Le blog du Réseau Bazar BHV

Comment ne pas se réjouir à l’approche du printemps et de ses beaux jours ! 

Voyager à travers la France est toujours un émerveillement sur ce blog !

Notre passion pour le patrimoine culturel – ses magnifiques phares, ses églises chargées d’histoire et ses majestueuses cathédrales – reste intacte.

Aujourd’hui, notre ami Patrick vous emmène pour une belle découverte à Narbonne. Prêts pour l’aventure ?

La Cathédrale Saint-Just-et-Saint-Pasteur de Narbonne est une cathédrale remarquable, mais inachevée !

La cathédrale est située en plein cœur du centre historique de Narbonne.

Située au cœur du centre historique de Narbonne, elle fait partie du Palais des Archevêques .

C’est un Joyau du gothique français, bien que partiellement inachevé.

La façade reste assez sobre.

La première Pierre de la cinquième église élevée à cet emplacement, fut posée le 3 avril 1272. Elle fut envoyée par le pape Clément IV, ancien archevêque de Narbonne.

En 1354, les consuls refusent de sacrifier une partie des murailles de Narbonne, afin de l’agrandir.

Au XVe siècle, on ajouta deux tours à la cathédrale.

Il fallut attendre le XVIIIe siècle, pour que l’on tente encore une fois, d’achever la nef, sans plus de succès. Mais faute d’argent et de conviction, les travaux furent interrompus.

Le chœur :

Il mesure à lui seul, 54 m de long.

La hauteur du chœur est impressionnante  (40m),

Elle est parmi les plus élevée de France.

Seules celles d’Amiens et de Beauvais sont plus hautes.

Admirez ci-contre cette hauteur, symbole de la prière qui monte vers le ciel.

Le maître autel à Baldaquins est impressionnant.

Les 80 stalles ont été réalisées au début du XVIe siècle, vers 1507-1508, sous l'impulsion de l'archevêque Gilles Aycelin et de son successeur.

La fabrication a été confiée à des artisans flamands et locaux, ce qui explique l'influence nordique dans certaines sculptures.

Elles sont de style : art gothique flamboyant et Renaissance naissante .les dossiers et miséricordes ( dessous du siège) sont richement sculptés , ainsi que les accoudoirs et appui-mains ornés de figures humaines

Le Déambulatoire et les Chapelles latérales

En longeant le chœur, nous accédons aux chapelles latérales, dont certaines abritent de superbes œuvres d'art :

La chapelle de Notre-Dame-de-Bethléem ,

Un remarquable décor sculpté, polychrome de la fin du XIVe siècle, fut mise au jour en 1982, dans cette chapelle.

Un archevêque a offert la statue Notre-Dame de Bethléem, une magnifique vierge à l’enfant en albâtre, que vous pouvez voir au Czntre.

La chapelle Sainte Thérèse d'Avila  et la Chapelle Saint Joseph .

 Sur le mur de gauche le monument de Jean Seigneuret de la Borde décédé en 1607.

(Laïque qui laissa de grands dons à la Cathédrale).

Chapelle Notre Dame de la Salette et

la chapelle St Martin où est exposé le magnifique tableau de Lazare ressuscité

Le Tombeau de Guillaume Briçonnet. Bourgeois et marchand de Tours, officier royal.

Il sert successivement trois rois : secrétaire de Louis XI, Charles VIII, il devient homme d’Église puis il fut soutien de Louis XII . Cardinal, il décède à Narbonne.

Ci-dessous:

Tableau de la Transfiguration et Sculpture de la Vierge Marie Notre-Dame de la Visitation.

Vitraux :

Au centre, une verrière légendaire de pleine couleur (ci-dessous) est encadrée par deux fenêtres dont les vitraux d'origine, perdus, ont été remplacés par des « grisailles décoratives » du XIXe siècle,

Le grand orgue de la cathédrale !

 Il date du XVIIIe siècle et possède un buffet sculpté à admirer !

Le cloître gothique, datant du XIVe siècle, est une merveille d'architecture. Il donne accès aux anciens bâtiments ecclésiastiques.

 Depuis le cloître, on peut apercevoir les imposants remparts de la ville.

Le centre ville.

A l’extérieur : Une sculpture monumentale.

Le duo de sculpteurs espagnols Coderch et Malavia présente une exposition événement au Palais des archevêques. De leur projet surgit un regard sur le monde inscrit dans l’authenticité : explorer les émotions humaines, retranscrire le réel et le beau, toujours en gardant pour but de faire surgir du bronze la sensibilité propre de chaque sujet .

Merci Patrick, on se retrouve dans un prochain article à Leucate pour prendre un bol d'air!

CD

En France

Le 31 août, Lady Diana, princesse de Galles, est tuée dans un accident de voiture à Paris, sous le pont de l’Alma.

DANS LE MONDE :

Le 1 er juillet, une vague de froid, pluie, neige, grêle, déferle à travers l'Europe.

Bill Clinton, réélu le 5 novembre 1996, prête serment à Washington, pour son second mandat de président des USA.

1er juillet : Restitution de Hong-Kong à la Chine par la colonie britannique.

Septembre : Mort de Mère Teresa à Calcutta, en Inde, prix Nobel de la paix en 1979 . D’origine Albanaise, née en 1910, elle a prodigué toute sa vie, soins et amours aux plus pauvres.

Au BHV

Le 7 juin MONTLHERY est victime d’un gros orage, le magasin est inondé à 80% (100Kf de dégâts).

BHV La Martinique

Face à une concurrence toujours plus vive, le BHV de la Martinique entame un repositionnement stratégique.

Inauguré en 1989 au cœur du centre commercial La Galéria, ce magasin de 2 700 m², réparti sur deux niveaux, a vu émerger, en l’espace de quelques années, pas moins de cinq enseignes spécialisées dans un rayon d’à peine un kilomètre. Un marché qui se resserre inexorablement, flirtant avec la saturation, constate Albert Guertin, directeur de l’établissement depuis son ouverture.

Pourtant, il n’est pas envisagé de réduire son offre. « Notre priorité n’est pas de supprimer des rayons, mais d’enrichir nos gammes et d’étoffer le nombre de références par produit, tout en affirmant notre identité de multi spécialiste »,.

TOUS BHV

Le Baromètre Qualité-Service est mis en place par Ph L Nguyen à la demande de la Direction, Les clients sont interrogés (20 000 sur 14 magasins)  . Le but est de mesurer la satisfaction des clients : la qualité de l’accueil, , l’ambiance du magasin le choix, le marchandisage, les prix, les services…

En septembre/ octobre, c’est le grand chambardement.

Les cellules achats et directions de département, installées dans le magasin, ainsi que les Directions Chaîne et magasins spécialisés sont regroupés au 13/15 verrerie : 2400 m² sur 6 étages.

L’ordinateur Central du BHV du BHV: un DPS 9000 de chez Bull, plus puissant, plus rapide, moins encombrant relié aux écrans et VIP, remplace le DPS 8000. Il doit permettre de bien passer à l’an 2000 et aidera au développement de la Gestion Unitaire.

 Les catalogues :

Les six jours d’automne, grand format.

Du 19 septembre au 11 octobre.

Les arts ménagers d’automne.

Du 1er au 31 octobre.

16 Pages de gros, petit électroménager

 aspirateurs, culinaire, TV, son, ordinateurs et imprimantes.

Décors d’automne.

Du 13 octobre au 11 novembre.

2 Pages de papiers peints et peintures.

2 Pages, fenêtres et décors.

2 Pages, de tringles, voilages et stores.

4 Pages : Entretien, finition, isolation et revêtement de sol

3 pages de rangement et une de cave et Sécurité.

4 Pages : électricité, robinetterie, salle de bain.

2 Pages de chauffage.

Trois Pages d’outillage.

Idées cadeaux.

Superbe catalogue de 60 pages

Du 25 novembre au 25 décembre.

Cadeau, boutique.

Cadeaux ludiques, amusants et culturels.

Cadeaux, art de la table

Cadeaux cuisine en fête.

Cadeaux : mode homme et femmes, accessoires, beauté.

Cadeaux bricolage

La chanson nous fait part de grands succès :

- Savoir aimer de Florent Pagny,

- On ira de JJ Goldman,

- Con te partiro de A Bocelli 

Le 7e Art nous fait don d'une année remarquable

- K, Film avec Patrick Bruhel

- Titanic : Décembre 1997: Récompenses : 11 Oscars quelques mois après sa sortie.

  Devenu le plus grand succès de l’histoire du cinéma, jusqu'à ce qu'il soit surpassé par Avatar en 2009.

