19h38

Les murs du BHV du Marais, viennent d'être rachetés

Le célèbre grand magasin parisien pourrait-il se retrouver privé d’eau ? La régie Eau de Paris, en charge de l’approvisionnement dans la capitale a adressé un avis de fermeture d’eau au BHV Marais. Sur l’affiche, placardée à l’entrée du magasin et dont une photo a été transmise au Parisien, le syndicat des eaux indique que le branchement sera fermé « fin mars 2026 », en raison d’impayés.

Selon nos informations l’affiche placardée a été retirée dans la journée. Des sources indiquent à BFM Business que le fournisseur de produits hygiéniques a cessé pendant plusieurs jours ses livraisons de papier toilette il y a quelques semaines, pour le même motif de factures impayées. Une information que le BHV, contacté par le Parisien, n’a pas été en mesure de confirmer. Le grand magasin nous assure cependant que l’eau coule toujours et « continuera de couler au BHV ».

Des boutiques asphyxiées par les impayés

Depuis plusieurs mois le Bazar de l’hôtel de ville cumule les impayés. Plusieurs PME installées au BHV, avaient indiqué au Parisien en novembre avoir été contraintes en raison des retards de paiement de licencier des salariés pour maintenir leur activité au sein du grand magasin de la rue de Rivoli.

Les murs de ce dernier ont été rachetés en janvier par le gestionnaire d’actifs nord-américain Brookfield Asset Management, alors que le BHV est en grande difficulté depuis plusieurs mois.