- Le Cinquième Élément de Luc Besson.

- La Vie est Belle de Roberto Benigni : Palme d'Or à Cannes.

- Alien, la Résurrection de Jean-Pierre Jeunet.

Les projets pour 1998 :

Très attendue, la rénovation du BHV Rivoli, qui génère un peu plus de la moitié des revenus du groupe, débutera l'année prochaine.

BHV Nantes :  l'ouverture est prévue en septembre d'un magasin de 2 200 m² dans les Nouvelles Galeries Decré de Nantes, un projet retardé auparavant pour des raisons juridiques et techniques.

Ce sera la première unité spécialisée de la chaîne à adopter le nouveau concept.(dito Rosny)

N'hésitez pas à laisser vos commentaires.

A bientôt.

CD

EN FRANCE :

21 avril: Jacques Chirac dissout l'Assemblée nationale pour assurer sa majorité. Cela entraîne la sanction du gouvernement Juppé par les Français, favorisant le retour de la gauche avec Lionel Jospin comme Premier ministre en cohabitation.

La fabrication et la vente de l'amiante est interdite en France.

Le BHV

 Le BHV a enregistré sur l’année 1996 qui s’achève,  un bénéfice net en progression de 16,5 %, à 56,622 millions de francs contre 48,5 millions en 1995. Quant au chiffre d'affaires consolidé hors taxes, il a augmenté de 0,7 %, atteignant 3,406milliards de francs.

Au 1^er janvier 1997 l’effectif est de 4113 personnes dont 475 cadres

On compte 21 magasins BHV dont 7 franchisés.

Jean-Louis Servent, le nouveau directeur général, est le premier dirigeant recruté à l'extérieur en 140 ans. Il perçoit le BHV comme une entreprise avec un "fort potentiel" et des "nombreux talents". Il estime qu’il existe une place pour un format multi spécialiste, distinct des hypermarchés et grandes surfaces spécialisées.

Son objectif est :

1- de moderniser le groupe pour le positionner comme un grand magasin spécialisé dans le confort de la maison.

2- Renforcer cette position par une offre large et un service de qualité.

Problèmes et défis du BHV :

Le BHV connaît une érosion de son résultat net depuis cinq ans, malgré la capacité à contenir les frais.

Mais, il dispose d’un Capital de sympathie et fidélité de la clientèle

Le nouveau directeur mise sur un positionnement unique, combinant le confort de la maison, le bricolage, et la décoration avec des offres diversifiées et un bon conseil.

J.LServent restera 4 ans au BHV, c’est l’homme du renouveau, comme nous allons voir dans les articles qui suivent. Mais, si son efficacité est largement démontrée, son management énergique n’est pas toujours apprécié de tous.

Janvier : Le BHV participe aux 2 salons du Mariage : Le traditionnel de la porte de Champerret fin janvier et celui du Carrousel du Louvre . (Le BHV compte à présent 2500 listes par an).

La concurrence , en plus du Printemps et des GL, s’est étendue chez IKEA, Habitat, la Sérap et Carrefour. Le BHV offre 500 F à l’ouverture de la liste .

Printemps 1997 : Rosny Point de mire !

Bas du formulaire

Le BHV Rosny 2, sous la Direction de Gérard Bellec,  est désormais promu au statut de magasin pilote et verra sa transformation se compléter en mai, avec l'ouverture de son étage dédié à la mode et aux nouveautés.

Sur un total de 15 000 m², 10 000 m² sont déjà terminés. Les deux niveaux dédiés à l’équipement de la maison, au bricolage et aux loisirs, secteurs représentant 78% des ventes du BHV, ont ainsi été entièrement réaménagés.

Ce projet ambitieux, d'un investissement de 50 millions de francs, vise à augmenter de 30% le chiffre d'affaires du magasin à terme. La rénovation de Rosny 2 ne sera pas une initiative unique, car d'autres magasins devraient également être modernisés en 1998.

1^er niveau : regroupement des Loisirs et des Arts ménagers.

2^e niveau Surface réservée au Textile qui sera modifié en 1998.

3^e niveau : Agrandissement du Bricolage, associée à la Décoration et à l’ameublement.

Le  point de notre président : Jean-Pierre Boulot.

Le BHV a mené une réflexion sur son assortiment après avoir trop réduit son offre pour des raisons de rentabilité. Pour assurer une continuité et une homogénéité de l'offre,  le BHV a élargi certains rayons, notamment le bricolage, en augmentant la hauteur des linéaires et en réintroduisant des produits essentiels.

Parallèlement le nouveau système de gestion unitaire permet un meilleur suivi des stocks.

L'agence de design Altaï a amélioré la circulation, la signalétique et l'éclairage du BHV de Rosny 2, tout en préservant son image d'abondance et de générosité. L'aménagement reste sobre, limité par un budget de moins de 3 500 F par mètre carré, en faisant un espace plus moderne et plus pratique que les autres BHV.

1997 : c’est l’année du changement et le Logo proposé par l’agence Altaï est légèrement modifié: Les lettre BHV sont centrées dans le carré, le rouge est un peu plus profond et le vert un peu plus bleu .

RIVOLI : Au printemps, on développe les Loisirs créatifs, réimplantation du « Cadres et Dessins » ; suivent le rayon Salle de Bain, le Bâtiment Décoration et le secteur Décoration.

Dominique Naud, 43 ans qui a fait carrière chez Auchan et à la FNAC,

arrive comme Directeur de Département aux Loisirs,

en remplacement de Michel Crouzette qui part à la retraite.

Le 24 Mars, a lieu la Convention des Cadres ;

JL Plouzeau, Directeur de l’Exploitation nous présente les 7 branches de sa Direction : Francis Claudon à l’Ingénierie marchandise, Alain Briday à l’Exploitation Commerciale, Richard Roche aux Aménagements Commerciaux, l’Entrepôt à Claude Dréano et BHV service n°1 à Philippe Bouvier.

On notera que Rémi Lacointa prend la Direction de la Chaîne.

Affichage routier : Une communication sympathique :

La communication est toujours aussi présentes.

La Grande braderie

du 26 décembre 1996 au 18 janvier 1997.

Grand format 8 pages.

Exemples de pages intérieures.

Les affaires de janvier

du 2 janvier au 1er février 1997.

16 Pages avec les pages de couverture.

6 Pages, de gros électroménager.

4 Pages TV hi-fi, vidéo.

4 Pages de petit électroménager.

Les bonnes affaires

du 21 janvier au 1er février.

12 pages avec des produits,

à 5 F, 7F, 50, 10, 15, 20,

25, 30, 40, 45Fet plus,

70F  et plus.

Les six jours du BHV

du 19 avril au 3 mai.

Grand format huit pages.

Exemples de pages intérieures

Fête des Mères.

Du 1er au 25 mai.

Catalogue 16 Pages :

2 de maroquinerie .

2 de lingerie.

2 de beauté et article du blanc.

2 de vaisselle et nappes.

3 de culinaire et petit électroménager.

2 stylos, Loisirs, créatif, livres.

2 pages de couverture dont une avec des bijoux.

Climatisation au BHV.

Du 12 mai au 2 août 1997.

Catalogue 10 Pages.

La fête de l’été.

Du :  2 au 28 juin, multi- rayons, 32 pages.

Habillement, homme, femme, sacs et chapeaux,

mobilier de jardin, barbecue, piscines et bagages.

Livres de découvertes touristiques,

accessoires, automobile ,

baladeurs, Radio, Cassette, téléphones,

appareils photo, télés, caméras.

4 pages d’outils dédiés à la Fête des Pères, en photos pour faire plaisir aux collègues du Brico.

Quelques exemples.

A suivre, prochainement la 2e partie 1997.

CD

CONFERENCES DIDIER BOUCHARD

conferences.bouchard@orange.fr

Conférencier national, diplômé de l’Institut d’Art et d’Archéologie de la Sorbonne, Ancien Élève de l’École du Louvre

Boite 17 Bât. D, 8, rue Cannebière 75012 Paris. Tel: 06 43 63 35 73

PROGRAMME DES VISITES-CONFÉRENCES

VENDREDI 7 MARS

14h45 : Expositions « Faire parler les pierres ; sculptures de notre dame»,

(Sculptures du Jubé retrouvées en 2022, et autres découvertes, de 1839 à 1977)

Et « Feuilleter Notre-Dame, la bibliothèque médiévale de Notre-Dame» au musée de Cluny.

 Derniers jours.

12€+entrée. 8 personnes maximum. Sur inscription au 06 43 63 35 73

LUNDI 10 MARS

Exposition « Nadia léger, une femme d’avant-garde »

Au musée Maillol.

15h30 (Heure du Rendez-vous )

Nadia Khodossievitch-Léger (1904-1982) fut une figure marquante de l’art du XXe siècle. Cette exposition retrace son parcours, peu connu, à travers plus de 150 œuvres.

Peintre prolifique, elle a aussi été éditrice, collaboratrice de son mari Fernand Léger, résistante, militante communiste, et a participé à la création de musées.

L’exposition suit son parcours de la Russie à Paris.

 Son œuvre oscille entre abstraction et figuration, influencée par des courants comme le cubisme, le suprématisme et le réalisme, avec une capacité constante à se réinventer à chaque étape de sa carrière.

Visite supplémentaire à celle du 11 mars :

Quelques places seulement. Sur inscription au 06 43 63 35 73.

Rendez-vous 59-61 rue de Grenelle.12€+entrée

MARDI 11 MARS

15h: Exposition « Nadia Léger, une femme d’avant-garde »

 Au musée Maillol. De l’abstraction au réalisme socialiste…

Avec aussi des œuvres, entre autres, de Fernand Léger, Hans Hartung, Sam Francis, Nicolas de Staël…

12€+entrée. Inscription au 06 43 63 35 73.

Rendez-vous 59- 61 rue de Grenelle.

LUNDI 17 MARS

LES INVALIDES EN MAJESTÉ :

14h45 (Heure du Rendez-vous.)

Nouvelle salle d’histoire des invalides, réfectoires des soldats et leurs fresques, un chef-d’œuvre d’Ingres, les armures royales, les deux églises et le tombeau de Napoléon.

. 12€+entrée. Inscription au 06 43 63 35 73

Rendez-vous à l’entrée de la cour d’honneur, côté esplanade

LUNDI 24 MARS

15h30 Exposition « la Saga des Grands magasins »

à la cité de l’architecture et du patrimoine.

Visite supplémentaire, derniers jours ;

(Les palais du commerce de 1850 à 2024. Architecture et décor intérieurs. Spectaculaire muséographie, boiseries, ferronnerie, vitraux etc…)

Rendez-vous 1 place du Trocadéro. 12€+entrée.

9 personnes maximum Sur inscription au 06 43 63 35 73

VENDREDI 28 MARS

Exposition Ravel, Boléro, à la Cité de la musique.

14h45 (Heure du R.V)

Autour de la composition du boléro, toute la vie et l’œuvre de Maurice Ravel : meubles et bibelots de sa maison de Montfort-L’amaury,

Peintures de Jacques-Emile blanche, Charles Camoin, Fernand Léger, F. Kupka, etc. partitions autographes, extrait sonore et audition intégrale du boléro

Le Boléro, œuvre avant-gardiste devenue un succès mondial, fut composée en 1928 et créée au Palais Garnier, cette musique de ballet commandée par la danseuse Ida Rubinstein a rapidement triomphé.

12€+entrée au TR et audiophones. Sur inscription au 06 43 63 35 73

Rendez-vous 221 av. Jean Jaurès, entrée de la cité de la musique, près des caisses

Station de métro la plus proche : porte de Pantin

MARDI 1er AVRIL

15h30 Exposition Artemisia Gentileschi, au musée Jacquemart André

Une grande figure féminine de l’art baroque à Rome, Florence, Londres et Naples.

15 personnes maximum. 12€+entrée. Sur inscription au 06 43 63 35 73

Rendez-vous 158 boulevard Haussmann

LUNDI 7 AVRIL

Exposition Suzanne Valadon au centre Georges Pompidou.

14h (Heure du Rendez-vous.)

Modèle, écuyère, dessinatrice hors pair et peintre énergique,

Accessoirement mère de Maurice Utrillo : un fort tempérament d’artiste.

7 places seulement, sur inscription au 06 43 63 35 73, confirmée par l’envoi

Du règlement. 12€+entrée.

Rendez-vous à l’intérieur du centre Pompidou, à l’accueil des groupes.

MERCREDI 30 AVRIL

Exposition Eugène boudin,

11h30 (Heure du Rendez-vous)

Père de l’impressionnisme, au musée Marmottan.

Quelques places seulement.

Sur inscription au 06 43 63 35 73. 12€+entrée

Rendez-vous 2 rue Louis Boilly (Station de métro la plus proche : La Muette)

MARDI 6 MAI

Exposition Eugène Boudin,

11h30 (Heure du Rendez-vous .)

Père de l’impressionnisme, au musée Marmottan 15 places.

Sur inscription au 06 43 63 35 73. 12€+entrée

Rendez-vous 2 rue Louis Boilly (Station de métro la plus proche : La Muette)

MARDI 27 MAI

Exposition Ruhlmann, ensemblier et décorateur.

15h (Heure du Rendez-vous) 

Au musée des Arts décoratifs, et chefs-d’œuvre Art nouveau et Art-déco du musée,

depuis Gallé et Majorelle jusqu’à Edgar Brandt et Jacques Gruber.

Quelques places seulement. Sur inscription préalable au 06 43 63 35 73.

R.V. entrée du musée 107 rue de Rivoli. 12€ +entrée

Idée Week-end, idée vacances !

Brignogan est une petite commune située en Bretagne, dans le département du Finistère. Ce village est particulièrement connu pour son cadre naturel exceptionnel, ses plages de sable fin et son littoral sauvage, typique de la région.

L'endroit est très apprécié des amateurs de nature, de randonnée et de sports nautiques.

L'un des éléments les plus emblématiques de Brignogan est son phare, le phare de Pontusval. Il est l'un des plus hauts de France et offre une vue panoramique spectaculaire sur la mer et la côte.

A Brignogan riche en histoire, découvrez des anciennes maisons en pierre et des chapelles pittoresques.

Comme dans toute la région savourez les fruits de mer frais, les crêpes bretonnes, et le cidre.

Mais Emmanuel Godechot , membre du réseau connaît très bien Brignogan et nous livre ce beau reportage .

L’Histoire du Phare de Pontusval : De sa Construction à Aujourd’hui.

Le phare de Pontusval, situé à Brignogan-Plages, dans le nord Finistère en Bretagne, est un petit phare côtier qui veille depuis des générations sur une côte redoutable au milieu “ du Pays Pagan ” . Son histoire commence à la fin du XIXᵉ siècle, à une époque où la navigation était une aventure risquée dans ces eaux parsemées de récifs traîtres.

La naissance du phare (1869).
Jusqu’au milieu du XIXᵉ siècle, les naufrages étaient fréquents sur cette côte. Les rochers de la baie de Brignogan, souvent dissimulés par la marée et le brouillard, piégeaient les marins imprudents. Les autorités maritimes décidèrent alors d’ériger un phare pour sécuriser ce passage périlleux.

La construction du phare débuta en 1869 sur les plans de l’Ingénieur général Arman Rousseau.  Il fut conçu pour être robuste, avec une base solide pour résister aux tempêtes violentes de l’Atlantique. Son emplacement fut soigneusement choisi sur un promontoire rocheux, bien visible de la mer mais abrité des vagues les plus puissantes. Contrairement aux phares monumentaux construits en pleine mer, celui de Pontusval était plus modeste, mais non moins essentiel.
L’édifice fut achevé la même année. C’est une tour en granit de 14 mètres de haut, surmontée d’une lanterne. Sa lumière, initialement alimentée par une lampe à huile, pouvait être vue jusqu’à 11 miles nautiques (environ 20 km).

Les premières années de service
Le phare entra en service en octobre 1869. Sa mission était simple mais cruciale : guider les navires autour des récifs et des courants dangereux de Brignogan. Il fonctionnait en complément d’autres phares de la région, comme celui de l’Île Vierge situé à quelques kilomètres à l’ouest et celui de l’île de Batz à l’est.
Au début, un gardien vivait dans le bâtiment annexe, près du phare. Il devait monter régulièrement pour entretenir la lampe, nettoyer les vitres de la lanterne et veiller à ce que la lumière ne s’éteigne jamais, même pendant les tempêtes hivernales.

Au fil du temps il se modernisa.
Á la fin du XIXᵉ siècle, la lampe à huile fut remplacée par une lampe au pétrole, offrant une lumière plus fiable et intense. Puis, au XXᵉ siècle, l’électricité fit son apparition, simplifiant le fonctionnement et réduisant la charge de travail des gardiens.

Dans les années 1980, comme beaucoup de phares français, Pontusval fut automatisé.
 Cela signifia la fin de la présence humaine constante. Cependant, le bâtiment et le phare restèrent bien entretenus car habité jusqu’à son décès par Marie Paule l’ancienne gardienne.
De nos jours, le phare de Pontusval est toujours en activité, bien que son rôle soit moins crucial grâce à l’arrivée des GPS marins et des technologies modernes. Il émet une lumière blanche fixe occultée toute les 3 secondes visible à des kilomètres, et continue d’aider à la navigation côtière.

Mais le phare est bien plus qu’un simple outil maritime. Il est devenu une véritable attraction touristique et un lieu emblématique de Brignogan-Plages. Son cadre pittoresque, entouré de plages de sable fin et de rochers sculptés par la mer, attire des visiteurs et des photographes du monde entier.
Il est devenu un phare iconique aujourd’hui c’est un des phares les plus photographié au monde.

Depuis sa construction en 1869, le phare de Pontusval a traversé les âges, témoin silencieux des tempêtes, des naufrages et des progrès humains. Aujourd’hui, il reste debout, non seulement comme un guide pour les marins, mais aussi comme un trésor culturel et historique de la Bretagne. Sa lumière continue de briller, rappelant à tous l’importance de ces gardiens des côtes.

Emmanuel Godechot

Merci Emmanuel pour ce beau reportage !

CD

Dans le monde : 1996 :  2e semestre

Du 19 juillet au 4 août, se tiennent les jeux olympiques à Atlanta, dans l’état de Géorgie.

On notera que la France remporte 37 médailles dont 15 en or. On se souvient de David Douillet, au judo, Jeannie Longo au Cyclisme et de Marie Jo Perec double championne sur le 200 et le 400 m.

Afghanistan : En septembre, les talibans, étudiants en religion, entrent dans Kaboul. Ils se rendent maîtres de la Capitale. C’est alors l’application intégriste de la charia : interdiction aux femmes de travailler, elles sont exclues de la vie publique, elles ont interdiction de parler à un homme autre que leur mari. Elles seront interdites dans les universités et à l’école pour les petites filles.

En Belgique l’arrestation u violeur d’enfants Marc Dutroux fait grand bruit. Chef d’un réseau kidnapping pour film porno, ou vendus à un réseau proxénète.

En novembre : Aux USA, Bill, Clinton et réélu, président de la République.

A Paris : Ouverture de la BNF (Bibliothèque Nationale de France) uniquement le site François Mitterrand.

Le 18 octobre,  la France passe à la numérotation téléphonique à 10 chiffres qui remplace celle à huit chiffres du 25 octobre 1985,

Littérature 

Marguerite Duras de son vrai nom Donnadieu décède à l’âge de 81 ans. Ecrivaine, dramaturge, scénariste, réalisatrice et journaliste. (L’Amant)

Décès d’Hervé Bazin, né en 1911, On se souvient de livres marquants comme Vipère au poing, (inspiré de son enfance), Lève-toi et Marche

Départ de Claude Fersztand, Directeur Général, on se souvient tous avoir croisé cette homme réservé dans les couloirs du 7e étage.

Très apprécié de Jean-Pierre Boulot, Claude Fersztand est entré au BHV en 1959.

BHV De Mai à décembre 1996

Cette année-là,  on fête le 140^e anniversaire du BHV.

Le 2 mai : Jean-Louis Servent est nommé Directeur Général. Cet homme a beaucoup marqué les équipes !

Dans ce contexte BHV de 1996, le magasin Rivoli traverse une période difficile avec un résultat net en déclin. Bien que l'enseigne ait réussi à contenir ses coûts, elle doit redynamiser son activité pour regagner sa compétitivité. Jean-Louis Servent a été choisi pour redonner un nouveau souffle à l'entreprise.

Mais, qui est Jean-Louis Servent ?

À 45 ans, Jean-Louis Servent est un Parisien formé à HEC. Il a occupé des postes importants dans des entreprises comme Thomson, Moulinex, Darty et la Fnac où il sera le directeur exécutif France. Il apporte avec lui une solide expérience dans le domaine de l'électroménager et des produits culturels, notamment en gestion des achats, des ventes et du marketing.

Jean-Louis Servent décrit le BHV comme une entreprise « riche d’un formidable potentiel ». Son objectif est de renforcer la cohérence interne et de développer un projet commercial solide pour exploiter les talents et gisements de productivité.

Selon lui, l’enseigne dispose encore d’un capital de sympathie important auprès du public, qu’il compte utiliser pour redorer son image.

JL Servent mise sa stratégie sur le créneau du « confort de la maison » en s'ancrant dans des domaines comme le bricolage et la décoration. L'idée est de proposer une offre diversifiée et de qualité, accompagnée d'un bon service de conseil pour se différencier des grandes surfaces spécialisées et des hypermarchés.

Jean-Louis Servent semble prêt à relever le défi de redonner au BHV sa grandeur d'antan en capitalisant sur ses points forts tout en modernisant ses structures et son approche commerciale.

Cet homme enthousiaste est « Infatigable » veut transformer… et vite !

Il sera le créateur de « l’esprit Bazar ».

Pas de grands changements dans les magasins, en 1996.

Belle-Epine crée un espace : « Loisirs Créatifs » de 150m²

Le magasin de Sillingy a été impacté dans la nuit du 14 au 15 juillet par un tremblement de terre dont l’épicentre se situait à 3 kms Les Arts de la Table, Ménage entretien, peinture et Luminaire furent très touchés !

Et toujours nos opérations publicitaires très réussies.

Catalogue les 6 jours du BHV.

Du 27 avril au 11 mai.

Huit pages grand format, représentant tous les rayons.

Catalogue Fête des Mères.

1000 cadeaux pour la plus belle des mamans

Du 20 mai au 1er juin

16. Pages, dont 2 en maroquinerie, 2 en lingerie, 

2 en beauté électrique, accessoires de salle de bain, parfums et article du Blanc.

3 pages de petit électroménager, 2 pages d’art de la table

4 pages divers produits.

Catalogue Climatisation

du 20 mai au 3 août, spécifique pour le BHV de Rivoli.

Quatre pages.

Catalogue Rentrée

Je réussis ma rentrée… Avec mon BHV !

Du 19 août au 13 septembre.

42 pages

Papeterie, ordinateurs, chambre d’enfants, linge de lit, rangement, gros électroménager et petit électroménager, TV, hi-fi.

Catalogue six jours grand format huit pages.

Du 14 au 28 septembre, Multi rayons.

Catalogue décors d’automne

24 pages.

Rideaux, doubles rideaux, tringles, peinture, produits, antiquaires, rangement, salle de bain, électricité, chauffage, sèche-linge, outillage, sans fil, isolation, cave et articles de jardinage.

Quelques pages ...

Catalogue Cadeaux

Du 02 au 31 décembre.

Un catalogue très colorés de 56 pages.

 pages cadeaux divers, jeux de société, articles de bureaux, livres, DVD,CD, arts créatifs, luminaires, peignoirs de bain, nappes, arts de la table, vases, cafetières, expressos, beaux couteaux, articles pour le vin, casseroles, micro-ondes, robots culinaires et convivialité, bijoux, lingerie , mode féminine et masculine, maroquinerie, outillage.

Pas de grands succès musicaux,

Mais Florent Pagny chante Caruso

et Hervé Villard chante La vie est belle, le monde est beau!

De belles années de transformations du magasin Rivoli s'annoncent... 

A suivre...

CD

Nous ne saurions ignorer le décès de cette grande dame, à un moment de sa vie surnommée la dame de fer!

De nombreux journaux en font l'écho. 

La célébration religieuse sera célébrée en l'église St Honoré d'Eylau à Paris 16e

Le jeudi 13 février à 9h30

Pour mémoire : les grandes dates de l'histoire .

I. Les débuts (1894 - 1912)
1894 : Fondation de l'entreprise par Théophile Bader et Alphonse Kahn, à Strasbourg, avec une petite boutique de 70 m².
1912 : Inauguration des agrandissements du grand magasin du boulevard Haussmann, avec la création de la coupole, grâce à l'architecte Ferdinand Chanut et des artistes Louis Majorelle et Jacques Gruber.

II. Expansion et développement (1916 - 1932)
1916 : Ouverture de la première succursale à Nice, avec une architecture inspirée du magasin principal.
1932 : Création de la Société centrale d’achats (SCA) et lancement de Monoprix. 

III. La période de guerre et de transition (1941 - 1944)
1941-1944 : La famille fondatrice est écartée pendant l'Occupation. La société est placée sous l'administration de Vichy jusqu'à la Libération.

IV. Croissance externe et acquisitions (1991)
1991 : Acquisition de la Société française des Nouvelles Galeries, incluant de grands magasins, Cofinoga, le BHV et le centre commercial Cap 3000 à Nice.

CD

Nous nous étions arrêtés le 22 novembre 2024 dans la rédaction de notre épopée du BHV, à l'année 1995.

Nous reprenons la suite de cette grande aventure qui sera entrecoupée d'articles de découvertes touristiques de vos collègues, de conseils littéraires et d'informations nouvelles sur le BHV, au fil du temps.

Année 1996  1er semestre France et monde

La France compte 58,594 millions d’habitants.

L’ancien président François Mitterrand décède le 8 janvier à l’âge de 79 ans. Il avait quitté la présidence après deux septennats.

Affaire judiciaire:

En janvier, l’affaire de l’ARC, recherche sur le cancer fait grand bruit. Jacques Crozemarie est accusé de surfacturations et commissions injustifiées 600 à 700 000F).

400 000 donateurs cesseront de participer à l’ARC.

Politique  et économie :

Le 29 janvier Jacques Chirac annonce l’arrêt des essais nucléaires.

En février Jacques Chirac annonce la suspension du service militaire. La loi sera votée en octobre 1997. A la place, il sera établi un service civil : 1 journée seulement et obligatoire.

Mars : Crise de la vache folle, véritable psychose : le ministre de l’agriculture, suspend les importations de viande bovines provenant de la Grande-Bretagne. Cette possibilité de transmission à l’homme, avec une maladie dégénérative du cerveau) provoque une crise économique, une chute de la consommation de viande bovine, dans toute l’Europe.

Le 24 mai 96 en Algérie, le GIA, groupe islamique, revendique l’assassinat des sept moines français de Tibhirine enlevés le 27 mars et séquestrés.

Pendant ce temps là, au BHV  de janvier à fin avril 1996

En janvier, les résultats de fin d'année 1995 sont connus. L’indice de l'année, 1995/94 varie entre 99 et 112, à l’exception de Rivoli : 93,5. Le magasin a été très impacté par les mouvements sociaux. Le poids de Rivoli impacte fortement les résultats de la société qui termine à 97,4.

Notre président Jean-Pierre Boulot évoque dans ses vœux les côtés rageants de 1995, les attentats de l’été et de l’automne ayant occasionnés une baisse de 10% de CA  ainsi que les grèves de décembre impactant le CA du mois d'une baisse de 50%.

JP Boulot félicite les employés de leur attitude optimiste dans cette période difficile.

L’effectif du BHV est de 4086 personnes (Siège, Rivoli et magasins)

Quand le commerce évolue!...

Cette année 1996 voit,  pour la première fois, exploser les ventes de micro-ordinateurs en France .500 000 seront vendus à des particuliers.

Au BHV l’encadrement est équipé pas à pas, dans les bureaux.

C'est aussi une grande année Informatique au BHV.

Le 1^er avril :  Pierre Pauwels Directeur Informatique part à la retraite. Entré en 1978, il a adapté avec son équipe l’informatique à l’évolution de l’entreprise. Il sera remplacé par Thierry Salaun ingénieur informatique, entré en 1986.  Toute la nouvelle structure informatique se met en place.

 -  L’architecture informatique avec P.Chemla, qui fera un travail remarquable, que chacun a vécu sans même se rendre compte de la préparation dans les coulisses:

Installation progressive sur l'ensemble des sites du BHV, d'ordinateurs personnels PC sous Windows qui  intégraient de nombreuses fonctions de communication (bureautique, messagerie Lotus Notes,  accès sécurisé à Internet et de  nombreux logiciels métiers (gestion de travaux, sécurité, pancartage, aides à la décision, trésorerie, immobilisation, SAV, …)

Création du nom de domaine Internet bhv.fr, qui sera suivie de la mise en place du site Web: www.bhv.fr,  mis à jour par la Direction Marketing.

Ce site hébergera ensuite le service liste de mariage.

Enfin ce sera le lancement des chantiers d'adaptation des logiciels aux échéances nationales (passages à l'an 2000, passage à l'euro en 2002) 

  -  L’administration des données avec Jacques Boissin

A cette époque, construction d’un "'entrepôt de données" permettant un stockage de toutes les ventes au niveau de l'article. Ceci afin d'agréger le chiffre d’affaires par sous famille, famille etc… sur une période donnée, de suivre son évolution et d'en déduire une orientation des ventes.

Très utile : l’agrégation de certaines ventes sur la durée d'une promotion commerciale.

-    La réalisation des logiciels, maintenance corrective et évolutive sur les outils informatiques mis en place : gestion des entrepôts, réassorts etc...par Françoise Lemarchand.

-   L’exploitation est confiée à Michelle Bossis.

Un Directeur de l’Ingénierie des systèmes marchandises est nommé : Francis Claudon (35 ans), ingénieur Arts et Métiers, entré en 1986 . Tous les processus liés à l’approvisionnement et à la vente passent sous la coupe de Francis : Conception, organisation, assistance et contrôle. Enorme travail !

D’ici fin 1997, la Gestion unitaire grâce à « Mach 2 » sera en place dans tous les magasins périphériques.

Nos catalogues 1996 (Janvier à Avril)

Arts ménagers : les super affaires de janvier !

Du 8 janvier au 3 février

12 pages dont :

Une de réfrigérateurs, congélateurs, cuisinières.

Une de hottes, fours et tables de cuisson, friteuses et cuit vapeur.

Une, d’aspirateurs et de nettoyeurs vapeur.

Une de lave-linge et sèche-linge.

Une de repassage : fers et centrales vapeur.

Trois d’images et son.

Quelques exemples ci-dessous

Le mois de l’équipement.

Abracadabra, c’est magique.

Du 24 février au 23 mars

Catalogue, 28 pages.

Pour la première fois, ce n’est plus un catalogue Arts Ménagers, mais un catalogue multi rayons.

7 Pages de gros électroménager et 1 page de PEM cuisson,  2 pages aspirateurs et nettoyeurs, 1 page de repassage.

7 pages de Salle de bain et douches.

2 pages de literie.

2 pages d’aménagement intérieur.

4 pages TV, hi-fi, son.

Quelques exemples ci-dessous

A bientôt pour la 2e partie 1996!

CD

Je vous laisse le soin d'apprécier ces 2 articles parus ce jour concernant le BHV et la SGM.

Tout est dit pour rassurer...

Les échos 27 janvier 2025.

Article de Philippe Bertrand

Le rachat des murs du BHV reste à finaliser.

La société des grands magasins de Frédéric Merlin s’efforce toujours d’acquérir les murs du BHV, au cœur de Paris.

Les galeries Lafayette se sont résolues à accorder des souplesses à son acheteur.

Il y a « des choses qu’on dit et les choses qu’on fait », raconte le cinéaste, Emmanuel, Mouret. Mi-février 2023, les Galeries Lafayette annoncé la vente du BHV à la foncière, société des grands magasins, (SGM) du jeune Frédéric Merlin. Le lyonnais de 32 ans, signé une promesse d’achat pour le fonds de commerce de l’ancien, bazar de l’hôtel de ville et 80 000 m² de bâtiment au cœur de Paris : les murs du grand magasin, des boutiques et des appartements rue du temple, de la verrerie et des archives.

Deux ans plus tard, l’entrepreneur au col roulé et son associé dans l’affaire, l’ancien industriel, Lorrain Jean-Paul Dufour n’ont rien payé des 500 millions d’euros que prévoyait l’accord hormis le droit d’activité du BHV, qui valait peu en raison de ses pertes. Frédéric Merlin avait réussi à convaincre Natixis, dit-il, mais à des taux d’intérêt élevé, incompatibles avec le modèle économique d’un grand magasin.

« À l’époque, les taux d’intérêt remontaient, les liquidités s’asséchaient » explique un expert de l’immobilier. Un an auparavant lorsque la SGM avait racheté sans tracas sept Galeries Lafayette de province, le contexte financier était plus favorable. Les Galeries Lafayette se sont donc résolues à accorder un report de la promesse de vente et une facilité : la possibilité d’un rachat des immeubles. (Plus les murs du BHV du centre commercial, Parly 2, près de Versailles, dans les Yvelines.) par des investisseurs autres que la SGM. Le délai courait jusqu’en mars 2024 et a été de nouveau prorogé jusqu’à l’été 2025.

Relance commerciale.

La foncière 6e Sens, lyonnaise aussi et proche de la SGM, s’est substituée à Frédéric Merlin pour l’acquisition du bloc des rues de la Verrerie, du Temple, et des Archives. La ville de Paris a repris l’immeuble du numéro 42 de la rue de la verrerie. Restent l’immeuble du 13-15, rue de la Verrerie et des locaux du BHV Homme dont les rayons seront déménagés dans le bâtiment numéro un du BHV. La SGM n’en aura plus besoin et ne voit plus d’intérêt à son rachat.

Reste surtout l’immeuble principal. Frédéric Merlin annonce aux échos avoir bouclé un plan de financement. Il ne cite aucune banque mais plusieurs sources affirment que la Caisse des Dépôts regarde le sujet. Selon un proche du dossier pour que la transaction à environ 300 millions d’euros, soit effectuée fin juin, la Caisse devra donner son accord de principe en mars, ou en avril, afin que les autres banques suivent. Une fois cette étape franchie, si elle l’est, le patron de la SGM pourra se consacrer à la finalisation de la relance commerciale du BHV.

En septembre 2024, Mediapart relayait les plaintes de quelques fournisseurs et enseignes locataires du BHV. Les factures n’étaient pas payées et le reversement du chiffre d’affaires, des boutiques tardait. Les Galeries Lafayette s’inquiétaient pour le paiement du loyer d’un bâtiment qui lui appartient encore.

En situation de difficulté, le retard de paiement est un classique, cela soulage la trésorerie. Cela exerce aussi une pression sur des enseignes dont on souhaite le départ, confirme un connaisseur des grands magasins. Frédéric Merlin, met les retards sur le compte du débranchement de l’informatique de l’ancien exploitant et la nécessité de recréer un service comptable. Il assume aussi tirer les délais de paiement vers le maximum autorisé à savoir 45 jours.

Le patron de la SGM poursuit également la refonte de l’offre. La suppression du rayon enfant au cinquième étage a notamment été actée. L’espace du 7^e étage a été libéré pour accueillir un grand espace de restauration.

L’entrepreneur n’a pas masqué le creux que les Jeux olympiques ont provoqué : effondrement du chiffre d’affaires de 10 % en juillet et de 20 % en août. Le BHV se situait pendant les compétitions au cœur de la zone rouge d’accès difficile. Les affaires ont repris en septembre. Le trafic a augmenté de 5 % à la fin de l’année 2024. Celle-ci s’est néanmoins achevé avec un recul des ventes de 8 %, à 260 millions d’euros, mais un résultat positif, quand il avait été négatif pendant 20 ans.

La SGM a de nouveau procédé à une recapitalisation du magasin. 20 millions d’euros ont été ajoutés à la première injection de 38 millions. Les impayés ont été purgé. La SGM peut se concentrer sur les murs du BHV. Une source indique qu’en cas de nouveaux problèmes plusieurs investisseurs institutionnels seraient prêts à reprendre le bâtiment en gardant le BHV comme locataire.

Nous construisons un modèle rentable fidèle à l’ADN du grand magasin.

Deux ans après votre rachat aux Galeries Lafayette, où en est le BHV ?

Nous avons atteint notre objectif en étant rentable dès cette première année, même si 2024 a été contrasté en termes d’activité. Au premier semestre, la météo a été plutôt défavorable. Pendant l’été, de mi-juin août, les ventes ont plongé de 25 %.

Notre clientèle, à 90 % parisienne, a déserté la ville lors des Jeux olympiques. Notre situation dans une zone difficile d’accès ne nous a pas permis de capter la des touristes. Et la refonte en cours de notre offre a aussi affecté nos ventes de manière transitoire. À cause de tout cela, nous avons terminé l’année avec un chiffre d’affaires de 260 millions d’euros, en baisse de 8 % même si notre trafic a augmenté de 5 % d’octobre à décembre.

Mais il faut bien comprendre que notre stratégie ne repose pas sur la croissance à tout prix. Nos ventes sont en légère baisse sur l’année, mais nous enregistrons un résultat positif et en hausse. En 2024, nous aurons dégagé 9,6 millions d’euros d’Ebida avant frais de siège, et de 5 millions après frais de siège. Il faut se souvenir que le BHV perdait 15 millions par an depuis une vingtaine d’années.

Mi 2024, une polémique est née autour du fait que le BHV ne payait plus certains fournisseurs, qu’en est-il aujourd’hui ?

Dans la réalité, en août, une dizaine de fournisseurs sur 2000 ont voulu alerter la presse au sujet des délais supplémentaires de paiement, et cette médiatisation a été alimenté par certaines organisation syndicale. Ces délais sont liés à l’autonomisation progressives du BHV vis-à-vis des Galeries Lafayette, qui nécessite de développer un nouveau service de facturation. Ces problèmes ont été largement réglé, même si notre système est encore perfectible. Nous avons dû recruter des comptables et nous n’en avons encore que 30 quand il nous en faut 50. Mais j’assume aussi le fait de renégocier certaines conditions commerciales, notamment quand les contrats prévoyez des délais de paiement de 10 jours alors que la plupart de nos concurrents, règle dans la limite légale des 45 jours, nous devons nous battre à armes égales.

Comment fait pour redresser la rentabilité de ce magasin ?

Nous avons procédé à un travail drastique de contrôle et de diminution des frais généraux. Et nous n’avons pas remplacé une partie des départs à la retraite et des CDD. Les effectifs ont ainsi diminué d’une centaine d’unités sur un total de 1100 sans plan social, mais dans le même temps, nous avons recapitaliser la société à hauteur de 20 millions d’euros qui s’ajoute aux 38 millions injectés lors de la reprise. Et nous avons alloués 9 millions d’euros aux travaux.

Quand s’achèvera la transformation et quelles en seront les grandes lignes.

Nous avons supprimé des rayons non rentables, comme le rayon enfant. Nous allons déménager l’Homme de la rue de la verrerie vers le bâtiment principal. Nous avons aussi arrêté la collaboration avec certaines marques et en avons intégré 200 autres. Nous allons faire du septième étage qui est vide aujourd’hui le plus bel espace de restauration de Paris, avec des restaurants abordables et une offre plus haut de gamme, dans la lignée de ce que nous propose aujourd’hui au sixième, avec les Tables Perchées d’un côté et la Table Cachée de Michel Roth de l’autre.

Pour le reste de l’offre, j’entends rester fidèle à l’ADN du BHV. Pas question de toucher au bricolage et à l’aménagement de la maison, qui représente presque la moitié de nos ventes. Nos bastions, ce sont la maison, la décoration, la mode, la culture et les loisirs. Je souhaite aussi ajouter des offres originales, plus saillantes et en phase avec la clientèle du Marais, sur le modèle d’un concept store. Nous voulons aussi être un acteur de la consommation du quotidien avec une offre alimentaire, un fleuriste… Tout cela nécessite d’importants investissements. Il nous faudra trois ans pour mener à bien cette transformation.

À l’origine, il était prévu que vous rachetiez les murs du BHV, ainsi que tout un ensemble immobilier dans les rues adjacentes. Selon nos informations vous n’avez encore rien acquis. Où en est cet aspect du dossier ?

Nous avons toujours eu le projet de reprendre les murs des bâtiments exploités par le BHV. le projet comporte plusieurs étapes. D’abord, la reprise du fonds de commerce, puis la partie immobilière. Nous avions obtenu début 2023 un financement mais les taux était alors très élevé et nous avons jugé qu’ils étaient incompatibles avec notre modèle économique.

Avec l’accord des Galeries Lafayette, nous avons donc négocié un nouveau délai. Et nous avons organisé l’acquisition de la partie résidentielle par une autre foncière, 6^e Sens, un partenaire de longue date du groupe. Le nouveau délai court jusqu’à l’été 2025. Je peux dire que nous avons bouclé notre financement avec des partenaires solides.

Votre groupe ne se résume pas au BHV, comment se porte-t-il ?

En 2024, le groupe SGM a atteint son objectivité de rentabilité sur l’ensemble de ses activités. Nos 11 centres commerciaux, implantés dans le centre de villes de toutes tailles ont généré 27 millions d’euros de loyer. Nous y renouvelons notre offre, ce qui renforce l’attractivité des sites et le trafic. Nous avons ainsi ouvert 41 nouvelles boutiques en 2024, dont des locomotives comme Primark à Mulhouse. Nous en ouvrirons 45 en 2025, le tout a généré 600 millions d’euros de volume d’activité.

Nos 7 Magasins Galeries Lafayette franchisé sont également tous profitables, même si le chiffre d’affaires a légèrement fléchi, à 116 millions d’euros, contre 119 millions en 2023. Car, comme au BHV, nous y avons fait le choix d’un commerce rentable, renouvelé et tourné vers les nouvelles tendances. Nous y avons réalisé 30 millions de travaux et accueilli 50 nouvelles enseignes. Ce pôle dégage un Ebida de 14,5 millions d’euros. Au total, le groupe réalise 430 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé avec un EBITDA de 33,7 millions.

Le Figaro du 27 janvier 2025.

Le BHV renoue avec la rentabilité, selon la Société des grands magasins

Par Le Figaro avec AFP Elena Dijour / stock.adobe.com

Le magasin enregistre « un résultat positif, et en hausse » selon le président du groupe SGM Frédéric Merlin.

 Le groupe a affirmé dans un communiqué lundi 27 janvier que « toutes les entités du groupe », y compris le célèbre Bazar de l’Hôtel de Ville parisien avaient été « rentables » l’an dernier.

La foncière Société des grands magasins (SGM) a affirmé dans un communiqué lundi 27 janvier que « toutes les entités du groupe », y compris le célèbre Bazar de l'Hôtel de Ville parisien sur lequel ont plané des inquiétudes en 2024, avaient été « rentables » l'an dernier. Le BHV a « enregistré en 2024 un Ebitda [bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement, ndlr] avant frais de siège de 9,6 millions d'euros contre une perte de 15 millions d'euros en 2023 », indique la SGM dans un communiqué. L'Ebitda est un indicateur de rentabilité, mais la société n'a pas publié de résultats exhaustifs.

Dans un entretien aux Echos, le président du groupe SGM Frédéric Merlin précise que les ventes du BHV « sont en légère baisse sur l’année », mais il affirme que le magasin enregistre « un résultat positif, et en hausse ». Il y détaille que le BHV a dégagé un Ebitda « après frais de siège » de 5 millions d'euros. Au global, le groupe revendique un chiffre d'affaires qui « avoisine les 430 millions d'euros et permet d'atteindre un Ebitda avant contribution au siège estimé à 33,7 millions d'euros, conforme à nos prévisions ».

Des retards de facturation « réglés » selon la direction

L'entreprise ne donne pas plus de précision mais son dirigeant assure que « toutes les entités du groupe sont rentables », grâce précise-t-il dans le communiqué à «une gestion optimisée des frais, à la recherche permanente des meilleures organisations» ou encore «à un travail de fond sur la transformation des sites». Les représentants du personnel avaient alerté durant l'année 2024 quant à la santé du BHV, arguant notamment que certains fournisseurs rencontraient des difficultés à se faire payer depuis le changement de propriétaire. Le précédent propriétaire, le groupe des Galeries Lafayette, avait multiplié les refontes pour relancer un magasin qui connaît des difficultés depuis plusieurs années, mais avait fini par le céder fin 2023 à la foncière lyonnaise SGM.

« Une dizaine de fournisseurs sur 2.000 ont voulu alerter la presse au sujet de délais supplémentaires de paiement, et cette médiatisation a été alimentée par certaines organisations syndicales », a réagi Frédéric Merlin lundi dans Les Echos, évoquant un problème de logiciel de facturation. « Ces problèmes ont été largement réglés même si notre système est encore perfectible », a-t-il ajouté. Il précise par ailleurs que les effectifs du BHV « ont diminué d'une centaine d'unités sur un total de 1.100, sans plan social». Il était auparavant question d'environ 1.300 salariés, chiffre ne comptant pas les nombreux démonstrateurs employés par les marques présentes en magasins.

Le BHV en détresse : Une situation inquiétante à l'approche de son 170e Anniversaire !

Le BHV, qui fêtera en 2026 ses 170 ans d'existence, traverse une période difficile.

Les perspectives sont loin d'être joyeuses. Le « Bateau Amiral », surnom du BHV Rivoli, semble être en train de sombrer, et les inquiétudes grandissent parmi les équipes.

Une situation qui dérive : Un manque de visibilité et de leadership

Après l'événement festif de Noël au BHV, nombreux étaient ceux qui espéraient une évolution positive. Mais, en ce début d'année, la situation est marquée par un sentiment de désillusion parmi les managers de vente.

Mais, où sont passés certains cadres supérieurs ?

En effet, trois membres du comité de direction (CODIR) ont été suspendus en « mise à pied conservatoire » : la directrice commerciale, la directrice des achats, et la directrice logistique/facturation.

Des problèmes techniques qui aggravent la situation

Outre la crise de direction, des dysfonctionnements techniques viennent s’ajouter au chaos.

En effet, 2 des 3 ascenseurs du magasin sont en panne. Le contrat de maintenance avec la société Koné a été résilié, et une nouvelle entreprise a été engagée, mais les réparations tardent.

De plus, 4 des 6 monte-charges sont hors service,

(Pour ceux qui connaissent le magasin :

le 4 et le 9 dans le magasin et

les 16 et 17 du BHV Homme)

et un escalator situé entre le 2e et le 3e étage

ne fonctionne plus.

Ces pannes, bien que techniques, ont un impact direct sur l'expérience client et sur la fluidité des opérations du magasin, alimentant encore un peu  plus le climat d’incertitude.

Suppression des rayons Enfant et Jouets : Une réorganisation Imminente

Face à cette situation, la Presse :( le parisien, Actu etc...) a récemment révélé que plusieurs rayons emblématiques du BHV, notamment ceux dédiés aux enfants et aux jouets, allaient être fermés

Cette réorganisation semble être une tentative de libérer de l’espace pour rapatrier les rayons du BHV Homme.

Les bâtiments du BHV Homme et ceux le jouxtant ont été vendus par les Galeries Lafayette à une société immobilière lyonnaise, "6e Sens", dirigée par Nicolas Gagneux. Ce promoteur, connu pour acheter des immeubles afin de les revendre par morceaux, a désormais la main sur ces espaces, soulignant encore l'orientation immobilière du groupe plutôt que commerciale.

Approvisionnement : situation critique

Les rayons bien approvisionnés sont ceux, dont le stock demeure aux Galeries Lafayette, pour les autres rayons dont l’approvisionnement est en direct par les fournisseurs, de nombreuses ruptures subsistent.

La Situation Financière des Galeries Lafayette et de SGM ; leurs conséquences .

Les galeries Lafayette ont besoin d’argent pour rénover Haussmann, on parle de fermer les 2 magasins de Marseille fin 2025. Les GL attendent d’être payé par Frédéric Merlin, pour la vente du BHV, mais jusqu'à quand ?

Le magasin de Dijon appartenant au groupe SGM depuis 3 ans semble se retrouver dans la même situation que le BHV. Les marques des différents Corners ne livrent plus, faute de paiement.

Que penseraient Xavier Ruel, Fondateur du BHV , René, Gérard, Jean-Pierre Boulot qui lui ont succédé en voyant cet exceptionnel Grand Magasin s'effondrer ?

Pour nous tous, qui avons vécu une partie de l’épopée BHV, c’est difficile à accepter !

Christine D.

additif pour ceux qui veulent en savoir plus : L'article Médiapart du 19 décembre 2024.

Le flou persiste sur l’avenir du BHV, malgré les promesses de son patron

Médiapart Mathias Tbêpot - 17 décembre 2024 à 10h25

Après des mois à payer par intermittence ses fournisseurs, le nouveau dirigeant de l'enseigne, Frédéric Merlin, assure à Mediapart qu'il est rentré dans les clous. Mais il lui reste racheter les murs du grand magasin parisien. Trouvera-t-il les fonds ?

En trompe-l'œil. Dès le 6 novembre, le Bazar de l'Hôtel de Ville {BHV), grand magasin emblématique du centre de Paris, inaugurait en grande pompe, rue de Rivoli, ses vitrines et illuminations pour les fêtes de fin d'année. Afin de marquer le coup, son nouveau patron, Frédéric Merlin, 33 ans, qui a repris l'affaire fin 2023, avait convié quelques noms connus du grand public tels que Léna Situations, Adriana Karembeu, ou Marc Lavoine, qui a chanté avec la maire de Paris, Anne Hidalgo.

Une ambiance bon enfant qui contrastait avec celle des derniers mois, éreintants pour les 1000 personnes qui travaillent aux BHV de la rue de Rivoli et de Parly 2. Comme nous le révélions le 12 août, à peine Frédéric Merlin avait-il repris le fonds de commerce aux Galeries Lafayette qu'il accumulait les retards de paiement envers les boutiques et les marques qui peuplent les allées des deux magasins.

Depuis, les doutes peinent à être levés sur sa capacité réelle, financière comme opérationnelle, à faire tourner le BHV et ses 250 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les interrogations sont tout aussi nombreuses sur les solutions qu'il pourrait apporter pour remettre d'aplomb ce symbole du commerce parisien, qui accumule les pertes depuis des années, avec 15 millions d'euros de déficit annuel en 2023.

Les syndicats du magasin ont déposé un droit d'alerte économique au printemps, qu'ils ont prolongé ensuite. « Depuis le début, Frédéric Merlin nous ment », s'indignait alors un représentant des salariés, qui attend encore aujourd’hui des réponses claires. Les craintes se multiplient pour l'avenir du grand magasin, censé fêter ses 170 ans en 2026. La mairie de Paris suit le dossier de près : l'adjointe chargée des entreprises, Afaf  Gabelotaud, a notamment  rencontré l'intersyndicale.

Confronté à ces doutes, et aux nombreuses questions que Mediapart lui a adressées, le nouveau patron du BHV a décidé de s'expliquer longuement. Rendez-vous est donné dans les locaux de la rue de Rivoli. Adoptant une posture très courtoise, Frédéric Merlin admet d'abord un certain nombre d'erreurs dans sa relation avec les marques partenaires de son enseigne :« Qu'il y ait eu des loupés dans tous les sens avec les fournisseurs du BHV, c'est vrai je m’y suis mal pris sur la méthode et il y a a eu des relations difficiles », concède-t-il.

Processus comptable défaillant

Pour une part significative des boutiques installées dans les « corners » du BHV, c’est le magasin qui encaisse les achats des clients, puis rétrocède leur dû aux commerçants, après avoir prélevé une commission. Et durant les neuf premiers mois de 2024, Frédéric Merlin ne rétrocédait que par intermittence aux marques le fruit des ventes, ignorant leurs plaintes et relances répétées.

Il a ainsi laissé s'installer l'idée qu'il ne disposait pas des ressources financières suffisantes pour faire tourner la machine. Pour nombre de petites boutiques installées dans le grand magasin depuis plusieurs années, la situation économique est devenue Intenable et même « insupportable », selon un des patrons concernés. Certaines enseignes ont baissé le rideau en guise de protestation, et d'autres, plus petites, sont carrément parties, voire ont déposé le bilan :au total, une trentaine de fournisseurs » ont coupé les ponts avec le BHV depuis le rachat par Frédéric Merlin.

Ce dernier le promet, les retards de paiement n'auraient cependant rien à voir avec des difficultés financières personnelles ou de son groupe. « J’ai mis38 millions d'euros d'argent frais de mon groupe au capital du BHV, qui perdait 15 millions d'euros par an en 2023. Ce qui me permet potentiellement d'assumer jusqu’à 'à deux ans et demi de pertes. Après avoi mis autant d'argent, quel serait mon intérêt de retenir volontairement le paiement des fournisseurs ?», interroge-t-il.

 « Je suis libre de la gestion contractuelle avec mes fournisseurs. Libre ensuite à [eux] de l'accepter ou pas. » F Merlin

 Comme il l’avait expliqué en aout, les dysfonctionnements seraient liés à un système de double facturation hérité du temps des Galeries Lafayette. Concrètement, une partie des factures des fournisseurs sont envoyées au siège du BHV, et une autre partie au siège des Galeries Lafayette. Un processus comptable que les nouvelles équipes dirigeantes n'auraient pas réussi à bien appréhender, laissant ainsi les retards de paiement s'accumuler au-delà des quarante-cinq jours maximum prévus par la loi.

Frédéric Merlin jure avoir tout fait pour remédier à cette situation, notamment en investissant « 12 millions d'euros dans un progiciel de gestion afin de gagner en autonomie » vis-à-vis des Galeries Lafayette. Surtout, martèle-t-il, les retards de paiement à n'en plus finir, c’est terminé.

« Il n’a plus de facture payée au-delà de quarante-cinq jours », affirme-t-il. Selon nos informations, il est vrai que les relations commerciales avec ses fournisseurs se sont apaisées à l'automne. « Il a fini par nous régler en octobre », confirme la gérante d'une enseigne, qui reste toutefois sur ses gardes.

Cela dit, il n’est pas question pour Frédéric Merlin de revenir aux pratiques vertueuses des Galeries Lafayette, qui payaient sous dix jours les marques du BHV : « Je suis libre de la gestion contractuelle avec mes fournisseurs : si mes concurrents, par exemple le Printemps, paient à quarante-cinq jours, j'ai le droit de définir une nouvelle règle pour m’adapter. Libre ensuite à mes fournisseurs de l’accepter ou pas ».

Les Yeux plus gros que le ventre ?

Tout aussi préoccupant pour l’avenir du grand magasin, les relations entre Frédéric Merlin et le groupe des Galeries Lafayette se seraient dégradées au fil du temps selon la lettre. Fâcheux alors que les GL sont toujours propriétaires des murs et le soutiennent financièrement pour faciliter la continuité de son activité.

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Origine trouble des fonds

 Mais où Frédéric Merlin trouve-t-il l’argent pour grandir autant ? A ce stade, on sait qu’il a à ses côtés un partenaire financier décisif, Jean-Paul Dufour, un ami de sa famille qui résiderait fiscalement en Belgique. Ce dernier est notamment majoritaire au Capital du BHV, même si c’est Frédéric Merlin qui en a le contrôle au sens juridique du terme. Mais au-delà, l’origine de fonds de celui qui dit avoir monté son groupe à partir d’un prêt étudiant reste trouble

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Le ton devient plus sec lorsqu'il s'agit d'évoquer les critiques sur sa gestion financière cavalière. « Le ratio dette sur actif de mon groupe est d’à peine plus de 40 %, c'est-à-dire un niveau conforme au standard d'une entreprise saine financièrement », justifie-t-il, sans donner d'élément qui permettrait de vérifier ses dires.

Sur le profil d'endettement de son groupe, il assure même « gérer son entreprise en bon père de famille ». Il ne trouve cependant pas d'explication convaincante pour justifier qu'en 2022, il a souscrit pour plus de 20 millions d'euros d'emprunts obligataires pour le compte de la SGM, au taux d'intérêt prohibitif de 10 %, comme l'indiquent les comptes officiels du groupe.

300 à 400 millions à trouver

En substance, Frédéric Merlin assure qu'il est sur le chemin de la réussite. Mais il lui reste toujours à franchir la marche la plus haute : parvenir à réunir les fonds restants pour reprendre les murs du magasin de la rue de Rivoli, soit entre 300 et 400 millions d'euros. À Mediapart, il dit d'abord avoir réussi à repousser de six mois la date butoir du rachat, initialement convenue avec les Galeries Lafayette pour le 31décembre.

Officiellement. Aucune inquiétude. « Le tour de table est bouclé », nous a-t-il lancé d'emblée. Comprendre : le patron estime qu'avec le concours de son associé Jean-Paul Dufour, l'apport en capital serait déjà suffisant pour que l'opération se fasse. Impossible de vérifier ses dires.

Et reste toujours à trouver les prêts nécessaires pour boucler le montage. Il n'a pour l'instant réussi à convaincre que la banque Natixis. Frédéric Merlin ne serait pas opposé à accueillir au capital un autre investisseur institutionnel, pour donner de la crédibilité au projet. Mais les fonds privés ne se bousculent pas au portillon pour investir dans le modèle du grand magasin.

Alors, Frédéric Merlin s'est tourné vers des banques publiques. La Lettre a dévoilé que la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et Bpifrance avaient été approchées. Bpifrance a indiqué à Mediapart avoir décliné la proposition. Côté CDC, « on regarde le dossier, mais aucune décision n'est prise à ce stade », déclare-t-on, précisant que l'institution pourrait « privilégier un financement sous forme de prêt à un investissement au capital ».

Mais pourquoi une banque publique irait-t-elle sauver un entrepreneur aux reins peut-être pas suffisamment solides pour assumer sa folie des grandeurs ? « Le BHV est un actif emblématique pour la mairie de Paris, qui souhaite que le magasin reste sous pavillon français, décrypte une source interne à la CDC. Le bâtiment de la rue de Rivoli est très bien placé [en face de l'hôtel de ville)] et risque d'attirer des fonds étrangers qui ne seraient intéressés que par l’immobilier. C'est donc presque un sujet de souveraineté. »

Contactée, la mairie de Paris réfute être « à l'origine » de la demande à la Caisse des dépôts de sauver le BHV. Un peu agacé par le fait que l'on puisse penser que le dossier prenne une tournure politique, et donc qu'il ne soit plus seul maître à bord, Frédéric Merlin tient à l’affirmer : «je ne suis pas un pantin. »

Nous attendrons donc de voir comment réagira la famille Houzé qui s’impatiente lorsque nous arriverons au mois de mars.